企業(yè)整體電子商務(wù)模式案例分析-在線瀏覽
2025-03-23 13:59本頁面
【正文】 了 CA智能化集成的電子商務(wù)平臺 ? 強調(diào)國際化 、 平臺化 、 集團化的特點 。 海爾整體 EC的技術(shù)模式 19 銀行支付系統(tǒng) 庫存 / 財務(wù)管理系統(tǒng) /oracle 托管服務(wù)器 / 商戶站點 前端用戶 /Thin Browaer Client WEB Server 數(shù)據(jù)庫 Server 防火墻 Sun Ultra 10 Unicenter T NG IBM Netfinity 7000 +IIS CA Seos Piece Catabase Order information 海爾 B2C網(wǎng)站結(jié)構(gòu)圖 20 人單合一 ? 拋棄舊經(jīng)驗 ， 建立強勢企業(yè)文化 ? 產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)移實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理 、 網(wǎng)絡(luò)化營銷 、 網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)化采購 ， 并且依靠海爾品牌影響力和已有的市場配送 、 服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ， 為向電子商務(wù)過渡奠定了堅實的基礎(chǔ) 海爾整體 EC的經(jīng)營模式 21 ? 管理轉(zhuǎn)移建立了以市場為目標的新的流程 ， 主要目標由過去的利潤最大化轉(zhuǎn)向以顧客為中心 ， 以市場為中心 。 ? 物流作為 “ 第三利潤源泉 ” 直接從國際大公司采購 ，降低了成本 ， 提高了產(chǎn)品的競爭力 ， 商流通過整合資源降低費用提高了效益；資金流則保證資金流轉(zhuǎn)順暢 海爾整體 EC的經(jīng)營模式 22 企業(yè)文化 ? “ OEC” 管理模式 。 ?目標體系 ?日清體系 ?激勵機制 ? “ 市場鏈 ” 管理 ?以市場鏈工資激勵員工將其價值取向與用戶需求相一致，創(chuàng)新并完成有價值的定單，構(gòu)筑核心競爭力，不斷創(chuàng)造需求、創(chuàng)造市場 . 海爾整體 EC的管理模式 23 ? “ 人單合一 ” 發(fā)展模式 。 ?人單合一” ?直銷直發(fā) ?“正現(xiàn)金流”。 1993年 10月 12日向社會公開發(fā)行股票 ， 募集資金 ， 并于 11月 19日在上海證券交易所上市交易 海爾電器集團有限公司資本模式 ? 海爾集團旗下企業(yè)之一 ， 在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市 海爾整體 EC的資本模式 25 結(jié)論與建議 問 題 ? 越來越模糊的海爾品牌 ? 落后的理念支撐下的企業(yè)文化 ? 信任危機 ?銷售額風(fēng)波 ?市場失誤 ?金融風(fēng)波 26 結(jié)論與建議 建 議 ? 技術(shù)創(chuàng)新能力 ? 品牌建設(shè)能力 ? 市場開拓能力 27 企業(yè)整體電子商務(wù)模式概述 案例 1：海爾整體電子商務(wù)模式 案例 2：寶供物流整體電子商務(wù)模式 學(xué)習(xí)內(nèi)容 案例 3：招商銀行整體電子商務(wù)模式 案例 4：蘇寧電器整體電子商務(wù)模式 28 EC的基本情況與功能 基本情況 ?創(chuàng)建于 1994年，總部設(shè)在廣州，是國內(nèi)第一家經(jīng)國家工商總局批準以物流名稱注冊的企業(yè)集團，是中國最早運用現(xiàn)代物流理念為客戶提供物流一體化服務(wù)的專業(yè)公司，也是目前我國最具規(guī)模、最具影響力、最領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)。 29 業(yè)界評價 ?第一個在中國運用現(xiàn)代物流理念為客戶提供全程物流服務(wù) ?第一個在中國建立覆蓋全國的物流運作網(wǎng)； ?第一個在中國建立基于 Inter/Intra的物流信息系統(tǒng) ?第一個在中國將 GMP的質(zhì)量保證思想運用到物流運作 ?第一個在中國創(chuàng)立物流企業(yè)集團； ?第一個在中國將產(chǎn)、官、學(xué)、研相結(jié)合 ?第一個在中國創(chuàng)辦物流獎勵基金 EC的基本情況與功能 30 31 功能結(jié)構(gòu) ?高度適用性、集成性和擴展性 ?面訂單信息管理系統(tǒng) ； ?訂單管理系統(tǒng) ?庫存管理系統(tǒng) ?全球領(lǐng)先的 Exceed 4000WMS系統(tǒng) ?貨物定位 ?對倉庫進出庫產(chǎn)品的管理和跟蹤，并完成貼標和標簽回收的工作。 ? 國內(nèi)各類企業(yè)特別是大型企業(yè) 。 ? 干線運輸服務(wù) 。 ? 物流平臺的整合效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) ， 加強信息的準確性和及時性 ， 從而提高效率降低成本 寶供物流 EC的商業(yè)模式 35 核心能力 ? 針對客戶的供應(yīng)鏈體系提出 “ 個性化 ” 的物流設(shè)計和操作方案 。 ? 平臺充分體現(xiàn)了一種基于流程的集成化管理模式 ? 以客戶為中心 ， 以訂單為主線 ， 對業(yè)務(wù)流程進行梳理 。 聘請國內(nèi)外大批物流領(lǐng)域的資深人士組成專家顧問團 ，提高了企業(yè)的咨詢 、 決策水平 寶供物流 EC的管理模式 管理團隊 39 ? 培訓(xùn)貫穿在寶供日常管理活動之中 ? 團隊 、 協(xié)作 、 勵精 、 圖治 。 企業(yè)文化 寶供物流 EC的管理模式 41 ? 家族控股企業(yè) 。 ? 準備向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)型 ? 第一步是實施管理層持股計劃 。 ? 第三步實現(xiàn)劉氏控股 、 合作企業(yè)參股 、 職工持股的股份制公司 ， 并全力謀求上市 。 ? 成功的物流業(yè)績和最具價值的客戶群體 。 ? 在全國范圍內(nèi)各中心城市建設(shè)寶供現(xiàn)代綜合物流基地 ? 寶供擁有先進 、 完善的物流信息系統(tǒng) 。 ? 良好的社會形象和企業(yè)品牌 。 ? 建立更加健全的現(xiàn)代公司制度 ， 以利于更好的發(fā)展 。 建立與大客戶的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系至關(guān)重要 。 招商銀行歷史很短 ， 但是其創(chuàng)造的增長奇跡讓其他銀行不再
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