企業(yè)整體電子商務(wù)模式案例分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 一對(duì)一 ” 的尊貴服務(wù) ， 不斷提高金融服務(wù)的專業(yè)化 、 個(gè)性化水平 。 74 ? “ 服務(wù)為先 ， 真誠(chéng)為本 ” ? 商業(yè)采銷方面 ， 蘇寧開(kāi)始探索 “ 廠商合作 ” 的新模式 ? 堅(jiān)持大規(guī)模建設(shè)零售渠道 ， 快速建立零售終端體系 ， 全面強(qiáng)化了蘇寧的終端市場(chǎng)地位 。 蘇寧電器 EC的資本模式 80 ? 一方面要在信息系統(tǒng)的應(yīng)用上保持行業(yè)的最高水平 ，給企業(yè)搭建良好的信息平臺(tái) ， 降低操作 、 管理 、 決策等方面的成本以及工作對(duì)人的依賴性 。 ? 2023年 7月 ， 蘇寧電器在深圳證券交易所上市 ， 公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股股票 2500萬(wàn)股 。 ? 實(shí)施多元化 、 規(guī)?；?、 低成本和高效率的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 始終如一的服務(wù)品牌定位戰(zhàn)略 ? 創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)的連鎖發(fā)展戰(zhàn)略 ? 超前的組織戰(zhàn)略、人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略 ? 與店面拓展同步的物流、信息等后臺(tái)建設(shè)戰(zhàn)略 蘇寧電器 EC的商業(yè)模式 72 目標(biāo)客戶 ? 廣大消費(fèi)者 。 秉承因您而變的經(jīng)營(yíng)理念 ， 在國(guó)內(nèi)業(yè)界率先通過(guò)各種方式改善客戶服務(wù) ， 致力于為客戶提供高效 、 便利 、 體貼 、 溫馨的服務(wù) ， 帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)銀行業(yè)服務(wù)觀念和方式的變革 ，拉近了銀行與客戶的距離 。 經(jīng)營(yíng)理念 經(jīng)營(yíng)范圍 ? 國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) ? 國(guó)際業(yè)務(wù) ? 其他業(yè)務(wù) 招商銀行整體 EC的經(jīng)營(yíng)模式 57 ? 深化資產(chǎn)負(fù)債管理改革 ， 實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理 ? 積極貫徹宏觀調(diào)控要求 ， 保持貸款的均衡平穩(wěn)投放 ? 堅(jiān)持 “ 區(qū)別對(duì)待 ， 有保有壓 ” ， 加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度 ? 加大產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷力度 ， 努力提高服務(wù)質(zhì)量 ? 大力發(fā)展中間業(yè)務(wù) ， 實(shí)現(xiàn)了中間業(yè)務(wù)收入大幅增長(zhǎng) ? 全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 ， 不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制 ? 繼續(xù)推進(jìn)管理體制改革 ， 加快分支機(jī)構(gòu)建設(shè) ? 得到了監(jiān)管當(dāng)局和社會(huì)各界的認(rèn)可 經(jīng)營(yíng)措施 招商銀行整體 EC的經(jīng)營(yíng)模式 58 組織架構(gòu) 股 東 大 會(huì) 董 事 會(huì) 監(jiān) 事 會(huì) 董事會(huì) 辦公室 監(jiān)事會(huì) 辦公室 風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì) 信息管理委員會(huì) 行 長(zhǎng) 室 資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì) 稽核監(jiān)督管理委員會(huì) 零售銀行管理委員會(huì) 各個(gè) 分行 各個(gè) 部門(mén) 信用卡 中心 總行營(yíng) 業(yè)部 北京代 表處 美國(guó)代 表處 特殊資產(chǎn) 管理中心 企業(yè)年金 管理中心 電話銀 行中心 招標(biāo)中心 招商銀行整體 EC的管理模式 59 風(fēng)險(xiǎn)管理 ?信貸風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)用衍生金融工具等。 功能結(jié)構(gòu) EC情況與功能 52 戰(zhàn)略目標(biāo) ? “ 力創(chuàng)股市藍(lán)籌 、 打造百年招銀 ” 。 總結(jié)與建議 建 議 45 企業(yè)整體電子商務(wù)模式概述 案例 1：海爾整體電子商務(wù)模式 案例 2：寶供物流整體電子商務(wù)模式 學(xué)習(xí)內(nèi)容 案例 3：招商銀行整體電子商務(wù)模式 案例 4：蘇寧電器整體電子商務(wù)模式 46 EC情況與功能 基本情況 ? 經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)成立的商業(yè)銀行 ， 由招商局輪船股份有限公司于 1987年 3月 31日在深圳招商局蛇口工業(yè)區(qū)設(shè)立的商業(yè)銀行 ， 注冊(cè)資本為人民幣 1億元 。 ? 覆蓋全國(guó)并向世界延伸的物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò) 。 考核制度 、 激勵(lì)制度 ? 員工共同制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃 ， 讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng) 寶供物流 EC的管理模式 人力資源管理 40 ? 寶供的理念 ? 寶供的價(jià)值觀 ? 寶供的工作原則 ? 寶供吸引選拔 、 獎(jiǎng)勵(lì) 、 晉升那些認(rèn)同并遵守公司價(jià)值觀和工作原則 ， 為他們創(chuàng)造良好的環(huán)境和舞臺(tái) ，與他們分享發(fā)展的成果 。 產(chǎn)品與服務(wù) ? 倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)服務(wù) 。 人就是指 “ 自主創(chuàng)新的SBU” （ 戰(zhàn)略事業(yè)單位 ） ， 單就是指 “ 有第一競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)目標(biāo) ” 。 User Database 海爾整體 EC的商業(yè)模式 16 收入來(lái)源 ? 海爾電子商務(wù)的價(jià)值來(lái)源不僅包括在線銷售取得的直接銷售收入 ， 而且還包括一系列由于網(wǎng)絡(luò)化而帶來(lái)的無(wú)形價(jià)值 ， 如品牌價(jià)值 、 成本價(jià)值 、 服務(wù)價(jià)值和技術(shù)價(jià)值 。 目前 ， 海爾集團(tuán)已擁有包括白色家電 、 黑色家電 、 米色家電在內(nèi)的 69大門(mén)類 10800多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群 ， 旗下?lián)碛?240多家法人單位 ， 在全球 30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心 、制造基地和貿(mào)易公司 ， 全球員工總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人 。 ? 企業(yè)內(nèi)部的管理更加協(xié)調(diào) ， 采購(gòu)與生產(chǎn)的成本降低 ， 對(duì)外部環(huán)境的變化更為敏捷 ， 消費(fèi)者的個(gè)性化需求得到滿足 ， 市場(chǎng)范圍由區(qū)域性變?yōu)槿蛐?， 最終使企業(yè)的效率提高 ， 效益增加 。 海爾“ 防電墻 ” 技術(shù)正式成為電熱水器新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) ， 海爾空調(diào)牽頭制定 “ 家用和類似用途空調(diào)安裝規(guī)范 ” 。 海爾整體 EC的技術(shù)模式 19 銀行支付系統(tǒng) 庫(kù)存 / 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) /oracle 托管服務(wù)器 / 商戶站點(diǎn) 前端用戶 /Thin Browaer Client WEB Serv
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1