企業(yè)整體電子商務(wù)模式案例分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 2023年 8月 ， 國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行與蘇寧電器正式簽署意向性協(xié)議 ， 向蘇寧電器提供支持規(guī)模為 8億元的首期貸款啟動(dòng)額度 ， 此舉是國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行首次向民營(yíng)流通業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資 。 ? 企事業(yè)單位的采購(gòu) . 收入來(lái)源 ? 家電銷(xiāo)售 ? 專(zhuān)業(yè)自營(yíng)服務(wù) ? 盈利質(zhì)量的提高 . 蘇寧電器 EC的商業(yè)模式 73 產(chǎn)品和服務(wù) ? 經(jīng)營(yíng)的商品包括空調(diào) 、 冰箱 、 洗衣機(jī) 、 彩電 、 音像 、小家電 、 通訊 、 電腦 、 數(shù)碼 蘇寧電器 EC的商業(yè)模式 核心優(yōu)勢(shì) ? 獨(dú)特的家電連鎖模式和其信息技術(shù) 。 在國(guó)內(nèi)率先構(gòu)筑了網(wǎng)上銀行 、 電話銀行 、 手機(jī)銀行 、 自助銀行等電子服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ，為客戶提供 “ 3A” 式現(xiàn)代金融服務(wù) 。 人事勞資 ?工資 ?應(yīng)付福利費(fèi) ?退休福利 ?員工住房。 ? 確立了 “ 科技興行 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略 。 招商銀行歷史很短 ， 但是其創(chuàng)造的增長(zhǎng)奇跡讓其他銀行不再懷疑他是否已經(jīng)擁有成為金融巨頭的實(shí)力 。 ? 在全國(guó)范圍內(nèi)各中心城市建設(shè)寶供現(xiàn)代綜合物流基地 ? 寶供擁有先進(jìn) 、 完善的物流信息系統(tǒng) 。 企業(yè)文化 寶供物流 EC的管理模式 41 ? 家族控股企業(yè) 。 ? 干線運(yùn)輸服務(wù) 。 ?人單合一” ?直銷(xiāo)直發(fā) ?“正現(xiàn)金流”。 Piece Catabase 海爾整體 EC的商業(yè)模式 17 核心能力 ? 拉動(dòng)銷(xiāo)售模式 ?從 B2B的電子商務(wù)角度促使外部供應(yīng)鏈取代自己的部分制造業(yè)務(wù)； ?從 B2C的電子商務(wù)的角度 ， 促進(jìn)了企業(yè)與消費(fèi)者的繼續(xù)深化的交流 ， 提升了企業(yè)的品牌價(jià)值 ? 個(gè)性化服務(wù) `與客戶之間是零距離 海爾整體 EC的商業(yè)模式 18 ? 采用了 CA智能化集成的電子商務(wù)平臺(tái) ? 強(qiáng)調(diào)國(guó)際化 、 平臺(tái)化 、 集團(tuán)化的特點(diǎn) 。 11 基本情況 ?重點(diǎn)發(fā)展科技 、 工業(yè) 、 貿(mào)易 、 金融四大支柱產(chǎn)業(yè) ， 已發(fā)展成全球營(yíng)業(yè)額超過(guò) 1000億元規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán) 。第 9章 企業(yè)整體 電子商務(wù)模式案例分析 《電子商務(wù)案例分析》課程組 1 企業(yè)整體電子商務(wù)模式概述 案例 1：海爾整體電子商務(wù)模式 案例 2：寶供物流整體電子商務(wù)模式 本章結(jié)構(gòu) 案例 3：招商銀行整體電子商務(wù)模式 案例 4：蘇寧電器整體電子商務(wù)模式 2 企業(yè)整體電子商務(wù)模式概述 案例 1：海爾整體電子商務(wù)模式 案例 2：寶供物流整體電子商務(wù)模式 學(xué)習(xí)內(nèi)容 案例 3：招商銀行整體電子商務(wù)模式 案例 4：蘇寧電器整體電子商務(wù)模式 3 企業(yè)整體 EC模式的定義與特征 ? 是企業(yè)或者其他組織以發(fā)展電子商務(wù)為目標(biāo) ,對(duì)企業(yè)或者組織的生產(chǎn)流程 、 營(yíng)銷(xiāo)模式 、 組織管理等方面進(jìn)行統(tǒng)一的信息化而采用的電子商務(wù)模式 。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上 ， 海爾主持或參與了 115項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制修定 ， 制定行業(yè)及其它標(biāo)準(zhǔn) 397項(xiàng) 。 ? 海爾集團(tuán)網(wǎng)站 ， 海爾分公司網(wǎng)站 、 海爾電子商城網(wǎng)站 、海爾物流等網(wǎng)站集合于一體 ， 形成了海爾網(wǎng)站集群 。 Customer Information 海爾整體 EC的管理模式 24 青島海爾股份有限公司 ? 成立于 1989年 4月 28日 ， 它是在對(duì)原青島電冰箱總廠改組的基礎(chǔ)上 ， 以定向募集資金方式設(shè)立的股份有限公司 。 ? 分銷(xiāo)及連鎖配送服務(wù) ? 信息技術(shù)服務(wù) 寶供物流 EC的商業(yè)模式 34 收入來(lái)源 ? 來(lái)源于為其客戶提供專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù) 、 干線運(yùn)輸服務(wù) 、分銷(xiāo)及連鎖配送服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)等四項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目 。 小企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 經(jīng)營(yíng)者往往也同時(shí)是所有者 ， 因此不存在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離同 。 ? 一流的企業(yè)管理和物流技術(shù)人才 。 ? 2023年招商銀行的總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到 3700多億元 ， 步入世界前 300家大銀行之列 。 招商銀行整體 EC的商業(yè)模式 53 收入來(lái)源 ? 利息收入 。 招商銀行整體 EC的管理模式 60 注冊(cè)資本 ?招商局輪船股份有限公司于 1987年 3月 31日在深圳招商局蛇口工業(yè)區(qū)設(shè)立的商業(yè)銀行，注冊(cè)資本為人民幣 1億元，實(shí)收資本為人民幣 1億元 注入資本 ?擴(kuò)投、上市 招商銀行整體 EC的資本模式 61 表 招商銀行主要法人股東及持股情況 股東名稱 持股數(shù)（萬(wàn)股） 比例 香港中央結(jié)算（代理人）有限公司 261, % 招商局輪船股份有限公司 177, % 中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司 94, % 廣州海運(yùn)（集團(tuán)）有限公司 56, % 深圳市晏清投資發(fā)展有限公司 43, % 深圳市楚源投資發(fā)展有限公司 37, % 中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司 26, % 上海汽車(chē)工業(yè)有限公司 25, % 中海石油投資控股有限公司 20, % 廣東省公路管理局 17, % 62 ? 招商銀行是一家典型的國(guó)家政策下境外資本 (香港資本 )支持下的銀行；從最初的 1億資本 ,到現(xiàn)在總資產(chǎn)近萬(wàn)億元 ,在短短 20年的時(shí)間里 ,招商銀行的發(fā)展令人矚目 。 根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分理論 ， 招商銀行在繼續(xù)做好大眾服務(wù)的同時(shí) ， 致力于為高端客戶提供量身定制的 “
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