采購中的庫存管理-在線瀏覽
2025-03-23 11:51本頁面
【正文】 、不囤料意味著加快周轉(zhuǎn)。 ? 訂貨成本由訂貨次數(shù)決定，每次訂貨量大，則訂貨成本相對越低。 iOCDCEO Q 2?左圖中，可看出：訂貨量太小，訂貨成本較高，訂貨量太大，持有成本較高，庫存總成本都會上升。 訂貨量 成本 訂貨成本 庫存 持有成本 總成本 訂貨成本包括 ： 請購手續(xù)成本 采購成本 進貨驗收成本 進庫成本 其他成本 持有成本包括 ： 資金成本 搬運成本 倉儲成本 折舊成本 其他成本 ?庫存計劃的基本術(shù)語： 再訂貨點 (reorder point,ROP)就是在此下訂單補貨的那個庫存點，是用來確定補貨時間的。補貨周期越長，再訂貨點就越大，也就是要越早補貨。 安全庫存 (safety stock,SS)是指為了防止斷貨而必備的庫存。 訂貨量 ：訂貨的數(shù)量。 庫存最初總是在比安全庫存要高一點的位置 (a點 )，隨著生產(chǎn)的領(lǐng)用，庫存不斷降低。 正確的做法是在庫存降低到比安全庫存要高一點的某個點 (如 b點 )補貨， b點就是再訂貨點。其工作原理見左圖。訂貨數(shù)量通常固定按照經(jīng)濟訂批量 (EOQ)來計算。 P模型的工作原理見左圖。 P模型的特征與 Q模型恰恰相反。在確定訂貨時間時，經(jīng)驗的做法是按照 2n的時間間隔來訂貨，時間單位通常是周、月或者季度。 (s,S)模型又可以發(fā)展為(R,s,S)模型。 ? 如果當前庫存 OH≤s(最小庫存 ,即再訂貨點 ROP)，則訂貨至庫存水平 S(最大庫存 )。 Tr是指在途庫存，即已訂貨未到貨的數(shù)量。 ? 每間隔時間 R，對庫存進行觀測和計劃，如屆時庫存 OH≤s(最小庫存，即再補貨點 ROP)，則訂貨至庫存水平 S(最大庫存 )，否則不訂貨。 Tr是指在途庫存，即已訂貨未到貨的數(shù)量。所以期末庫存很高，庫存的持有成本較大。 注： 持有成本 =期末庫存累積量 x周單元庫存持有成本 補足量是指當周實際到貨量，至于訂貨時間則按照庫存計劃模型計算后再確定 訂貨量計算的 5種方法 批量對批量 (lotforlot) 含義：要多少補多少，不多不少剛剛好。同時，補足量就是當周的需求量，所以沒有期末庫存，也就沒有持有成本。 本案例中，如果只有經(jīng)濟訂購批量與批量對批量兩種方法，則會選擇經(jīng)濟訂購批量法，因為庫存成本更低。比如固定期間為 2周，則每 2周補貨一次，只補足這 2周的需求量。單周的期末庫存就是雙周的需求量，雙周沒有期末庫存，因此在雙周既沒有訂貨成本，也沒有持有成本。 訂貨間隔時間 (time between order,TBO),可用如下公式： ??? DEO QTBO本案例中，固定訂貨間隔為 3周，即 3周補貨一次。 上表中可見，采用固定訂貨間隔時間這種方法，能滿足10周的需求，庫存總成本為 849元，但是與前三種方法相比，仍舊是固定期間內(nèi)需求法庫存成本更低。 本案例中提供了 10周的需求，庫存控制最簡單的想法就是一次性完成補貨。 TRC代表期間總庫存成本， T代表期間， TRC/T代表平均庫存成本。觀察前 6周計算結(jié)果，發(fā)現(xiàn)一個趨勢，前 4周的比值一直呈下降趨勢，到第 5周是出現(xiàn)拐點，開始回升。這就意味著不能一次性完成補貨，第一次訂貨只能覆蓋前 4周的需求量，即 178。 在第 5周訂貨時，又假設(shè)一次性將剩余的 6周的需求全部補充回來，按照同樣的方法計算 TRC/T比值。 實際應(yīng)用中，可在表中“需求”項下增加兩行內(nèi)容：“初期庫存”及“補貨時間”。 分母變小即意味著降低物料庫存，降低庫存有如下幾個關(guān)鍵步驟： 。 。 。 。 A類庫存降低了，總的庫存金額就下降了，物料庫存周轉(zhuǎn)自然就加快了。 產(chǎn)生呆滯品的主要原因是： 、過
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