采購管理與庫存控制-在線瀏覽
2025-02-16 19:27本頁面
【正文】 ?（一）供應(yīng)商使用 ?（二）供應(yīng)商激勵與控制 LOGO （二）供應(yīng)商使用 ?進(jìn)入供應(yīng)商使用的第一個工作，就是要簽訂一份與供應(yīng)商的正式合同 ?在供應(yīng)商使用的初期，采購企業(yè)的采購部門，應(yīng)當(dāng)和供應(yīng)商協(xié)調(diào)，建立起供應(yīng)商運作的機(jī)制，相互在業(yè)務(wù)銜接、作業(yè)規(guī)范等方面建立起一個合作框架。 LOGO （二）供應(yīng)商激勵與控制 ? 對供應(yīng)商的激勵與控制應(yīng)當(dāng)注意以下一些方面的工作 ? ? ? ? LOGO 思考與討論題 ?選擇供應(yīng)商還有哪些好的方法？ LOGO 第四章 MRP采購管理 ?一、 MRP采購原理 ?二、 MRP采購的特點 LOGO 一、 MRP采購的原理 主生產(chǎn)進(jìn)度計劃 MPS 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 清單 BOM 物料需求計劃 MRP 庫存文件 IF 制造任務(wù)單 采購任務(wù)單 LOGO 二、 MRP采購的特點 1 需求的相關(guān)性 需求和資源也相關(guān)，需求的品種數(shù)量也相關(guān)，需求時間也相關(guān) 2 需求的確定性 需要的時間、數(shù)量都是確切規(guī)定好了的，而且不能夠改變 3 計劃的精細(xì)性 不折不扣地按照這個計劃進(jìn)行，能夠保證主產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的如期實現(xiàn) 4 計算的復(fù)雜性 主產(chǎn)品復(fù)雜、零部件數(shù)雖特別多時，如果用人工計算，簡直望塵莫及現(xiàn) LOGO 第五章 訂貨點采購與庫存控制 ?一、庫存控制概述 ? 企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都是一個物資進(jìn)銷存系統(tǒng) ? 儲存的分類 ? 周轉(zhuǎn)庫存系統(tǒng)需要進(jìn)行庫存控制 ? 庫存過程概述 ? 庫存費用撅述 ? 庫存控制原理和方法 ? 庫存控制原理 ? 采購訂貨策略 LOGO 二、訂貨點采購概述 ?訂貨點采購與庫存控制 ?訂貨點采購的原理 ? 所謂訂貨點，就是倉庫必須發(fā)出訂貨的警戒點 ? 控制訂貨，就是控制訂貨參數(shù)：最主要的訂貨參數(shù)有兩個．一是訂貨時機(jī)，二是訂貨數(shù)量 ?訂貨點的確定 ? 定量訂貨法中訂貨點的確定 ? 定期訂貨法中訂貨點的確定 LOGO 第六章 JIT采購管理 ?一、 JIT采購的原理 ?二、 JIT采購的優(yōu)點 ?三、 JIT采購的作用 ?四、 JIT采購的實施條件 ?五、 JIT采購的實施步驟 ?六、 JIT采購的特點 LOGO 一、 JIT采購的原理 ?第一，它的采購送貨是直接送到需求點上； ?第二，用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要； ?第三，用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，杜絕次品和廢品； ?第四，用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送； ?第五，用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時； ?第六，用戶在什么地點需要，就送到什么地點。 LOGO LOGO 運輸看板 LOGO JIT采購步驟 ?創(chuàng)建JIT采購班組 ?制定計劃 ?精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 ?進(jìn)行試點工作 ?搞好供應(yīng)商的培訓(xùn) ?給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 ?實現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式 ?繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果 LOGO 六、 JIT采購的特點 ?采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng) ?采取小批量采購的策略 ?對供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化 ?對交貨準(zhǔn)時性的要求更加嚴(yán)格 ?從根源上保障采購質(zhì)量 ?對信息交流的需求加強(qiáng) ?可靠的送貨和特定的包裝要求 LOGO 第七章 招標(biāo)采購管理 ?一、招標(biāo)文件 ?二、投標(biāo)開標(biāo)程序與方法 LOGO ?投標(biāo)書 ?投標(biāo)須知 ?合同條款 ?技術(shù)規(guī)格 ?投標(biāo)書的編制要求 ?投標(biāo)保證金 ?供貨一覽表、報價表和工程量清單 一、招標(biāo)文件 LOGO 二、投標(biāo) 開標(biāo)程序與方法 ?（一）投標(biāo) ?（二）開標(biāo) ?（三）評標(biāo)、決標(biāo)方法與程序 LOGO 評標(biāo) ? ? ? LOGO 評標(biāo)方法 ?（ 1）以最低評標(biāo)價為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法 ?（ 2）綜合評標(biāo)法 ?（ 3）以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法 ?（ 4）打分法 LO
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