產(chǎn)品質(zhì)量控制方法-在線瀏覽
2025-03-23 08:15本頁面
【正文】 和人員狀況進(jìn)行選擇使用 . 2023729 臨海市百特日用品制造有限公司品管部 有效的管理 造物先造人 班組的職責(zé)： ?班組在產(chǎn)品質(zhì)量控制中的起主要作用，擔(dān)負(fù)的任務(wù) ?班組質(zhì)量管理的工作范圍和內(nèi)容 ?班組的工序控制 ?員工參與質(zhì)量活動 2023729 臨海市百特日用品制造有限公司品管部 有效的管理 造物先造人 班組建設(shè)的重要性 ? 班組具有場地、設(shè)備、工裝、人員、工藝文件、材料或半成品等生產(chǎn)資源和手段，其主要任務(wù)是生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)服務(wù)。 ? 也可以這樣來比喻班組，企業(yè)職能管理部門是“千條線”，班組是“一根針”，上邊的“千條線”都必須通過“一根針”。 2023729 臨海市百特日用品制造有限公司品管部 有效的管理 造物先造人 ? 三“不” 原則 : ? 不接受不合格品 。 ? 不流轉(zhuǎn)不合格品 . 2023729 臨海市百特日用品制造有限公司品管部 有效的管理 造物先造人 ? 班組的任務(wù) ? 班組的基本任務(wù)： 是在保證 安全生產(chǎn) 的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。 2023729 臨海市百特日用品制造有限公司品管部 有效的管理 造物先造人 在班組的質(zhì)量管理方面必須加強以下倆項工作 一 、 現(xiàn)場的質(zhì)量反饋和分析 ！ ? 二 、 現(xiàn)場的質(zhì)量改進(jìn)的 （ 視能力確定工作的開展程度 ， 但是至少必須完成問題的分析和建議的改進(jìn)方法 ， 具體的改進(jìn)措施制定可以邀請專業(yè)人士參加 ） 只有這個平臺建立好了 ， 下面談的質(zhì)量改進(jìn)工作才有基礎(chǔ) ！ 2023729 臨海市百特日用品制造有限公司品管部 有效的管理 造物先造人 ? 如； LYJ109產(chǎn)品 （功能部件注意） 4. 產(chǎn)品表面良好，鉚釘磨毛刺 2023729 臨海市百特日用品制造有限公司品管部 有效的管理 造物先造人 LY
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