產(chǎn)品質(zhì)量控制方法-文庫(kù)吧
2025-02-09 08:15 本頁(yè)面
【正文】 、組長(zhǎng)、班組檢驗(yàn)員） ?作業(yè)員自檢 。（對(duì)操作員工的指導(dǎo)） ?檢驗(yàn)員巡檢 。（ QC、班組長(zhǎng)的巡查及指導(dǎo)） ?轉(zhuǎn)序檢驗(yàn) .（完成的產(chǎn)品檢查，簡(jiǎn)單功能測(cè)試） 注 :在生產(chǎn)時(shí)可根據(jù)產(chǎn)品、過(guò)程和人員狀況進(jìn)行選擇使用 . 2023729 臨海市百特日用品制造有限公司品管部 有效的管理 造物先造人 班組的職責(zé)： ?班組在產(chǎn)品質(zhì)量控制中的起主要作用，擔(dān)負(fù)的任務(wù) ?班組質(zhì)量管理的工作范圍和內(nèi)容 ?班組的工序控制 ?員工參與質(zhì)量活動(dòng) 2023729 臨海市百特日用品制造有限公司品管部 有效的管理 造物先造人 班組建設(shè)的重要性 ? 班組具有場(chǎng)地、設(shè)備、工裝、人員、工藝文件、材料或半成品等生產(chǎn)資源和手段，其主要任務(wù)是生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)服務(wù)。為了搞好生產(chǎn)和服務(wù)，班組也必須進(jìn)行必要的班組管理。 ? 也可以這樣來(lái)比喻班組，企業(yè)職能管理部門(mén)是“千條線(xiàn)”，班組是“一根針”，上邊的“千條線(xiàn)”都必須通過(guò)“一根針”。因而，班組的生產(chǎn)及其管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)能否完成生產(chǎn)任務(wù)和獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 2023729 臨海市百特日用品制造有限公司品管部 有效的管理 造物先造人 ? 三“不” 原則 : ? 不接受不合格品 。 ? 不生產(chǎn)不合格品 。 ? 不流轉(zhuǎn)不合格品 . 2023729 臨海市百特日用品制造有限公司品管部 有效的管理 造物先造人 ? 班組的任務(wù) ? 班組的基本任務(wù)： 是在保證 安全生產(chǎn) 的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)任務(wù)： 包括完成 質(zhì)量 ， 產(chǎn)量 和 消耗（節(jié)約） 三方面的任務(wù)； 在完成生產(chǎn)任務(wù)中培養(yǎng)人材。 2023729 臨海市百特日用品制造有限公司品管部 有效的管理 造物先造人 在班組的質(zhì)量管理方面必須加強(qiáng)以下倆項(xiàng)工作 一 、 現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量反饋和分析 ！ ? 二 、 現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量改進(jìn)的 （ 視能力確定工作的開(kāi)展程度 ， 但是至少必須
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