創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫-在線瀏覽
2025-03-22 06:09本頁面
【正文】 確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。 ?第四階段：財務(wù)分析，包括對公司的價值評估。財務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。 ?第五階段：商業(yè)計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，完成整個商業(yè)計劃的寫作。 下篇：創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作與評估技巧 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作過程 ? 撰寫與評估創(chuàng)業(yè)計劃書的注意事項 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書的邏輯體系 二 . 要說明公司的情況和目標(biāo) 一 . 要內(nèi)容精簡 七 . 要有具體資料，有根據(jù)有針對性的數(shù)據(jù)必不可少 六 . 要提交企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 十 . 要預(yù)備額外的拷貝件以及相關(guān)財政數(shù)據(jù) 三 . 要讓讀者在第一時間了解公司的業(yè)務(wù)類型 四 . 要闡明為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù) 五 . 要陳述公司需要多少資金？用多久 如何用 八 . 要讓投資者確信投資后能獲得豐厚收益 九 . 要有一個清晰并符合邏輯的投資者投資策略 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的“十要” ? 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的注意事項 一 . 計劃書應(yīng)該重點(diǎn)突出 ? 摘要部分要提綱挈領(lǐng) ? 圖標(biāo)勝于文字 ? 標(biāo)題重點(diǎn)勝于段落文字 ? 首尾一致，互相呼應(yīng) ? 另準(zhǔn)備 10頁以內(nèi)的縮減版 二 . 計劃書應(yīng)結(jié)構(gòu)要調(diào)理有邏輯性 ? 環(huán)境分析必須為戰(zhàn)略決策和策略決策提供依據(jù)，防止資料堆砌、充湊篇幅 ? 策略決策盡可能有數(shù)據(jù)支撐，而非想當(dāng)然 ? 策略決策及職能管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，防止二者脫節(jié) ? 團(tuán)隊分工協(xié)作必須互相溝通配合、相互之間工作必須配套 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的“三不要” 二 . 不要使用含糊不清或無確實(shí)根據(jù)的陳述或數(shù)據(jù) 一 . 不要使用過于專業(yè)化的術(shù)語形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營運(yùn)過程 三 . 不要欺騙讀者，隱瞞事實(shí)真相 二 . “專利 ”這個詞最多使用一次 一 . 不要附上 PPT 個人建議： 三 . 不要稱你將創(chuàng)造一家成長速度最快的公司 四 . 不要創(chuàng)造那些沒有證據(jù)的幻想 五 . 不要為了起草一份計劃書而僅僅依賴上述這些技巧 二 . 能夠清楚簡明界定提供的產(chǎn)品或服務(wù) ? 一 . 能否點(diǎn)出令人眼睛一亮的商機(jī)或創(chuàng)意 ? 七 . 能否證明商業(yè)模式確實(shí)可行且不易被模仿 ? 六 . 能否證明 本團(tuán)隊執(zhí)行本計劃勝算足夠大 ? 十 . 能否讓 百忙中的投資者一目了然 ,迅速抓住重點(diǎn) ? 三 . 能否證明市場具有廣泛性和持久性 ? 四 . 能否證明產(chǎn)品技術(shù)有足夠的優(yōu)勢且已足夠成熟 ? 五 . 能否證明生產(chǎn)運(yùn)作切實(shí)可行 ? 八 . 能否證明財務(wù)運(yùn)作具有可行性 ? 九 . 能否保證公司運(yùn)作具有可持續(xù)性 ? 產(chǎn)品或服務(wù)介紹 商機(jī)介紹及其分析 核心競爭力分析和構(gòu)建 團(tuán)隊分析與營銷策劃 計劃書摘要和布局 市場分析和預(yù)測 技術(shù)分析和展示 生產(chǎn)運(yùn)作管理 財務(wù)分析和管理 企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營管理 ? 創(chuàng)業(yè)計劃書評估的十大要素（十問） 附 件 部 分 ?附件 1：宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 2：微觀環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 3：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 4：行業(yè)分析工具 ——波特?zé)o力模型 ?附件 5：關(guān)鍵成功要素分析法 ?附件 6：環(huán)境綜合分析 ——SWOT分析法 ?附件 7：市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)（參考） ?附件 8：市場定位的方法（參考） ?附件 9：品牌策劃內(nèi)容 ——波士頓品牌要素模型（參考） ?附件 10：常用促銷工具（參考） ?附件 11：常見組織結(jié)構(gòu)圖 ——生產(chǎn)型企業(yè)（舉例） ?附件 1：宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 2：微觀環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 3：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 4：行業(yè)分析工具 波特?zé)o力模型 ?附件 5：關(guān)鍵成功要素分析法 ?附件 6：環(huán)境綜合分析 SWOT分析法 ?附件 7：市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)（參考） ?附件 8：市場定位的方法（參考） ?附件 9：品牌策劃內(nèi)容 波士頓品牌要素模型（參考） ?附件 10：常用促銷工具（參考） ?附件 11：常見組織結(jié)構(gòu)圖 生產(chǎn)型企業(yè)（舉例） 對 象 內(nèi) 容 社會與文化 生活價值取向、人生觀、價值觀、審美觀、教育狀況、文化傳統(tǒng)、生活方式、消費(fèi)習(xí)慣、禮儀交往、亞文化群、習(xí)俗、禁忌、宗教信仰等 經(jīng)濟(jì)與人口 經(jīng)濟(jì)： 經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)體制、市場機(jī)制完善程度、城市化程度、經(jīng)濟(jì)總量（ GDP、 GNP）和均量、經(jīng)濟(jì)增長率、通貨膨脹率、銀行利率、外匯匯率、人（家庭）均可支配收入、儲蓄傾向、收入結(jié)構(gòu)、個人消費(fèi)信貸、支出模式、股市行情等； 人口： 總量、增長速度、結(jié)構(gòu)（性別、年齡、知識、家庭、職業(yè)、民族、地理分布） 、就業(yè)率、失業(yè)率等 政治與法律 政治格局： 政治局勢、國際關(guān)系、政黨、政治團(tuán)體等； 政府政策： 金融貨幣政策、財政政策、收入分配政策、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)則、政策優(yōu)惠等； 政府法律： 稅收稅法、企業(yè)法、環(huán)保法、銀行法、保險法、廣告法、商標(biāo)法、專利法、公平交易法等 技術(shù)與自然 技術(shù)： 技術(shù)水平、技術(shù)政策、研發(fā)能力、研發(fā)支出、技術(shù)發(fā)展動向、新技術(shù)等； 自然： 氣候、自然資源、地理環(huán)境、生態(tài)狀況、環(huán)境污染、資源成本等 ?附件 1：宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容 ?附件 2：微觀環(huán)境分析的內(nèi)容 對 象 內(nèi) 容 顧客 直接顧客與最終顧客：數(shù)量、分布、結(jié)構(gòu)、顧客需求、購買習(xí)慣、購買影響因素、收入支出、議價能力、對現(xiàn)有產(chǎn)品的滿意度、變化趨勢等 競爭者 行業(yè)狀況： 行業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)成長率、行業(yè)進(jìn)入推出難度、行業(yè)競爭類型、競爭者類型、競爭者數(shù)量； 競爭者： 實(shí)力強(qiáng)弱、戰(zhàn)略意圖、市場占有率、獲利能力、擁有資源狀況、企業(yè)能力、核心優(yōu)勢、營銷策略組合、反應(yīng)模式等。 政府與公眾 政府機(jī)構(gòu)、媒體、金融、社團(tuán)、社區(qū)等公眾；價值導(dǎo)向、需求、目標(biāo)、偏好、困擾、公眾事件。 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)現(xiàn)有目標(biāo)和戰(zhàn)略（或構(gòu)想）、企業(yè)營銷目標(biāo)、過去目標(biāo)完成狀況。 組織能力： 組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、管理人員數(shù)量和素質(zhì)、招聘和培訓(xùn)機(jī)制、員工工資及激勵水平等。購買者集中度 轉(zhuǎn)換成本 自己生產(chǎn)投入產(chǎn)品的能力 價格 /總購買量 供應(yīng)商集中度 供應(yīng)商數(shù)量 品牌特征 前向一體化的威脅 替代品威脅：替代品數(shù)量 、 替代品成本效應(yīng) 、 轉(zhuǎn)換成本 、 顧客對價格敏感性 競爭程度： 固定成本 /增加值 品牌特征 周期性的能力過剩
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