海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報(bào)告-在線瀏覽

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632編號：第0頁共17頁第0次修改生效期：海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報(bào)告供應(yīng)商：：評審日期：審核對象名稱：

2025-05-29 22:54

海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報(bào)告(-在線瀏覽

【摘要】15/17編號：第0頁共17頁第0次修改生效期：海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報(bào)告供應(yīng)商：：評審日期：審核對象名稱：編碼：地址：人數(shù)：去年度銷售收入：

2024-09-13 05:48

海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報(bào)告-在線瀏覽

【摘要】編號：第0頁共17頁第0次修改生效期：海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報(bào)告供應(yīng)商：：評審日期：審核對象名稱：編碼：地址：人數(shù)：去年度銷售收入：

2024-09-13 05:27

供應(yīng)商評價(jià)與供應(yīng)商選擇步驟-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商評價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和

2025-02-22 01:58

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-在線瀏覽

【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？兩個(gè)？多個(gè)？為什么？3對一個(gè)既有供應(yīng)商的評價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供

2025-02-22 01:29

海爾供應(yīng)商評估報(bào)告-在線瀏覽

【摘要】更多更好的資料盡在海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報(bào)告供應(yīng)商：：評審日期：編號：第0頁共17頁第0次修改生效期：

2024-09-08 19:22

供應(yīng)商評估報(bào)告-海爾-在線瀏覽

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2024-09-24 22:06

供應(yīng)商評估報(bào)告-海爾-在線瀏覽

【摘要】15/17編號：第0頁共17頁第0次修改生效期：海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報(bào)告供應(yīng)商：：評審日期：審核對象名稱：編碼：地址：人數(shù)：去年度銷售收入：

2024-09-12 23:15

海爾集團(tuán)供應(yīng)商評價(jià)報(bào)告-在線瀏覽

【摘要】編號：第0頁共17頁第0次修改生效期：海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報(bào)告供應(yīng)商：：評審日期：審核對象名稱：編碼：地址：人數(shù)：去年度銷售收入：

2024-09-24 23:37

供應(yīng)商認(rèn)證體系-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目介紹供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證的意義**供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目的推進(jìn)**目前供應(yīng)商認(rèn)證情況其它企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證情況怎樣建立供應(yīng)商認(rèn)證體系**供應(yīng)商認(rèn)證體系的設(shè)想一、供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系，提升供應(yīng)商能力，規(guī)范采購業(yè)務(wù)，降低采購風(fēng)險(xiǎn)和總成本的一種手段。

2025-02-22 02:18

供應(yīng)商選擇和評估-在線瀏覽

【摘要】LFO5/4/20231LFO5/4/20232供應(yīng)商評估及管理內(nèi)容?概述供應(yīng)商評估和管理目的與流程供應(yīng)商信息來源供應(yīng)伙伴開發(fā)和認(rèn)可程序伙伴供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理持續(xù)改進(jìn)案例：GM供應(yīng)商選擇與評估程序?質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量體系評估關(guān)鍵供應(yīng)商的質(zhì)量要求供應(yīng)商過程質(zhì)量評估八大質(zhì)量工具的運(yùn)用供應(yīng)商質(zhì)量成本

2025-02-22 02:06

供應(yīng)商選擇與評估-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商的選擇與評估：減少風(fēng)險(xiǎn)，使投資回報(bào)率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費(fèi)時(shí)間和

2025-02-20 15:41

供應(yīng)商評估與選擇-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商評估與選擇價(jià)格訂定與成本分析R16612023賴逸如運(yùn)籌管理—採購管理供應(yīng)商評估與選擇供應(yīng)商評估最主要的目的在於能夠減少採購風(fēng)險(xiǎn)、使採購部門總體價(jià)值最佳化選定的供應(yīng)商必須要能夠達(dá)成並維持既定的生產(chǎn)績效和水準(zhǔn)滿足採購部門的需求，同時(shí)也要能持續(xù)進(jìn)行改善。供應(yīng)商採購策略依據(jù)策略地位，

2025-02-20 18:01

供應(yīng)商選擇與管理-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商選擇與管理講師：郭建林2023-11-25一、供應(yīng)商選擇與管理1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系2、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序3、采購商業(yè)體系,質(zhì)量體系的構(gòu)建4.供應(yīng)商選擇與評價(jià)的考評因素5、供應(yīng)商商業(yè),服務(wù),質(zhì)量審核要素6

2025-02-20 15:40

海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報(bào)告word文檔-在線瀏覽

【摘要】海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報(bào)告海爾集團(tuán)公司供應(yīng)商評估報(bào)告最終審核得分：審核類型□例行年審■新開供應(yīng)商索引：I類√＿　II類＿＿＿　III類＿＿＿　D＿√＿　N

2024-09-24 23:26

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