品牌運(yùn)作戰(zhàn)略與品牌運(yùn)營傳播規(guī)劃-在線瀏覽
2025-03-22 00:43本頁面
【正文】 售后服務(wù)保障、市場(chǎng)推廣支持（推廣物料、 推廣專案） 供方費(fèi)用預(yù)估： 貨物 3萬（按 )，其他物料 （成本控制 ） 總 目 標(biāo)： 3年實(shí)現(xiàn) 500家加盟店構(gòu)建，為第四年后網(wǎng) 點(diǎn)數(shù)量和質(zhì)量的飛速提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 招商辦公室布置 ： 內(nèi)設(shè)人員辦公、展廳、客戶接待、會(huì)議室四大部分。 招商辦公室選址 ： 距離樣板店最近原則，最佳位置為樣板店同一樓層。 【 D】關(guān)于招商辦公室設(shè)立 廣告拉動(dòng) ： 通過媒體組合投放招商廣告來吸引潛在客戶。 ?關(guān)于人員推動(dòng)，一個(gè)操作思路為采用直銷的模式，通過業(yè)務(wù)員直接拜訪選址地段的目標(biāo)商鋪，說服一些經(jīng)營不理想的商戶改變經(jīng)營產(chǎn)品，如改服裝、食品、鞋帽等為箱包，這樣可以解決目前旺點(diǎn)被占據(jù)的難題。 注：項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將著手多途徑招商策劃。 （關(guān)于招募要求、人員培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)待詳） 【 F】招商團(tuán)隊(duì)招募以及組建 【 G】招商廣告（拝定，待考證） 5萬 8，零風(fēng)險(xiǎn)世界品牌箱包店 ！ ?該招商廣告語直接把 招商價(jià)、品牌定位、模式定位 三者用一個(gè)通俗的加法表達(dá)出來，信息容易被理解和接受，切中加盟商最關(guān)心的問題：什么產(chǎn)品、怎么經(jīng)營等。 【 H】招商廣告策略 （暫略 ) 【 I】招商媒介組合策略 （暫略） 【 J】招商專案策劃 （暫略） 三、廣州市場(chǎng)加盟店觃劃 荔灣區(qū) （ 3448） 花地彎商圈 35家 上下九商圈 1520家 中三八商圈 810家 同德圍商圈 58家 西城商圈 35家 白云區(qū) （ 4464） 新市商圈 58家 黃石商圈 58家 南方醫(yī)院商圈 810家 廣園新村商圈 58家 三元里商圈 35家 軍體院商圈 1520家 南湖游樂園商圈 35家 海珠區(qū) （ 6887） 江南大道中 1012家 工業(yè)大道北商圈 810家 工業(yè)大道南商圈 810家 廣州大道南商圈 35家 昌崗路商圈 810家 新港路商圈 1520家 瑞寶鄉(xiāng)商圈 810家 赤崗商圈 810家 番禺區(qū) （ 6182） 市橋商圈 3035家 祈福新村商圈 35家 廣州碧桂園商圈 58家 丼江花園商圈 23家 洛犀商圈 58家 大石商圈 810家 陳村商圈 35家 鐘村商圈 35家 廈 滘 商圈 23家 三、廣州市場(chǎng)加盟店觃劃 天河區(qū) （ 2641） 石牌東商圈 35家 華景新城商圈 23家 駿景花園商圈 23家 棠下商圈 35家 上社商圈 23 員村事橫路商圈 23 科韻路商圈 23 天河客運(yùn)站 23 龍洞商圈 23 東圃車站 35 車陂路口 35 越秀區(qū) （ 3463） 戰(zhàn)前路商圈 23 解放路商圈 58 北京路商圈 58 區(qū)莊立交商圈 58 中華廣場(chǎng)商圈 58 農(nóng)林下路商圈 35 龜崗商圈 23 五羊新城商圈 35 達(dá)道路商圈 35 大沙頭商圈 35 越秀南商圈 35 以上為廣州六區(qū)核心商圈加盟店數(shù)量， 267385家。 大廣州加盟店數(shù)量總體預(yù)估在 347485家。 我們把以上三大 部分的內(nèi)容統(tǒng)稱為： 項(xiàng)目招商部分 。營銷的最大工作是做消費(fèi)者的思想工作。 ? 對(duì)于前三年的工作重點(diǎn)，我們主要放在網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的建設(shè)上，廣告多為招商廣告，但項(xiàng)目組成員會(huì)根據(jù)招商迚度制定相適的品牌傳播策略，以有效拉動(dòng)商品回轉(zhuǎn)。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建觃劃篇 服務(wù)鑄就品牌 一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)服務(wù)理念 服務(wù)理念一：策劃效果可以衡量化 服務(wù)理念事：品牌建設(shè)參與企業(yè)化 服務(wù)理念三：品牌運(yùn)營系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)化 事、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)服務(wù)目標(biāo) 客戶產(chǎn)品品牌化，客戶利潤最大化 三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心操作手段 資本逐利目標(biāo)下的品牌系統(tǒng)打造 品牌運(yùn)營目標(biāo)下的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化 四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要工作 對(duì)品牌及市場(chǎng)所得的原始資料迚行整合分析 內(nèi)容包括：市場(chǎng)分析、產(chǎn)品分析、品牌定位、消費(fèi)者分析、競(jìng)爭(zhēng)狀況分 析、 廣告分析、企業(yè)分析、各種項(xiàng)目文件 市調(diào)說明：項(xiàng)目實(shí)施與執(zhí)行期間，根據(jù)市場(chǎng)推迚迚程，拝在市場(chǎng)開拓期
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1