服裝行業(yè)薪酬設(shè)計與管理-在線瀏覽
2025-03-21 23:48本頁面
【正文】 4 8 11 13 14 13 15美元 15 15 15 15 15 60美元 120 165 195 210 195 4 4 3 2 1 1 60美元 60 45 30 15 15 60美元 60 45 30 15 15 13 簡單生產(chǎn)函數(shù) N K 資 本 數(shù) 量 M 0 C B E Q Q 勞動力數(shù)量 14 勞動力邊際產(chǎn)量 （ MP） /勞動力邊際成本 （ MC） = 資本邊際產(chǎn)量 （ MP） / 資本邊際成本 （ MC） 不存在用一種要素取代另一種要素的趨向 。 有 國家預(yù)算、勞務(wù)費用、價格調(diào)整和銀行信貸等 多種 工資的形成 6 ? 勞動者生活的主要來源，在很大程度上決定著勞動者生活水平和勞動力再生產(chǎn) 1. 為維持勞動者自身生存所必須的生活資料的價值； 2. 養(yǎng)活工人家屬所必需的生活資料的價值； 3. 工人必需的教育和訓(xùn)練費用。 ? 薪酬設(shè)計的原則 公平性 \激勵性 \競爭性 5 ?企業(yè)職工工資的來源和國民收入的初次分配： 在 勞動者、企業(yè) 和國家 之間的分配，并分別形成企業(yè) 勞動者工資、企業(yè)收入 和 國家收入 三種收入。HR培訓(xùn) 薪酬管理 1 一、人事與人力資源管理 的差異 ? 人事管理簡介 管理人的事，注重事后管理 少許同期管理 具體為： 薪酬剛性無彈性 指令無市場概念 缺乏開發(fā) \無考核 2 ? 人力資源管理 核心概念：資源、獲取方法 市場規(guī)律、開發(fā)利用 配置 3 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 工作分析 崗位說明書 招聘與選擇 績效考評 薪酬與福利 培訓(xùn)與開發(fā) 4 二、薪酬設(shè)計與管理 ? 薪酬的目的：動力 ? 薪酬的性質(zhì)：費用或資產(chǎn) ? 你可以買到時間、雇一個員工到某個崗位去工作，但你卻買不到創(chuàng)造性、熱情。所以，你不得不設(shè)法爭取這些。 ?非企業(yè)單位職工工資來源和國民收入的再分配 : 對在 初次分配形成原始收入之后 ， 又在全社會范圍內(nèi)對國民經(jīng)濟各部門、各方面所進行的再分配。 ? 關(guān)系到產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品的競爭能力和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性 1. 滿足勞動者的基本或較高水準(zhǔn)的生活需要； 2. 提高對商品和勞務(wù)的高水平有效需求，剌激生產(chǎn)規(guī)模的擴大；經(jīng)濟發(fā)展的象征。 一種生產(chǎn)函數(shù) ， 不可能很快改變 。海1951年開發(fā) 。 2． 管理訣竅 。 22 智能評價分表 ? “ 韋伯律 ” ， 15％ 。 23 (二 ) 解決問題的能力 ? 兩個成份；
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