服裝行業(yè)薪酬設計與管理-wenkub
2023-03-08 23:48:35 本頁面
【正文】 需的教育和訓練費用。 15 ? 赫茨伯格保健雙因素理論 激勵：工作本身、成就、承認、責任、晉升、成長 保健因素：公司政策、工資、個人生活、同事關系、地位、保障、監(jiān)督、與監(jiān)督者的關系 16 ? 漁夫 ? 風險工資 作業(yè)： 15萬獎金 6088/458（ 1/13/130/314） 550/500/400/200/5 17 ? 薪酬（工資）的構成 經濟報酬 直接、間接 非經濟報酬 A工作環(huán)境 政策、管理、分擔工作 同事、社會地位、 工作條件、 通訊、自助式報酬 時間彈性、人力資本投資 18 B工作本身 中國現狀 ? 個人報酬的決定因素 員工 /工作： 表現、經驗 、 資歷、潛力、政治影 響、運氣、技能 組織：報酬政策、支付能力 勞動力市場、行業(yè)水平、通漲指數、工會、法規(guī)等 19 ?確定工資的過程 制定付酬原則與策略 工作設計與分析 (崗位說明書、工作規(guī)范 ) 工作評價 (確定付酬因素、選擇評價方法 ) 薪酬結構設計 (確定和繪出工資結構線 ) 薪酬調查 工資分級與定薪 (工資總額、范圍、等級及數值的確定 ) ?工作評價（職位） 排序法、職位歸類、要素計點、要素比較法、海氏法 20 海氏系統(tǒng)法 ? “ 指導圖表 —— 形狀構成法 ” ， 由美國艾德華 3． 人際技巧 。 2． 思維難度 。 3． 職務責任 考慮各職務的 “ 形狀構成 ” ， 確定三因素的權重 ， 25 ? 工資線有 4種 工作評價分數 實付工資 26 ? 工資等級的確定 工作評價分數相近的歸為一類。 薪點數主要由基本點 （ 生活保障點 ） ， 崗位勞動要素點 （ 隨崗位變化 ） ， 個人技能點 （ 素質點 ） 及積累貢獻點 （ 動態(tài)點 ） 構成 。 ３ ） 管理技術崗位的職工 ， 在技術 （ 業(yè)務 ） 等級標準未實施前 ， 按本人原技能工資 ， 對照技能等級點標準 ， 折合技能等級點 。 30 （ ２ ） 崗位工資標準主要依據勞動責任 、 勞動強度 、勞動環(huán)境 /勞動技能 ， （ ３ ） 增加主值看管崗位的責任點 ， 主值高于副值５～ 10點 ， 鼓勵和提高看管崗位職工的實際動手操作與一般維修水平 ， 增加兼會工種點 （ ４ ） 義務兼職人員適當增加責任點 （ ５ ） 管理技術人員實行以崗位聘任專業(yè)技術職務 ，被聘者可增加專業(yè)技術職務薪點 31 ４．積累貢獻點 （ １ ） 工齡點 對連續(xù)工齡滿５年的職工 ， 按連續(xù)工齡年限 ， １年折合１點 ， 以后每年１２月份統(tǒng)一調整工齡薪點 。 ６．凡超定員１人，扣減 %的薪點總數。 34 （ １ ） 對管理人員的量化考核標準 。
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