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服裝行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理-資料下載頁(yè)

2025-02-17 23:48本頁(yè)面
  

【正文】 2 ) 處理與本職工作有關(guān)的書(shū)報(bào) 、 刊物 5.主動(dòng)參與領(lǐng)導(dǎo)安排的公益勞動(dòng) 36 6.領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 7.調(diào)休、公出、休假 8. 外阜出差 37 ?在《財(cái)富》排名的前 1000家的美國(guó)公司中,已有90%向其高級(jí)管理人員采取了 ESO報(bào)酬制度。最大的 1000家公司中,經(jīng)理人員總報(bào)酬的 1/3左右與股票期權(quán)相連。 員工內(nèi)部持股、經(jīng)營(yíng)者持股經(jīng)營(yíng)、股票期權(quán) 38 ? 經(jīng)營(yíng)者持股經(jīng)營(yíng)的含義 主要對(duì)成長(zhǎng)性企業(yè)和具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者。即在對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行契約化管理、落實(shí)資產(chǎn)責(zé)任和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)嚴(yán)格審計(jì)的基礎(chǔ)上,采用多種形式使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者持股經(jīng)營(yíng),在取得約定業(yè)績(jī)的前提下,獲得各種權(quán)益,并使權(quán)益兌現(xiàn)中長(zhǎng)期化。 39 經(jīng)營(yíng)者持股經(jīng)營(yíng)的途徑 (一)將經(jīng)營(yíng)者的部分現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)股份;(二)在股本結(jié)構(gòu)中設(shè)立崗位股(即干股),經(jīng)營(yíng)者只享受紅利分配,不具有所有權(quán);(三)經(jīng)營(yíng)者出資購(gòu)買,可以采取一次性付款、分期付款或部分賒賬的辦法;(四)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著的經(jīng)營(yíng)者,通過(guò)調(diào)整股本結(jié)構(gòu)直接獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)股份;(五)設(shè)立虛擬股,讓業(yè)績(jī)顯著的經(jīng)營(yíng)者享受紅利;(六)讓一些對(duì)本企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的、得到各方面認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)者,享有經(jīng)營(yíng)者無(wú)形資產(chǎn)折股權(quán);(七)當(dāng)經(jīng)營(yíng)者任職期滿并達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí),可以按經(jīng)營(yíng)者任職初與企業(yè)的約定,以經(jīng)營(yíng)者任職初企業(yè)每股凈資產(chǎn)價(jià)格,購(gòu)買一定數(shù)量的企業(yè)股份。 40 ?ESO,給予公司內(nèi)以首席執(zhí)行官為首的高級(jí)管理人員按某一固定價(jià)格購(gòu)買本公司普通股票的權(quán)利。行權(quán)價(jià)格( Exercise Price)。行權(quán)( Exercise)。在行權(quán)以前,股票期權(quán)持有人沒(méi)有任何現(xiàn)金收益;行權(quán)以后,個(gè)人收益為行權(quán)與行權(quán)日市場(chǎng)價(jià)之差。高級(jí)管理人員可以自行決定在任何時(shí)間出售行權(quán)所得股票。 ? 41 ?經(jīng)理股票期權(quán)效應(yīng) (1)減少代理成本。 (2)使公司在不支付現(xiàn)金的情況下實(shí)現(xiàn)經(jīng)理激勵(lì)。 (3)鼓勵(lì)高級(jí)管理人員承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)。 (4)有利于形成開(kāi)放式的股權(quán)結(jié)構(gòu),穩(wěn)定管理階層。 42 ? 報(bào)酬調(diào)整方法 工資率調(diào)整 提升 壓縮工資 工資秘密 43 ? 福利的作用 討論:健康及保障福利 退休計(jì)劃 金降落傘合同 前沿:人力資本的剩余索取 斯坎倫計(jì)劃?rùn)?quán) 44 考試題型 1. 案例 2. 方案設(shè)計(jì) 3. 計(jì)算 4. 簡(jiǎn)答 5. 圖表分析 45 試題講解 46 考試陷阱 47 考試技巧 48 ? GUESTION ? ANSWER 49 50 演講完畢,謝謝觀看!
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