20第十一章項目管理-0531-在線瀏覽
2025-03-21 15:05本頁面
【正文】 ； 項目可以定義： 一系列相關(guān)的工作或任務(wù)，這些工作或任務(wù)通常會有一些主要的產(chǎn)出，同時也需要一段時間去完成。 20 項目管理包括兩部分： 組織和人的行為 技術(shù)防范 (確定開始和完成時間，找出關(guān)鍵路線等 ) 21 ?時間 — 確定項目從啟動到完成的周期以及安排完成項目的時間進度計劃 。 23 ?第一階段 (始于 20世紀 30年代 ) 主要提出項目管理的概念。 24 ?第二階段 (20世紀 50— 70年代 ) 關(guān)鍵路線方法 (Critical Path Method, CPM) 項目計劃和評審技術(shù) (Program Evaluation and Review Technique, PERT) 25 ?第三階段 (20世紀 70年代至今 ) 純項目型組織 計算機信息技術(shù) 多學(xué)科的綜合和整合 26 項目計劃的甘特圖方法 ?Gantt圖 Gantt圖具有簡單明了，易讀易懂的優(yōu)點 不能全面而準確地反映出各工作之間相互關(guān)系，以及關(guān)鍵工作。 作業(yè)代號 作業(yè)名稱 時間 (周 ) 緊前作業(yè) A 需求分析 1 B 重新設(shè)計現(xiàn)有系統(tǒng)架構(gòu) 6 A C 設(shè)計新增部分 3 A D 接口設(shè)計 1 C 28 作業(yè)代號 作業(yè)名稱 時間 (周 ) 緊前作業(yè) E 增補新代碼 6 C F 開發(fā)整體計劃 2 C G 修改現(xiàn)有代碼 5 B,D H 完成單元測試 1 E,G I 更新文檔 2 E,G J 整體測試準備 1 F K 執(zhí)行整體測試 1 H,I,J L 完成驗收測試 1 K 29 30 項目計劃的網(wǎng)絡(luò)圖計劃方法 ?網(wǎng)絡(luò)計劃分析方法習(xí)慣上也稱為關(guān)鍵路線方法，這是一套用于計劃和控制項目實施的圖形技術(shù)。 31 作業(yè)和時間的表示 ?網(wǎng)絡(luò)圖主要由兩種符號組成 ， 即箭頭和圓圈表示的結(jié)點 。圓圈內(nèi)的結(jié)點編號無任何意義，只在計算時用結(jié)點的編號來表示作業(yè)。 40 公式 ( , ) ( , ) ( , )E F i j E S i j t i j??( , ) ( , ) ( , )L S i j L F i j t i j??41 公式 ( , ) m a x{ ( , ) ( , ) }E F i j E S h i t h i??12( , )m a x{ ( , ) , ( , ) , ..., ( , ) }mL F i nE F i n E F i n E F i n?( , ) m in{ ( , ) ( , ) }L F i j L F j k t j k??42 公式 松弛時間 TF(i,j) ( , ) ( , ) ( , ) ( , )T F i j L F i j E S i j t i j?
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