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20第十一章項目管理-0531-wenkub.com

2025-02-15 15:05 本頁面
   

【正文】 2023年 3月 下午 3時 4分 :04March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 15:04:5715:04:5715:04Wednesday, March 8, 2023 1知人者智,自知者明。 下午 3時 4分 57秒 下午 3時 4分 15:04: 楊柳散和風,青山澹吾慮。 :04:5715:04:57March 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 下午 3時 4分 57秒 15:04: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 15:04:5715:04:5715:043/8/2023 3:04:57 PM 1以我獨沈久,愧君相見頻。圓圈內的結點編號無任何意義,只在計算時用結點的編號來表示作業(yè)。 作業(yè)代號 作業(yè)名稱 時間 (周 ) 緊前作業(yè) A 需求分析 1 B 重新設計現(xiàn)有系統(tǒng)架構 6 A C 設計新增部分 3 A D 接口設計 1 C 28 作業(yè)代號 作業(yè)名稱 時間 (周 ) 緊前作業(yè) E 增補新代碼 6 C F 開發(fā)整體計劃 2 C G 修改現(xiàn)有代碼 5 B,D H 完成單元測試 1 E,G I 更新文檔 2 E,G J 整體測試準備 1 F K 執(zhí)行整體測試 1 H,I,J L 完成驗收測試 1 K 29 30 項目計劃的網(wǎng)絡圖計劃方法 ?網(wǎng)絡計劃分析方法習慣上也稱為關鍵路線方法,這是一套用于計劃和控制項目實施的圖形技術。 23 ?第一階段 (始于 20世紀 30年代 ) 主要提出項目管理的概念。 17 項目的生命周期 概念階段 可行性階段 計劃與組織 項目實施 項目結束 明確需求 擬訂目標 確定可行性 確認方案 準備建議 初步設計 建立組織 進度安排 編制預算 質量計劃 獲得許可 招標發(fā)包 采購物資 詳細設計 系統(tǒng)施工 全面監(jiān)控 調整變更 移交材料 移交責任 放棄資源 解散組織 18 項目就是為達到特定的目標而進行的組織活動; 項目可以定義: 一系列相關的工作或任務,這些工作或任務通常會有一些主要的產出,同時也需要一段時間去完成。 3 車間作業(yè)控制的功能 為每一車間工單分配優(yōu)先級 維護在制品數(shù)量信息 將車間工單狀態(tài)信息傳遞到辦公室 4 為能力控制提供實際產出數(shù)據(jù) 根據(jù)工單和工位要求 , 為制品庫存管理提供數(shù)量依據(jù) 提供效率 、 利用率 、 人力和設備生產率等數(shù)據(jù) 5 單
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