20第十一章項目管理-0531-wenkub
2023-03-08 15:05:29 本頁面
【正文】 一工作中心輸入 /輸出控制 1i i i iI CD I CD P I A I?? ? ?1i i i iO CD O CD P O A O?? ? ?實際投入數量 計劃投入數量 投入累計差異量 實際產出數量 計劃產出數量 產出累計差異量 6 1i i i iP W I P P W I P P I P O?? ? ?1i i i iA W I P A W I P A I A O?? ? ?實際在制品數量 計劃在制品數量 計劃投入數量 計劃產出數量 實際投入數量 實際產出數量 輸入 /輸出 當期 1 2 3 4 5 投入 計劃投入 16 16 16 16 16 實際投入 15 13 17 16 15 累計偏差 1 4 3 3 4 產出 計劃產出 16 16 16 16 16 實際產出 15 15 15 16 16 累計偏差 1 2 3 3 3 在制品 計劃排隊 36 36 35 35 35 實際排隊 36 36 34 36 36 35 對比結果 說明問題 PIAI 加工作業(yè)推遲到達 PI=AI 加工作業(yè)按計劃到達 PIAI 加工作業(yè)提前到達 AIAO 在制品增加 AI=AO 在制品維持不變 對比結果 說明問題 AIAO 在制品減少 POAO 工作中心落后于計劃 PO=AO 工作中心按計劃進行 POAO 工作中心超前計劃進行 AI=AO 在制品維持不變 10 車間控制的基本工具 對于車間作業(yè)進行控制的基本工具有日常調度單、各種狀態(tài)和例外報告。Copyright 169。 日常調度單告訴主管將進行哪個作業(yè)，他們的優(yōu)先級如何，以及每項作業(yè)用多長時間。 19 項目管理 是指運用系統(tǒng)工程的觀點 、 理論和方法 ， 計劃 、 組織和控制相關資源(人員 、 設備和材料 )， 在有限的時間和資金前提下去完成一個預定的目標 。 主要工具為 Gannt圖和階段進度標志圖。 ?要考慮的因素是工期、成本和資源可利用性。 33 ?作業(yè)的箭頭表示方法 ?事件的結點表示方法 作業(yè) A 完成作業(yè) A所需時間 t i j 作業(yè) A 完成作業(yè) A所需時間 t 34 案例 畫網絡圖，假設一個項目由 7個作業(yè)所組成，每個作業(yè)時間如下表 作業(yè) A B C D E F G H I 時間 10 15 12 20 18 8 16 10 20 (1)A,B,C三個作業(yè)同時開始 (2)A作業(yè)結束后， D和 E作業(yè)開始 (3)D作業(yè)結束后 ， H作業(yè)開始 (4)B作業(yè)結束后， F作業(yè)開始 35 (5)C作業(yè)結束后， G作業(yè)開始 (6)E和 F作業(yè)結束后， I作業(yè)開始 (7)H,I和 G作業(yè)結束后
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1