20第十一章項(xiàng)目管理-0531-展示頁(yè)
2025-02-23 15:05本頁(yè)面
【正文】 間工單狀態(tài)信息傳遞到辦公室 4 為能力控制提供實(shí)際產(chǎn)出數(shù)據(jù) 根據(jù)工單和工位要求 ， 為制品庫(kù)存管理提供數(shù)量依據(jù) 提供效率 、 利用率 、 人力和設(shè)備生產(chǎn)率等數(shù)據(jù) 5 單一工作中心輸入 /輸出控制 1i i i iI CD I CD P I A I?? ? ?1i i i iO CD O CD P O A O?? ? ?實(shí)際投入數(shù)量 計(jì)劃投入數(shù)量 投入累計(jì)差異量 實(shí)際產(chǎn)出數(shù)量 計(jì)劃產(chǎn)出數(shù)量 產(chǎn)出累計(jì)差異量 6 1i i i iP W I P P W I P P I P O?? ? ?1i i i iA W I P A W I P A I A O?? ? ?實(shí)際在制品數(shù)量 計(jì)劃在制品數(shù)量 計(jì)劃投入數(shù)量 計(jì)劃產(chǎn)出數(shù)量 實(shí)際投入數(shù)量 實(shí)際產(chǎn)出數(shù)量 輸入 /輸出 當(dāng)期 1 2 3 4 5 投入 計(jì)劃投入 16 16 16 16 16 實(shí)際投入 15 13 17 16 15 累計(jì)偏差 1 4 3 3 4 產(chǎn)出 計(jì)劃產(chǎn)出 16 16 16 16 16 實(shí)際產(chǎn)出 15 15 15 16 16 累計(jì)偏差 1 2 3 3 3 在制品 計(jì)劃排隊(duì) 36 36 35 35 35 實(shí)際排隊(duì) 36 36 34 36 36 35 對(duì)比結(jié)果 說(shuō)明問(wèn)題 PIAI 加工作業(yè)推遲到達(dá) PI=AI 加工作業(yè)按計(jì)劃到達(dá) PIAI 加工作業(yè)提前到達(dá) AIAO 在制品增加 AI=AO 在制品維持不變 對(duì)比結(jié)果 說(shuō)明問(wèn)題 AIAO 在制品減少 POAO 工作中心落后于計(jì)劃 PO=AO 工作中心按計(jì)劃進(jìn)行 POAO 工作中心超前計(jì)劃進(jìn)行 AI=AO 在制品維持不變 10 車間控制的基本工具 對(duì)于車間作業(yè)進(jìn)行控制的基本工具有日常調(diào)度單、各種狀態(tài)和例外報(bào)告。 11 12 預(yù)期延期報(bào)告 13 廢品報(bào)告 14 返工報(bào)告 第十一章 項(xiàng)目管理 ?項(xiàng)目管理 ?甘特圖方法 ?網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃方法 16 項(xiàng)目 獨(dú)特的、一次性的運(yùn)作，在有限的時(shí)間范圍內(nèi)完成一系列目標(biāo)。 17 項(xiàng)目的生命周期 概念階段 可行性階段 計(jì)劃與組織 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 明確需求 擬訂目標(biāo) 確定可行性 確認(rèn)方案 準(zhǔn)備建議 初步設(shè)計(jì) 建立組織 進(jìn)度安排 編制預(yù)算 質(zhì)量計(jì)劃 獲得許可 招標(biāo)發(fā)包 采購(gòu)物資 詳細(xì)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)施工 全面監(jiān)控 調(diào)整變更 移交材料 移交責(zé)任 放棄資源 解散組織 18 項(xiàng)目就是為達(dá)到特定的目標(biāo)而進(jìn)行的組織活動(dòng)
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