it項目管理課件-第十一章-項目采購管理-在線瀏覽
2024-12-03 16:16本頁面
【正文】 ? 供應商建議書評價 建議 1 建議 2 建議 3 標準 權(quán)重 分級 評分 分級 評分 分級 評分 技術(shù)手段 30％ 管理方法 30％ 歷史績效 20％ 價格 20％ 總分數(shù) 100％ ? 供應商選擇標準 標準 可能的分值 供應商 1的分數(shù) 供應商 2的分數(shù) 供應商 3的分數(shù) 項目經(jīng)理的教育背景和工作經(jīng)驗 10 8 6 9 項目經(jīng)理具有 PMP證書 5 5 0 5 管理方法介紹 5 4 3 5 組織的項目管理的方法 10 7 4 9 總分 30 24 13 28 六、合同管理 輸入 工具與技術(shù) 控制系統(tǒng) 輸出 ? 合同 ? 合同是使賣方負有供應產(chǎn)品或服務的責任，使買方負有為該產(chǎn)品付款的責任的一種雙方都有義務的協(xié)議 ? 合同是一種關(guān)系，協(xié)調(diào)雙方權(quán)利和義務，違反將負法律責任 ? 合同是一種文件，起到記載作用，使形式和執(zhí)行相分離 ? 合同要素 ? 有行為能力的各方 ? 出價 ? 接受 ? 目的合法性 ? 合同分類 ? 按照簽約各方關(guān)系 ? 工程總承包合同 ? 工程分包合同 ? 貨物購銷合同 ? 轉(zhuǎn)包合同 ? 勞務合同 ? 勞務分包合同 ? 聯(lián)合承包合同 ? 合同分類（續(xù)） ? 按照合同計價方式分類 ? 固定價和總價合同 ? 單價合同 ? 成本加酬金合同 成本加成本百分比合同 (Cost Plus Percentage of Cost .CPPC) 合同 實際 備注 估計成本(Estimated Cost) 100 000 110 000 費 (10%) 10 000 11 000 假定事先規(guī)定的費用是實際成本的10% 總價 110 000 (estimated) （估計價） 121 000 （ actual price） （實際價） 成本加固定費合同（ Cost Plus Fixed Fee, CPFF) 合同 實際 備注 估計成本 100 000 110 000 費 (10%) 10 000 10 000 實際費 費用是以估計成本10%為基礎的固定費。 10%為基礎的固定費用。在第二種情況下，實際成本高于估計值20 000。 固定總價加獎勵費合同（ Fixed Price Plus Incentive Fee, FPIF) 合同 實際 備注 第一種情況 第二
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