成本管理學(xué)第十一章-在線瀏覽
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【正文】 額和降低率，同計(jì)劃規(guī)定的計(jì)劃成本降低額和降低率進(jìn)行比較，評(píng)定企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)完成的情況。為此可進(jìn)一步分析影響任務(wù)完成情況的因素，并作出正確的評(píng)析。 產(chǎn)量 單獨(dú)的增減變動(dòng)，會(huì)使成本降低額發(fā)生同比例的變動(dòng)，但 不會(huì)影響到成本降低率 。若 成本降低率大的產(chǎn)品生產(chǎn)比重提高，成本降低任務(wù)完成情況就會(huì)更好。 2022/2/5 第十一章 成本分析 34 （ 1） 產(chǎn)量變動(dòng) 對(duì)成本降低 額 的影響 實(shí)際 產(chǎn)量 上年實(shí)際單位成本 計(jì)劃成本降低率 =∑ （ 計(jì)劃產(chǎn)量 ） （ 2） 品種結(jié)構(gòu)變動(dòng) 對(duì)成本降低 額 的影響 = ∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 上年實(shí)際 單位成本 ∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 計(jì)劃單 位成本 ∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 上年實(shí)際 單位成本 計(jì)劃成本 降 低 率 （ 3） 品種結(jié)構(gòu)變動(dòng) 對(duì)成本降低 率 的影響 品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響 = （實(shí)際產(chǎn)量 上年實(shí)際單位成本） ∑ 2022/2/5 第十一章 成本分析 35 ( 計(jì)劃單 位成本 ) =∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 實(shí)際單 位成本 （ 4） 單位成本變動(dòng) 對(duì)成本降低 額 的影響 ） （ 5） 單位成本變動(dòng) 對(duì)成本降低 率 的影響 = 單位成本變動(dòng)變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響 ∑ 實(shí)際產(chǎn)量 上年實(shí)際單位成本 （ 2022/2/5 第十一章 成本分析 36 前例： P264267 （ 1） 產(chǎn)量變動(dòng) 對(duì)成本降低 額 的影響 = 232060 % 3658= （元） （ 2） 品種結(jié)構(gòu)變動(dòng) 對(duì)成本降低 額 的影響 =（ 232060229750） 232060 %=（元） （ 3） 品種結(jié)構(gòu)變動(dòng) 對(duì)成本降低 率 的影響 =2310 247。 232060 100% =% 2022/2/5 第十一章 成本分析 37 指 標(biāo) 降低額 降低率 (%) ① 在計(jì)劃產(chǎn)量、計(jì)劃品種結(jié)構(gòu)、計(jì)劃單位成本下的成本降低數(shù) 3658 % ② 在實(shí)際產(chǎn)量、計(jì)劃品種結(jié)構(gòu)、計(jì)劃單位成本下的成本降低數(shù) 232060 %= % ③ 在實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種結(jié)構(gòu)、計(jì)劃單位成本下的成本降低數(shù) 232060229750=2310 2310/232060 100% =1% ④ 在實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種結(jié)構(gòu)、實(shí)際單位成本下的成本降低數(shù) 17810 % 各因素影響： 產(chǎn)量影響 = ② －① 品種結(jié)構(gòu)影響 = ③ －② 單位成本影響 = ④ －③ = = 27252050= 675 0 1%%= % %1%= % 合 計(jì) 14152 % 可比產(chǎn)品降低成本任務(wù)完成情況分析表 2022/2/5 第十一章 成本分析 38 三、主要產(chǎn)品單位成本分析 ?分析目標(biāo)： 揭示各種產(chǎn)品單位成本及其成本項(xiàng)目和消耗定額的超支或節(jié)約的情況，查明產(chǎn)品成本升降的具體原因，尋求降低成本的具體途徑。 2022/2/5 第十一章 成本分析 39 （一）主要產(chǎn)品單位成本的一般分析 ?1．比較分析： 根據(jù)“主要產(chǎn)品單位成本表”，利用指標(biāo)對(duì)比分析法，分析本期實(shí)際比上期或計(jì)劃等的成本升降情況。 或：分析單位變動(dòng)成本、總固定成本與總產(chǎn)量三個(gè)因素對(duì)單位成本的影響 —— 三因素分析 。 2022/2/5 第十一章 成本分析 42 直接工資項(xiàng)目的分析 1）計(jì)件工資制下，無(wú)需分析計(jì)劃完成情況。單位直接工資成本取決于生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量。 單位產(chǎn)品成 本中的工資 = 生產(chǎn)工人工資總額 產(chǎn)品產(chǎn)量 2022/2/5 第十一章 成本分析 43 生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)單位成本中工資額的影響： 產(chǎn)量變動(dòng) 對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資的影響 = 生產(chǎn)工人工資計(jì)劃總額 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資計(jì)劃總額 產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資總額變動(dòng) 對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資的影響 = 生產(chǎn)工資實(shí)際總額 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資計(jì)劃總額 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 2022/2/5 第十一章 成本分析 44 例： 某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量和工資資料如下表： 項(xiàng) 目 單位 實(shí)際 計(jì)劃 差異 生產(chǎn)工人工資總額 元 89600 80000 9600 產(chǎn)品產(chǎn)量 件 350 320 30 單位直接工資 元 256 250 6 分析對(duì)象： 256250=6(元 /件 ) ① 產(chǎn)品產(chǎn)量 變動(dòng)的影響 =80000/35080000/320= (元 /件 ) ② 工資總額 變動(dòng)的影響 =（ 8960080000） /350=(元 /件 ) 合計(jì)： 6元 (元 /件 ) 2022/2/5 第十一章 成本分析 45 3）在生產(chǎn)多產(chǎn)品的企業(yè) 生產(chǎn)工人工資一般不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本，而是采用一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。 參見 167。其計(jì)算公式如下： 單位產(chǎn)品 制造費(fèi)用 = 單位產(chǎn)品 生產(chǎn)工時(shí) 制造費(fèi)用 分 配 率 效率 差異 = 實(shí)際單位 產(chǎn)品工時(shí) 計(jì)劃單位 產(chǎn)品工時(shí) 計(jì)劃制造 費(fèi)用分配率 制造費(fèi)用 分配率差異 = 實(shí)際制造費(fèi) 用分配率 計(jì)劃制造費(fèi) 用分配率 實(shí)際單位 產(chǎn)品工時(shí) 參見 P272例 2022/2/5 第十一章 成本分析 48 167。3 成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ?產(chǎn)品成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，就是分析各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響程度，以促使企業(yè)提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不斷降低產(chǎn)品成本。如勞動(dòng)生產(chǎn)率、合格品率、材料利用率、設(shè)備利用率等。 2022/2/5 第十一章 成本分析 49 一、設(shè)備利用情況對(duì)成本的影響 ?基本分析模型： 總產(chǎn)量＝設(shè)備總臺(tái)時(shí) 臺(tái)時(shí)產(chǎn)量 ＝實(shí)際使用設(shè)備量
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