十五章國際市場競爭策略-在線瀏覽
2025-03-21 08:19本頁面
【正文】 業(yè) ? 如果一個國家存在著具有國際競爭力的行業(yè)，那么這些行業(yè)可能幫助那些與他們相關(guān)或它們可以直接輔助的行業(yè)處于有利的競爭地位。 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭 ? 特定產(chǎn)業(yè)的競爭力，來自能匯集這個國家具有優(yōu)勢的管理實務(wù)與組織模式，以及產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢來源。 二、五力分析模型 ? 邁克爾 影響行業(yè)競爭的五種力量： 現(xiàn)有公司間的爭奪 新進入者的威脅 替代品威脅 買方的議價能力 賣方的議價能力 新進入者的威脅 – 潛在的產(chǎn)業(yè)新進入者是產(chǎn)業(yè)競爭的一種重要力量，這些新進入者大都擁有新的生產(chǎn)能力和某些必需的資源，期待能建立有利的市場地位。 買方的談判能力 – 要達到能對供應(yīng)商施加一定壓力的目的通常需要以下幾種條件： ? 供應(yīng)商與買方之間的交易數(shù)量足夠大，使得供應(yīng)商的生存與買方的業(yè)績休戚相關(guān)。 – 影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭程度的因素： ? 產(chǎn)業(yè)的成熟程度 ? 產(chǎn)業(yè)的固定成本 ? 產(chǎn)品缺乏差異化 國際競爭對手分析 – 確定國際競爭對手 – 國際競爭對手的未來目標(biāo)分析 – 了解競爭對手現(xiàn)行政策 – 對競爭對手能力的評估 – 國際競爭對手的反應(yīng)模式 – 國際競爭的戰(zhàn)略選擇 三、國際競爭戰(zhàn)略 （一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。 – 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1