人力資源管理制度的設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2025-03-20 16:07本頁(yè)面
【正文】 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ) ? 與供應(yīng)商和顧客有更密切的聯(lián)系 ? 更扁平，對(duì)變革的反應(yīng)更加靈敏 ? 在勞動(dòng)力的構(gòu)成上更多樣化，在日益全球化 ? 的經(jīng)濟(jì)中能更有效地運(yùn)作。在組織內(nèi)部強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、信息共享；在組織和環(huán)境的關(guān)系上強(qiáng)調(diào)與主要利益相關(guān)者建立密切的聯(lián)系。 必要性： 組織需要更迅速和靈活地對(duì)市場(chǎng)和技術(shù) 方面的變革作出反應(yīng) 信息技術(shù)的變化消除了對(duì)中層管理層次的 需要 組織面臨著消減開(kāi)支和提高生產(chǎn)率的強(qiáng)大 壓力 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 靈活性 能夠?qū)蛦T、顧客和其他利益相關(guān)者的多種需求做出靈活、公正的反應(yīng)。 必要性： 勞動(dòng)力正日益多樣化 更加需要?jiǎng)?chuàng)造性和創(chuàng)新性的方法來(lái)解決問(wèn)題 有些組織具有不通的系統(tǒng)和文化，有些顧客 具有多種需求和方法 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 全球性 /國(guó)際性 越來(lái)越多的新組織的網(wǎng)絡(luò)伸出了國(guó)界， 新組織應(yīng)該能夠在日益全球性的經(jīng)濟(jì) 中有效地運(yùn)作。其中包含實(shí)施人力資源管理的觀念、技術(shù)和方法。 ? 員工保障計(jì)劃：職業(yè)安全、職業(yè)保障等。 ? 員工薪酬計(jì)劃：薪酬、福利、保險(xiǎn)等。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 總經(jīng)理 人事行政總監(jiān) 人事行政副總 人 力 資 源 部 行 政 部 行 政 部 人 力 資 源 部 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 人力資源戰(zhàn)略管理的思考模式 人力資源戰(zhàn)略管理 內(nèi)外環(huán)境 管理現(xiàn)實(shí) 組織變革 經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì) 發(fā)展規(guī)模 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 行業(yè)發(fā)展 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 文化整合？ 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 文化差異 ? 羅夫斯蒂德文化對(duì)比研究 ? 個(gè)人主義 /集體主義：?jiǎn)T工將自己視為個(gè)人或團(tuán)隊(duì)成員 ? 權(quán)力差距：組織成員之間權(quán)力分配的差異性 ? 回避不確定性：?jiǎn)T工感受自身受到不確定性因素的影響 ? 陽(yáng)剛型 /陰柔型：主導(dǎo)的價(jià)值觀包括：英雄主義、自主能力急物質(zhì)成功（陽(yáng)剛型）；或傾向于關(guān)系、照料、養(yǎng)育子女及天資（陰柔型） 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 羅夫斯蒂德文化緯度 個(gè)人主義 權(quán)力差距較大 回避顯著 陽(yáng)剛 100 50 0 集體主義 權(quán)力差距較小 回避不顯著 陰柔 美國(guó) 91 英國(guó) 89 法國(guó) 71 德國(guó) 67 中國(guó) 82 法國(guó) 68 法國(guó) 86 德國(guó) 65 中國(guó) 63 英德 66 美國(guó) 62 中國(guó) 23 美國(guó) 40 英德 35 美國(guó) 46 英國(guó) 35 中國(guó) 50 法國(guó) 43 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 組織文化的本質(zhì) ? 組織成員共同的核心價(jià)值觀 ， 它使組織獨(dú)具特色 ，并有別于其他組織 ， 它包含以下方面的內(nèi)容： ? 創(chuàng)新與冒險(xiǎn)：組織在多大程度上鼓勵(lì)創(chuàng)新和冒險(xiǎn) ? 注意細(xì)節(jié)：期望成員的行為縝密 、 善于分析 ? 結(jié)果定向：注重結(jié)果而不是手段與過(guò)程 ? 人際導(dǎo)向：決策在多大程度上考慮到結(jié)果對(duì)組織 ? 成員的影響 ? 團(tuán)隊(duì)定向：以團(tuán)隊(duì)而不是以個(gè)人來(lái)組織活動(dòng) ? 進(jìn)取心：成員的進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)性如何 ? 穩(wěn)定性：組織活動(dòng)重視維持現(xiàn)狀而非重視成長(zhǎng)程度 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 組織文化的層次 ? 物質(zhì)層：可以觀察到的組織結(jié)構(gòu)和組織 ? 過(guò)程等 ? 支持性
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