人力資源管理制度設計-在線瀏覽
2025-03-20 15:50本頁面
【正文】 的管理過程。具體內容包括： 工作分析 公平就業(yè) 人力資源規(guī)劃 甄選面試 勞動合同 薪酬福利 績效考核 培訓開發(fā) 職業(yè)安全 職業(yè)發(fā)展 人員異動 勞工關系 二、人力資源管理的職責 人力資源管理部門的活動（傳統(tǒng)） ? 1）政策的產(chǎn)生與形成：服從于高層管理人員的一致意見； ? 2）咨詢：對直線管理人員就人力資源管理領域進行咨詢和提供忠告； ? 3）服務：從事如招聘、考核、培訓等方面的工作； ? 4）控制：監(jiān)督所有部門，以保證執(zhí)行規(guī)定的人力資源政策。 人力資源部門的工作 ? 工資管理 人事研究 招聘錄用 ? 保險福利 工作分析 人力資源規(guī)劃 ? 工作設計 培訓與發(fā)展 安全與職業(yè)健康 ? 紀律 激勵：獎勵 薪資設計與管理 ? 績效評估 職前教育 雇員通訊 ? 勞資談判 士氣調查 建議系統(tǒng) ? 解雇 工作咨詢 休假與請假制度 ? 意見處理 晉升 住房保障 ? 社會娛樂 退休 解職 ? 內部醫(yī)療 公共服務 飲食服務 ? 職業(yè)生涯 調動 工資測算 直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的職責 職能 直線經(jīng)理責任 人力資源經(jīng)理責任 吸引 提供工作分析、工作說明書、 工作分析，人力資源 最低合格要求的資料，使各 規(guī)化，招聘計劃等。 查背景，身體檢查， 對介紹人進行檢查。 員服務。 咨詢。 研究工作績效系統(tǒng)和 士氣評價系統(tǒng)，人事 研究和審核。 詢，其他相關方針管 理制定。 ? 員工保障計劃： 職業(yè)安全、職業(yè)保障等。 ? 員工薪酬計劃： 薪酬、福利、保險等。 總經(jīng)理 人事行政總監(jiān) 人事行政副總 人 力 資 源 部 行 政 部 行 政 部 人 力 資 源 部 人力資源戰(zhàn)略管理的思考模式 人力資源戰(zhàn)略管理 內外環(huán)境 管理現(xiàn)實 組織變革 經(jīng)營者團隊 發(fā)展規(guī)模 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化 行業(yè)發(fā)展 文化整合 ？ 引例： 一艘即將沉沒的油輪上的船長 ， 必須說服 來自不同國家的乘客棄船逃生 。 文化差異 ? 羅夫斯蒂德文化對比研究 – 個人主義 /集體主義：員工將自己視為個人或團隊成員 – 權力差距：組織成員之間權力分配的差異性 – 回避不確定性：員工感受自身受到不確定性因素的影響 – 陽剛型 /陰柔型：主導的價值觀包括：英雄主義、自主能力和物質成功（陽剛型）；或傾向于關系、照料、養(yǎng)育子女及天資（陰柔型） 羅夫斯蒂德文化緯度 個人主義 權力差距較大 回避顯著 陽剛 100 50 0 集體主義 權力差距較小 回避不顯著 陰柔 美國 91 英國 89 法國 71 德國 67 中國 82 法國 68 法國 86 德國 65 中國 63 英德 66 美國 62 中國 23 美國 40 英德 35 美國 46 英國 35 中國 50 法國 43 組織文化的本質 ? 組織成員共同的核心價值觀
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