q組織設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2025-03-20 15:46本頁面
【正文】 生產(chǎn)廠 國(guó)內(nèi)外各 銷售機(jī)構(gòu) 國(guó)內(nèi)外各 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理 （北美、歐洲等 ） 副總經(jīng)理 （ D產(chǎn)品部 ） 職能部門 （生產(chǎn)、銷售等 ） 副總經(jīng)理 （ A產(chǎn)品部 ） 副總經(jīng)理 （ B產(chǎn)品部 ） 副總經(jīng)理 （ C產(chǎn)品部 ） 全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 地區(qū)分部職能部門 子公司英國(guó) 子公司法國(guó) 子公司德國(guó) 職能部門 副總經(jīng)理 北美洲 副總經(jīng)理 歐洲 副總經(jīng)理 亞洲 總公司職能部門 副總經(jīng)理 南美洲 全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 德國(guó) 美國(guó) 公司職能部 東半球經(jīng)理 西半球經(jīng)理 產(chǎn)品集團(tuán)經(jīng)理 德國(guó) 美國(guó) 產(chǎn)品線 B 產(chǎn)品線 A 獨(dú)立的研發(fā) 和咨詢機(jī)構(gòu) 廣告代理商 制造廠商 代理銷售商 項(xiàng)目 管理 小組 圖 88 網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)示意圖 復(fù)習(xí)題 1. 寬管理跨度與窄管理跨度，哪個(gè)更有效？為什么？ 2. 權(quán)力的五種來源是什么？管理者可以采取哪些方式進(jìn)行部門化？解釋技術(shù)分類框架，并討論對(duì)組織設(shè)計(jì)的意義。 6. 職權(quán)與組織結(jié)構(gòu)是如何關(guān)聯(lián)起來的？ 7. 對(duì)權(quán)力的認(rèn)識(shí)為什么重要？ 8. “一位管理者在組織工作職能上做些什么，取決于他或她所處的組織層次。 第九章 人力資源管理 廣廈的構(gòu)筑離不開資本，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要人才。 1 人力資源計(jì)劃 ? 人力資源計(jì)劃的任務(wù) – 系統(tǒng)地評(píng)價(jià)組織中人力資源的需求量 – 選配合適的人員 – 制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃 ? 人力資源計(jì)劃的過程 – 人力資源管理的程序 – 編制人力資源計(jì)劃 ? 評(píng)估現(xiàn)有的人力資源狀況 ? 評(píng)估未來人力資源狀況 ? 制定一套相適應(yīng)的人力資源計(jì)劃 ? 人力資源計(jì)劃中的人員配備原則 – 因事?lián)袢嗽瓌t、因材器用原則、用人所長(zhǎng)原則、人事動(dòng)態(tài)平衡原則 167。 2 員工的招聘（續(xù)） – 員工招聘的程序與方法 ? 制定并落實(shí)招聘計(jì)劃 ? 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選 ? 對(duì)初選合格者進(jìn)行知識(shí)與能力的考核 – 智力與知識(shí)測(cè)試、競(jìng)聘講演與答辯、案例分析與候選人實(shí)際能力考核 ? 選定錄用員工 ? 評(píng)價(jià)和反饋招聘效果 – 選聘工作的有效性分析 ? 選聘憑證的規(guī)范性、客觀性和可靠性 ? 內(nèi)容：招聘表、書面測(cè)試、績(jī)效模擬測(cè)試、面試記錄、背景調(diào)查、體檢 ? 員工的解聘 表 91 幾種主要解聘方案 方 案 說 明 解雇 永久性、非自愿地終止合同 臨時(shí)解雇 臨時(shí)性、非自愿地終止合同；可能持續(xù)若干天時(shí)間，也可能延續(xù)幾年 自然減員 對(duì)資源辭職或正常退休騰出的職位空缺不予補(bǔ)償 調(diào)換崗位 橫向或向下調(diào)換員工崗位，通常不會(huì)降低成本，但可以減緩組織內(nèi)的勞動(dòng)力供求不平衡 縮短工作周 讓員工每周少工作一些時(shí)間，或者進(jìn)行工作分擔(dān)，或以臨時(shí)工身份做這些工作 提前退休 為年齡大、資力深的員工提供激勵(lì)，使其在正常退休期限前提早離位 167。 4 績(jī)效評(píng)估 ? 績(jī)效評(píng)估的定義和作用 – 作用：為決策提供了重要的參考依據(jù)、為組織發(fā)展提供了重要支持、為員工提供了一面有益的“鏡子”、為確定員工的工作報(bào)酬提供依據(jù)、為員工潛能的評(píng)價(jià)以及相關(guān)人事調(diào)整提供了依據(jù) ? 績(jī)效評(píng)估的程序與方法 – 確定特定的績(jī)效評(píng)估目標(biāo)、確定考評(píng)責(zé)任者、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)、公布考評(píng)結(jié)果和交流考評(píng)意見、根據(jù)考評(píng)結(jié)論將績(jī)效評(píng)估的結(jié)論備案 167。你會(huì)采取什么具體措施促進(jìn)公司更多地雇用女性雇員？ 7. 你覺得政府應(yīng)當(dāng)通過立法和條理規(guī)定影響組織的人力資源管理過程嗎？請(qǐng)論證你的觀點(diǎn)。由報(bào)上知查克離職。 ? 蘇珊與查克談話，祝福并談及頂替者問題。 ? 職務(wù)說明書中的職責(zé)包括：確保達(dá)到公司訂立的整潔、服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督商店經(jīng)理并評(píng)價(jià)其績(jī)效；提供片區(qū)的月份、季度和年度收入和成本預(yù)估；為總部或下屬商店經(jīng)理提出節(jié)約開支建議；協(xié)調(diào)進(jìn)貨；與供應(yīng)商協(xié)商廣告宣傳方案；以及參與工會(huì)談判。 3. 你建議蘇珊使用何種甄選手段甄別應(yīng)聘者？為什么？ 4. 從職業(yè) 發(fā)展角度看，蘇珊為確保查克繼續(xù)為馮氏公司工作已經(jīng)采取了什么措施？ 第十章 組織變革與組織文化 ? 組織變革的一般規(guī)律 ? 管理組織變革 ? 組織文化及其發(fā)展 167。 2 管理組織的變革 ? 組織變革的過程與程序 – 組織變
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