如何減少工廠浪費(fèi)(ppt22頁(yè))-在線瀏覽
2025-03-19 18:53本頁(yè)面
【正文】 半成品庫(kù)存量過(guò)多（因作業(yè)指示不良或未決定在庫(kù)量） ③ 作業(yè)者無(wú)效的運(yùn)搬工作（作業(yè)者對(duì)作業(yè)內(nèi)容不明確、工程配置不良） ④ 不應(yīng)有返工（因組立不良造成的返工）排除無(wú)效的關(guān)鍵之點(diǎn)① 強(qiáng)化購(gòu)買部門的貨期管理工作② 把發(fā)生故障時(shí)的處置方法和責(zé)任明確化③ 明確應(yīng)有的庫(kù)存量④ 改善工程配置順序⑤ 徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓⑥ 搬運(yùn)工作的專業(yè)化⑦ 改善瓶頸工程改善采購(gòu)方法的方法 ① 買多少（數(shù)量）③ 多少價(jià)格才買（價(jià)格和支付條件）⑤ 定期采購(gòu)方法、定量采購(gòu)方式② 預(yù)計(jì)性采購(gòu)方式④ 貸款利息② 搬運(yùn)費(fèi)④ 盤點(diǎn)評(píng)價(jià)的損失⑥ 保險(xiǎn)費(fèi)⑧ 標(biāo)準(zhǔn)月庫(kù)存數(shù)對(duì)實(shí)際月庫(kù)存數(shù) =實(shí)際月庫(kù)存數(shù) /標(biāo)準(zhǔn)月庫(kù)存數(shù)降低品質(zhì)不良的有效方法 ① 認(rèn)為產(chǎn)品的品質(zhì)應(yīng)由公司決定的，加工現(xiàn)場(chǎng)根本無(wú)責(zé)任。③ 認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)的作用是提高生產(chǎn)數(shù)量，而非加工后一個(gè)一地檢查④ 認(rèn)為任何時(shí)候不使用統(tǒng)計(jì)的手法就無(wú)法防止品質(zhì)不良。 ② 通過(guò)目視管理把設(shè)計(jì)不良狀況揭示到工作場(chǎng)所，以便設(shè) 計(jì)工作場(chǎng)所的全體人員去努力防止不良再發(fā)生。降低品質(zhì)不良的有效方法(3)加工處理階段的不良品防止對(duì)策 ① 根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、 QC工程表實(shí)施作業(yè) ② QC工程表的活用。降低成本設(shè)計(jì)的具體方法 ① 不平 衡的機(jī)能設(shè)計(jì)③ 設(shè)計(jì) .制圖不良多的設(shè)計(jì)⑤ 變動(dòng)多的設(shè)計(jì)降低成
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