【正文】 源流擴大效果要點 8 . 清除生產(chǎn)現(xiàn)場的無效（浪費）要點 9 . 依據(jù)成果發(fā)表會使降低成本的活動活性化要點 10 . 制作實施計劃，有組織地推進降低成本計劃 流水線實現(xiàn)降低成本的關(guān)鍵是什么？ 首先，調(diào)查線上發(fā)生了那些無效（浪費）的事？其程度如何？以及怎樣才能削減那些無效的工作（浪費）。 多少價格才買（價格和支付條件）⑤ ② QC工程表的活用。 ② 作業(yè)者的技術(shù)和教育。步驟 10（觀察 2）作成不良率的圖表步驟 11（總結(jié)）作記錄 ④ 以多個刀刃工具同時加工。 ② 機械專用工具。強化設(shè)計部門的成員絕對不能有失誤的意識。 ② 通過目視管理把設(shè)計不良狀況揭示到工作場所，以便設(shè) 計工作場所的全體人員去努力防止不良再發(fā)生。 預(yù)計性采購方式④ 保管費（人工費、租借費、經(jīng)費等）③ 過剩的品質(zhì)設(shè)計② 改善外加工品質(zhì)不良的對策 步驟 1（調(diào)查 1） :外加工廠 執(zhí)行出貨檢查了嗎？步驟 2（調(diào)查 2） :若外加工工廠執(zhí)行出貨檢查，為什么出貨 品質(zhì)出現(xiàn)低下呢？步驟 3（調(diào)查 3） :調(diào)查要點如下：① 步驟 5（ 對策 2） 由外加工企業(yè)擬訂對策方案，進行討論。改善外加工企業(yè)品質(zhì)不良的對策步驟 6（ 對策 3）外加工企業(yè)的改善點的重要之處是重新修改作 業(yè)標(biāo)