【正文】 能、質量、數量、時間的約束? 流 動 性— 流動性是相關性的結果， 由供方向需方流動— 不流動是一種浪費? 價 值— 物料是有價值的，庫存要占用流動資金— 資金是有時間價值 的，使用資金應實現利潤— 庫存既是資產，也是負債 039供需鏈管理與 ERP 定 貨 點 法 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期數量時間安全庫存量均衡消費 消費加快 消費減慢定貨點 定貨點 不變定貨點 升高定貨點 降低 增加定貨量定貨量 不變T最大庫存批量? ???TT T 040供需鏈管理與 ERP13000套 E10000件 X11000件 A11100件 C11110m2 O0123結構層次 獨立需求件相關需求件11200D件 R12100m3 12023件 B11210P m3 方桌桌面 桌腿面 框板材 方木 1螺釘 膠 油漆方木 2銷產供產 品 結 構 樹 041供需鏈管理與 ERPX 510152025交貨日期時間 A B E(2)時間坐標上的 產品結構MRP： 簡化的網絡計劃 期量標準的新概念C D(4) (5) O (3) P (2)R(7)(12) (20)(10) 042供需鏈管理與 ERP 以計劃與控制為主線 優(yōu) 先 級 計 劃 1 生產什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時定貨？（量） （ 期 ）MRP 回答了 制造業(yè)的通用公式問 答 043供需鏈管理與 ERP1 主生產計劃（ MPS）2 產品信息，物料清單（ BOM）3 庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購計劃 物料需求計劃 MRP42 產品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產計劃 MPS 1潛在客戶預測 合同MRP 的 邏 輯 流 程 圖采購計劃 生產計劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？ 044供需鏈管理與 ERP設計：? 產品結構修改? 物料用量增減? 材料代用銷售： ? 預測不準? 品種變化? 數量變化? 交貨期變化?庫存：? 現貨量? 已分配量? 即將入庫量? 失竊、報損??計劃生產廠長的煩惱產品信息主生產計劃庫存信息物料需求計劃 045供需鏈管理與 ERP 主生產計劃（ MPS） 報表物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2023/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量 預計庫存量時 段 當期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計劃產出量計劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14銷 售銷 售計 劃計 劃生 產庫 存 046供需鏈管理與 ERP物 料 號： 10000 計量單位： 件 批量： 10 現 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計提前期： 28物料清單 (BOM)基本內容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次 物料號1100011100111101120011210120231210013000 A C O D P B R E計量單位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套數量類型 生效日期 失效日期物料名稱 成品率 累計提前期 ABC 碼 M M B M B M B B19990101199901011999010119990101199901011999010119990101199901019999999999999999999999999999999919991231999999999999999999999999 AABCCBCC . . 3 11210/1 P1 3 B 20230101 99999999 C23 047供需鏈管理與 ERP物 料 可 用 量 計 算 某個時段物料的 可用量= 該時段的 現有 庫存量? 生產用 分配量 ( 車間定單將使用的原材料或半成品 ，尚未出庫 )[ ? 銷售用 分配量 ( 提貨單將使用的成品或備件，尚未出庫 ) ]+ 計劃接收 量 (執(zhí)行中的定單，預期到貨，即將入庫 ) ? 不可動用 量 ( 不參與凈需求計算的庫存量 ) ? 安全庫存量 （最小庫存量 ) 必要時可動用，但系統(tǒng)會建議補充 048供需鏈管理與 ERP物料需求計算(逐級展開 )XA (1)C (2)O (2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1X 提前期 =1 批量 =1時 段計劃投入量計劃產出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現有量 =0時 段計劃投入量計劃產出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現有量 =0現有量 =0時 段計劃投入量計劃產出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量現有量 =10時 段計劃投入量計劃產出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預計庫存量101010101010 1010 510101010101010 5101010 10202020 20102023202310102023202330 30 51010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計劃采購計劃 04940供需鏈管理與 ERP? 主 要 數 據 ? 需求信息 ? 物料清單 (BOM) ? 工藝路線和 提前期 ? 物料可用量MRP 的原理與特點050? 原 理 ? 基于時間坐標 產品結構 ? 基于 制造業(yè)通用公式 的需求計劃 ? 反映生產管理的客觀規(guī)律? 特 點 ? 需求 優(yōu)先級 計劃 ? 分時段 計劃 ? 可 快速修訂 的計劃供需鏈管理與 ERP 051供需鏈管理與 ERP1. 信息集成2. 供需鏈管理3. MRP —— 不出現短缺又不積壓庫存4. MRP II —— 財務帳與實物帳同步生成5. ERP —— 經濟全球化時代合作競爭6. ERP的實施 —— 成功的關鍵供需鏈管理與 ERP 主講人 陳啟申 重點： ? 物料計劃同能力計劃的關系 ? MRP II 管理模式的特點 ? 實現物流信息同資金流信息集成 ? 運行 MRP II 系統(tǒng)的基礎數據 ? MRP II系統(tǒng)產生效益的機理MRP 還沒有做到：? 僅說明需求，沒有說明 可能? 僅說明計劃要求，沒有說明 計劃的執(zhí)行結果 052供需鏈管理與 ERP潛在客戶主生產計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP )能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃(投入 /產出控制 )物料清單 庫存記錄工作中心工藝路線可行？預 測 合 同可行？粗能力計劃 ( RCCP )執(zhí)行層計劃層關鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ）資源清單 閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖? 自上而下的可行計劃? 自下而上的執(zhí)行反饋? 實時應變? 約束理論： 重點在瓶頸工序? APS技術： MRP/CRP同步運行 053供需鏈管理與 ERP庫存記錄產品配置 對流水生產類型的行業(yè)（汽車、家電、食品 … ） 生產線的日產量決定了企業(yè)的產出能力 采用 “有限能力順排計劃 ” 物料需求計劃（ MRP）與 能力需求計劃（ CRP）的關系物料需求計劃： 對象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計劃 ：對象： 工作中心工藝路線 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工藝路線 2工序 10 工序 20工藝路線 3工序 10工序 40工作中心 3工序 30工序 20 054供需鏈管理與 ERP能力需求計劃 邏輯流程圖加工任務計劃 /確認 /下達定單工藝路線 能力需求計劃 工作中心 能力需用能力可用能力需用負荷工作中心平均能力小時時段 (日期）1. 多少負荷？2. 需用能力？3. 可用能力？4. 平衡負荷 /能力。供需鏈管理與 ERP 073供需鏈管理與 ERP1. 信息集成2. 供需鏈管理3. MRP —— 不出現短缺又不積壓庫存4. MRP II —— 財務帳與實物帳同步生成5. ERP —— 經濟全球化時代合作競爭6. ERP的實施 —— 成功的關鍵供需鏈管理與 ERP 主講人 陳啟申 重點： ? ERP產生的背景及定義 ? ERP系統(tǒng)的主要新增功能 ? 電子商務 ? 業(yè)務流程重組 ? ERP的發(fā)展趨勢 074MRP II 不足之處? MRP II 是以面向企業(yè)內部業(yè)務為主的管理系統(tǒng)，不能適應市場競爭全球化、管理整個供需鏈的需求；? 多數 MRP II 軟件主要是按管理功能開發(fā)設計的，不能適應業(yè)務流程變化的需求靈活調整； ? MRP II 的一些假定（批量、提前期）不靈活? 運算效率低（ MRP/CRP）不能滿足實時應答供需鏈管理與 ERP? 背景： — 經濟全球化和全球市場的出現 — 企業(yè)集團多元化經營 — 計算機和網絡通信技術（互聯網）的迅猛發(fā)展 — 美國 Gartner Group 90年代初提出? 特點： — 面向供需鏈管理、面向流程的信息集成 — 采用最新計算機及網絡通信技術 — 支持企業(yè)業(yè)務流程重組（ BPR）? 性質：— 合作競爭 信息溝通的手段— 信息 /網絡時代企業(yè)管理革命