【正文】 ng Resources Planning) ? ERP (Enterprise Resource Planning) ? ERP未來 預(yù)測不準 計劃變化太大 庫存不準 物料短缺 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不準 工藝設(shè)計變更 能力不足 原材料不及時 質(zhì)量不好 票據(jù)報表太多 手續(xù)太繁 內(nèi)部溝通不好 各部門標準 不統(tǒng)一 發(fā)展背景：企業(yè)中問題的出現(xiàn) 時代特性“ 3C”： ?以產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐?客戶 導(dǎo)向； ?市場 競爭 變得愈來愈激烈； ?環(huán)境、技術(shù)與市場 變化 不斷加速 任務(wù)吃不了，能力吃不飽；生產(chǎn)不均衡，物流亂糟糟； 加班又添哨，質(zhì)量保不了；短缺不配套，交貨難協(xié)調(diào)； 生產(chǎn)周期長，效率往下降；庫存堆得高，資金占不少； 成本失調(diào)控，盈虧不知道；信息不共享，數(shù)據(jù)到處找； 管理不規(guī)范，獎懲和事佬；市場變化快，怎能不苦惱。 隨著六十年代計算機的商業(yè)化應(yīng)用開始，第一套物料需求計劃 MRP（ Material Requirements Planning）軟件面世并應(yīng)用于企業(yè)物料管理工作中。 ? 訂貨點法的原理 在物料不斷消耗的過程中，一旦庫存量降低到剩余庫存減去安全庫存后可供消耗的時間剛好等于訂貨需要的時間時，發(fā)出采購訂單。 (2)訂貨點法對原料的要求較高，要求原料具有以下特點： ? 對各種物料的需求是相對獨立的 ? 物料需求是連續(xù)發(fā)生的 ? 提前期是已知的和固定的 ? 庫存消耗之后應(yīng)立即補充 ? 無法很好的解決何時定貨的問題 自行車 (2)基本 MRP 物料需求計劃理論 （ Material Requirement Planning） 20世紀 60年代， IBM公司的約瑟夫 ? 在需要的時候提供需要的數(shù)量 ,既不出現(xiàn)短缺 ,又不積壓庫存。 七十年代，人們在 MRP基礎(chǔ)上，一方面把生產(chǎn)能力作業(yè)計劃，車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納入 MRP中，同時在計劃執(zhí)行過程中，加入來自車間，供應(yīng)商和計劃人員的反饋信息，并利用這些信息進行計劃的平衡調(diào)整，從而圍繞著物料需求計劃，使生產(chǎn)的全過程形成一個統(tǒng)一的閉環(huán)系統(tǒng)，這就是由早期的 MRP發(fā)展而來的閉環(huán)式 MRP. 物料需求計劃 （ MRP） 主生產(chǎn)計劃 （ MPS） 生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息 產(chǎn)能負荷分析 （ RCCP） 能力需求計劃 （ CRP） 作業(yè)計劃與控制 （采購、車間加工） 投入與產(chǎn)出控制 （ I/O） 可行 可行 必要時修改 修改 修改 Y N Y N 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 閉環(huán) MRP計算流程圖 MRP II MRP II 作為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 1977年 9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 Wight ）提出了一個新概念 —— 制造資源計劃（ Manufacturing Resources Planning），稱為 MRP II。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。 MRP II的局限性 ? 企業(yè)之間的競爭范圍的擴大，這就要求在企業(yè)管理的各個方面加強管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理； ? 企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRP II的管理范圍 ； ? 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴 ,信息管理要求擴大到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是 MRP II所不能解決的。 概括地說， ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。 ? 計劃的對象 從單個的物料，擴展到相互聯(lián)系的全部物料，再擴展到企業(yè)生產(chǎn)能力及企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的主要資源，最后擴展到企業(yè)外部供應(yīng)鏈上資源、對這些資源的協(xié)調(diào)能力以及資金供應(yīng)能力。如果將車間控制計劃也考慮進來，就組成了企業(yè)計劃管理的五個層次。 ? 管理范圍更加擴大 ? 繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組 ? 運用最先進的計算機技術(shù) Gartner 分析家對 ERP II 的定義 from: 等 “ERP is Dead Long Live ERP II” Gartner Research Note 4 Oct. 2023 ERP ERP II 角色 企業(yè)優(yōu)化 價值鏈，協(xié)同商務(wù) 領(lǐng)域 制造，分銷 所有領(lǐng)域 功能 制造，銷售， 跨行業(yè)及特殊行業(yè) 分銷，財務(wù) 處理 內(nèi)部信息 外部信息 平臺 封閉，關(guān)注 Web 基于 Web，開放，組件技術(shù) 數(shù)據(jù) 內(nèi)部集成和使用 內(nèi)部及外部，公開及共享 ？ ？ ？ ？ ？ ？ 對 ERP II 的種種觀點 ? 看起來就象是供應(yīng)鏈管理（ SCM）的另一種叫法 ? ERP II 只是 ERP 的擴充，不是替代， ERP 并沒有死 ? 對 ERP II 功能的定義都是 ERP 已經(jīng)有的功能 ? ERP II 不過是舊瓶子里的新酒 ? 許多問題 ERP 已經(jīng)解決了 ? 有個 EAI（企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成）就夠了 ? 關(guān)鍵是經(jīng)營模式的改變，不要糾纏名稱叫法 ? 不如叫 XRP—— 擴展的資源計劃 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 值得關(guān)注的趨勢 —— 協(xié)同商務(wù) ? 技術(shù)條件：不同平