erp系統(tǒng)和案例-01(erp概述)-在線瀏覽
2025-04-09 10:42本頁面
【正文】 間作業(yè) 采購計(jì)劃 決策層 管理層 操作層 第 1層 第 2層 第 3層 第 4層 第 5層 ERP中的計(jì)劃與控制 ERP的概念 ? 1990年 4月 12日，由 GartnerGroup公司發(fā)表了以 《 ERP：下一代MRP II的遠(yuǎn)景設(shè)想（ ERP: A Vision of the NextGeneration MRP II） 》 為題，由 L. Wylie署名的研究報(bào)告。這份研究報(bào)告雖然只有 2頁紙，但卻是一份具有非常前瞻性的精辟設(shè)想。 ? 所有這些研究報(bào)告都是歸類于“ 計(jì)算機(jī)集成制造（ CIM） ”類別中，說明 ERP本來是一種用于制造業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。其研究范圍覆蓋全部 IT 產(chǎn)業(yè)，就 IT的研究、發(fā)展、評(píng)估、應(yīng)用、市場(chǎng)等領(lǐng)域，為客戶提供客觀、公正的論證報(bào)告及市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，協(xié)助客戶進(jìn)行市場(chǎng)分析、技術(shù)選擇、項(xiàng)目論證、投資決策。 – 公司 2023財(cái)務(wù)年度營運(yùn)收入 。在全球的IT產(chǎn)業(yè)中， Gartner公司以其公認(rèn)的權(quán)威性和擁有包括供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、系統(tǒng)集成商、咨詢公司、銀行、金融機(jī)構(gòu)、能源交通、政府部門及其它領(lǐng)域（包括中國在內(nèi)）共約 35,000客戶而獨(dú)占鰲頭。 Gartner最初對(duì) ERP的定義 ? ERP是 MRP II（ Manufacturing Resources Planning，制造資源計(jì)劃）的下一代，它的內(nèi)涵主要是“打破企業(yè)的四壁，把信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游，管理整個(gè)供需鏈，實(shí)現(xiàn)供需鏈制造。 APICS對(duì)生產(chǎn)類型的劃分 ERP的形成 ERP形成的概述 基本 MRP 閉環(huán) MRP MRPII ERP的出現(xiàn)和形成 ERP形成的概述 ? 20世紀(jì) 60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。 ? 20世紀(jì) 80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是 MRPII即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。 歷史演變 基本 MRP——庫存訂貨點(diǎn)理論 物料消耗速度 時(shí)間 庫存量 訂貨提前期 安全庫存量 ? 庫存訂貨點(diǎn)理論 基本 MRP——物料需求計(jì)劃理論 ? 物料需求計(jì)劃理論 （ Material Requirement Planning） 20世紀(jì) 60年代， IBM公司的約瑟夫 ? 在需要的時(shí)候 ? 提供需要的數(shù)量 基本 MRP——產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 園珠筆 筆芯 筆筒 筆油墨 筆芯頭 筆芯桿 筆帽 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 基本 MRP——MRP邏輯流程 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 物品庫存信息 物料采購計(jì)劃 安排加工計(jì)劃 ? MRP邏輯流程 閉環(huán) MRP 閉環(huán) MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 （ MRP） 應(yīng)該是可行的 ， 即考慮能力的約束 ， 或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃 ， 在滿足能力需求的前提下 ， 才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn) 。 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息 產(chǎn)能負(fù)荷分析 （ RCCP） 能力需求計(jì)劃 （ CRP） 作業(yè)計(jì)劃與控制 （采購、車間加工） 投入與產(chǎn)出控制 （ I/O） 可行 可行 必要時(shí)修改 修改 修改 Y N Y N 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 閉環(huán) MRP計(jì)算流程圖 MRPII 1977年 9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 Wight）提出了一個(gè)新概念 ——制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resources Planning），稱為 MRPII。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。 ? 20世紀(jì) 90年代 MRPII發(fā)展到了一個(gè)新的階段： ERP（ Enterprise Resource Planning— 企業(yè)資源計(jì)劃）企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地說包括三大流：物流、資金流、信息流， ERP也就是對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。 ? 需求供應(yīng)難溝通 — 代理、 客戶情況不能及時(shí)掌握 — 供貨情況不能及時(shí)掌握 ? 產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié) — 銷售接下訂單生產(chǎn)不出來 — 生產(chǎn)計(jì)劃排好，原材料供應(yīng)不上 ? 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié) — 費(fèi)用不清，源出多頭 — 財(cái)務(wù)報(bào)告滯后 — 決策 / 處理不及時(shí) 物料與資金流程脫節(jié) 上下游信息流程脫節(jié) 物料流程脫節(jié) 癥結(jié) MRP MRP II ERP 解決方案 幾個(gè)階段的解決方案 ? ERP （ Enterprise Resources Planning，企業(yè)資源計(jì)劃） ： ? 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成 ? 優(yōu)化供需鏈 ——協(xié)同運(yùn)營 /合作競(jìng)爭(zhēng) ? 供需鏈管理 /敏捷制造 /精益生產(chǎn) /約束理論 /價(jià)值鏈 ? MRP（ Material Requirement Planning，物料需求計(jì)劃）： ? 銷 產(chǎn) 供部門物料信息的集成 ? 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 ? 優(yōu)先級(jí)計(jì)劃 / 供需平衡原則 ? MRP II （ Manufacturing Resources Planning，制造資源計(jì)劃） ： ? 物料信息同資金信息的集成 ? “ 財(cái)務(wù)帳 ” 與 “ 實(shí)物帳 ” 同步生成 ? 管理會(huì)計(jì) / 模擬法支持決策 信息集成范圍 / 解決的問題 / 管理思想 ERP的定義解析和內(nèi)容說明 ERP的幾種定義 ERP概述 ERP故事 典型的 ERP系統(tǒng) 定義 1 ? ERP是用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程性能的一系列活動(dòng)的集合，由基于模塊的應(yīng)用程序支持，它集成了從產(chǎn)品計(jì)劃、零件采購、庫存控制、產(chǎn)品分銷和訂單跟蹤等多個(gè)職能部門的活動(dòng)。 ? ERP是一個(gè)工業(yè)術(shù)語，它是由多個(gè)模塊的應(yīng)用程序支持的一系列活動(dòng)組成的。 ? ERP系統(tǒng)是一種集成了所有制造應(yīng)用程序和與制造應(yīng)用程
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