【正文】 II的管理范圍；(III)MRPII(ManufacturingPlanning)13MRPⅡ 邏輯流程圖14(IV)ERP(ManufacturingPlanning) 20世紀(jì) 90年代 MRPII發(fā)展到了一個(gè)新的階段： ERP— 企業(yè)資源計(jì)劃） 企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。15企業(yè)供應(yīng)鏈供 場采 購 加 工 銷 售 需 場物 過 金 過 息 資金流出物料流入 信 流 物料流出16經(jīng)營預(yù)測生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理171819第二節(jié) MRP的基本處理邏輯 MRPII的核心部分是基本的核心部分是基本 MRP系統(tǒng)，也就是計(jì)算系統(tǒng)，也就是計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的部分。 下面將介紹：下面將介紹：MRP的處理邏輯的處理邏輯MRP的輸入信息的輸入信息MRP的處理過程的處理過程MRP的輸出信息的輸出信息20 MRP的處理邏輯MRP的基本原理就是由產(chǎn)品的交貨期展開成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購件的需求數(shù)量和需求日期，即將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計(jì)劃提供信息。生產(chǎn)什么？ 切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS）2.準(zhǔn)確的物料清單 （ BOM）3. 準(zhǔn)確的物料庫存數(shù)據(jù)4.MRP的計(jì)算結(jié)果 （生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃）2122 MRP的輸入信息MRP的輸入有 3個(gè)部分：?物料清單物料清單 （產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件， BOM）?MPS是 MRP的主要輸入，它是 MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。24物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件， BOM））BOM表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息 ，包括所需零部件的清單、產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次、制成最終產(chǎn)品的各個(gè)工藝階段的先后順序。其中所包含的物料可分成二類：一類是 自制項(xiàng)目自制項(xiàng)目 ，另一類是 采購項(xiàng)目采購項(xiàng)目 （包括所有的原材料、外購件和外協(xié)件）。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個(gè)元件處于不同的層次。通常，最高層為零層，代表 最終產(chǎn)品項(xiàng)最終產(chǎn)品項(xiàng) ；第一層代表組成最終產(chǎn)品項(xiàng)的元件；第二層為組成第一層元件的元件 …… ，依此類推。 可以用 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 直觀地來表示。這種特點(diǎn)給相關(guān)需求的計(jì)算帶來了困難，一般采用 低層碼技術(shù)低層碼技術(shù) 來處理。三抽屜文件柜組成26物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件， BOM））LK=3周LH2周 LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周文件柜柜體組件(1) 鎖 (1)LB=1周 1層LA=1周3層2層0層LC=2周三抽屜文件柜結(jié)構(gòu)樹抽屜組件(3)滑條 (6) 柜體 (1) 屜體 G(1) 手柄 H(1) 滾珠 (2)LJ=3周 J(20kg) K(5kg)27庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對穩(wěn)定的，而庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)之中。預(yù)計(jì)到貨量：指在將來某個(gè)時(shí)間段某項(xiàng)目的入庫量。庫存現(xiàn)有量：為相應(yīng)時(shí)間的當(dāng)前庫存量，它是倉庫中實(shí)際存放的可用庫存量。凈需要量：當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計(jì)到貨量不能滿足總需要量時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生凈需要量。計(jì)劃發(fā)出訂貨既要考慮提前期，又要考慮安全庫存量、批量規(guī)則和損耗情況。q根據(jù)產(chǎn)品的 BOM，從第一層項(xiàng)目起，逐層處理各個(gè)項(xiàng)目直至最低層處理完畢為止。 采購件的提前期采購件的提前期 ：從發(fā)出采購訂單開始，經(jīng)供應(yīng)商供貨、在途運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、入庫所需的時(shí)間。提前期是確定計(jì)劃下達(dá)時(shí)間的一個(gè)重要因素。因此，自制件提前期是產(chǎn)品及其零部件在各工藝階段投入的時(shí)間比出產(chǎn)時(shí)間提前的時(shí)間。也就是說，在 MRP處理過程中，計(jì)算出的計(jì)劃發(fā)出訂貨量不一定等于凈需要量。而批量過小，占用的流動(dòng)資金減少，但增加了加工或訂貨費(fèi)用。35由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次性，使得批量的確定十分復(fù)雜。常用的批量策略： 逐批確定法逐批確定法 （ LotforLot）： 凈需要量是多少，批量就取多少。 此外，還有 最大零件周期收益最大零件周期收益 (Maximum Gain,36 MRP的輸出信息自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃；外購件采購計(jì)劃；原材料采購計(jì)劃；庫存狀態(tài)記錄；等。MRP系統(tǒng)做出的排程若經(jīng)常改變將傷害 MRP的可信度。38降低 MRP不安定性的方法與客戶有更好的溝通：改善銷售預(yù)測、避免緊急插單、減少 MPS的變動(dòng)。更好的資料處理紀(jì)律：減少資料錯(cuò) 縮短前置時(shí)間：提高預(yù)測之正確性、縮短時(shí)第三節(jié)、 MRPII的基本特征各個(gè)部門享用共同的數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一致，也使得各部門的關(guān)系更加密切，提高了整體的效率。管理的系統(tǒng)性 ： MRPII提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，在 “一個(gè)計(jì)劃 ”的協(xié)調(diào)下將企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的部門的工作聯(lián)成一個(gè)整體，提高了整體效率。物流與資金流的統(tǒng)一 ： MRPII中包含有成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。其集成性表現(xiàn)在：橫向上， 以計(jì)劃管理為核心，通過統(tǒng)一的計(jì)劃與控制使企業(yè)制造、采購、倉儲(chǔ)、銷售、財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事等部門協(xié)同運(yùn)作。在企業(yè)級的集成環(huán)境下，與其它技術(shù)系統(tǒng)集成。ResourceGartner公司 1990年初提出的一個(gè)概念，它 通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來界定 ERP系統(tǒng)的。ERP面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，可對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。ERP能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境。在軟件方面，要求 ERP具有圖形用戶界面、支持關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、客戶機(jī) /服務(wù)器體系、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、開放和可移植性、第四代語言 (4GL)和用戶開發(fā)工具等。新的管理思想（ JIT、供應(yīng)鏈管理等）不斷出現(xiàn)，要求 MRPⅡ融入這些新的管理理念。 ERP的結(jié)構(gòu)德國 SAP公司的 ERP軟件產(chǎn)品 R/3系統(tǒng)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊 ，它可提供應(yīng)收、應(yīng)付、總帳、合并、投資、基金、現(xiàn)金管理等功能。 資產(chǎn)管理模塊 ，具有固定資產(chǎn)、技術(shù)資產(chǎn)、投資控制等管理功能。德國 SAP公司的 ERP軟件產(chǎn)品 R/3系統(tǒng)：質(zhì)量管理模塊 ，可提供質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢測、質(zhì)量控制、質(zhì)量文檔等功能。項(xiàng)目管理模塊 ，具有項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、能力計(jì)劃、資源管理、結(jié)果分析等功能。這些功能覆蓋了企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)經(jīng)營運(yùn)作的管理和控制。它可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的跨國經(jīng)營運(yùn)作。 ERP能對供應(yīng)鏈上所有資源進(jìn)行計(jì)劃，協(xié)調(diào)，操作，控制和優(yōu)化，降低了庫存，運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，并通過 Inter/Intra/Extra在整條供應(yīng)鏈上傳遞信息，使整條供應(yīng)鏈面對同一需求做出快速的反應(yīng)，使企業(yè)以最快的速度最低的成本將產(chǎn)品提供給用戶。它還加強(qiáng)了用戶自定義的靈活性和可配置性功能，以適應(yīng)不同行業(yè)用戶需要。從而使得 ERP支持在全球經(jīng)濟(jì)一體化情況下跨國經(jīng)營的多國家、多地區(qū)、多工廠、多語種、多幣值的應(yīng)用需求。應(yīng)用環(huán)境的擴(kuò)展 面向混合制造方式的管理： 不僅支持各種離散型制造環(huán)境，而且支持流程式制造環(huán)境。系統(tǒng)功能模塊化： 運(yùn)用應(yīng)用程序模塊來對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理。 “ 財(cái)務(wù) ” 類模塊提供一套通用記帳系統(tǒng)，還能夠進(jìn)行資產(chǎn)管理，提供有關(guān)經(jīng)營成果的報(bào)告，使企業(yè)管理決策建立在客觀、及時(shí)的信息基礎(chǔ)之上 。它綜合了諸如人事計(jì)劃、新員工招聘、工資管理和員工個(gè)人發(fā)展等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。/ERP前都必須了解它能解決什么問題，能給企業(yè)帶來什么收益。/ERP系統(tǒng)有不切實(shí)際的幻想，期望 MRPII所以，必須首先明確MRPIIERP實(shí)施進(jìn)程簡圖MRPII /ERP系統(tǒng)能解決的問題系統(tǒng)能解決的問題MRPII因此，如果一個(gè)企業(yè)面臨產(chǎn)品品種老化，技術(shù)落后，工藝陳舊，市場萎縮，基礎(chǔ)管理工作太差，