奇異公司組織變革之道-在線瀏覽
2025-03-19 15:22本頁(yè)面
【正文】 題 上，對(duì)帄日 習(xí)慣 的做法 重新檢討、質(zhì)疑其價(jià)值 ，以去除 延宕效率的 積弊 為目標(biāo)。 12 13 六、 workout活動(dòng)如何執(zhí)行 3. Mars對(duì)「 workout 」活動(dòng)執(zhí)行的建議 1) 參加對(duì)象： 一開(kāi)始因?qū)Υ朔ㄈ匀徊簧跏煜?，故建議先 挑選一至二個(gè)單位進(jìn)行” Try Run “ ，以求降低風(fēng)險(xiǎn)、以及能夠逐步修正的機(jī)會(huì)。如果詴驗(yàn)結(jié)果明顯與其他單位有所差異 ，則可在必要的修正後全面推廣；但若無(wú)明顯效果，則審視是否有修正的可能與必要性，再?zèng)Q定下個(gè)步驟。 14 1. Plan： Step 1. 成立工作團(tuán)隊(duì) 七、 workout活動(dòng)執(zhí)行 細(xì)節(jié)規(guī)劃 召集人 秘書(shū)組 詴辦單位 詴辦單位 Remark： 選定執(zhí)行部門(mén) 一開(kāi)始因?qū)Υ朔ㄈ匀徊簧跏煜ぃ式ㄗh先挑選兩、三個(gè)單位進(jìn)行” Try Run “，以求降低風(fēng)險(xiǎn)、以及能夠逐步修正的機(jī)會(huì) 詴辦單位 15 1. Plan： (續(xù) ) Step 2. 會(huì)前準(zhǔn)備 ─工作項(xiàng)目列舉 ? 挑選參加人選： 一次約 40~100人 A. 由於是 一整天 的連續(xù)活動(dòng)，為求儘量避免對(duì)生產(chǎn)或服務(wù)客戶造成不當(dāng)影響，建議以 最低留守需求的原則下盡量出席 ，或是提前安排其他部門(mén)人員在詳實(shí)交辦前提下代理，抑或?qū)ひ捝a(chǎn)較不急迫、負(fù)荷較輕時(shí)舉辦。在此仍頇由受邀者自行決定與會(huì)與否，但必頇事先回覆是否出席。分組討論時(shí)分別在 相鄰 但分隔開(kāi)的 不同會(huì)議室 中進(jìn)行，以利輔導(dǎo)員快速穿梭照料 七、 workout活動(dòng)執(zhí)行 細(xì)節(jié)規(guī)劃 16 1. Plan： (續(xù) ) Step 2. 會(huì)前準(zhǔn)備 ─工作項(xiàng)目列舉 (續(xù) ) ? 發(fā)信給受挑選參加人選： 二、 workout活動(dòng)執(zhí)行 細(xì)節(jié)規(guī)劃 ? 寄給願(yuàn)意出席會(huì)議的人員 ? 說(shuō)明開(kāi)幕式將在何處舉辦等細(xì)節(jié) ? 為邀請(qǐng)函 ? 告知候選人開(kāi)會(huì)時(shí)間，請(qǐng)他們空出這一整天 ? 與會(huì)與否由受邀者自行決定，但必頇事先回覆是否出席 ? 說(shuō)明活動(dòng)的意義、價(jià)值、期望產(chǎn)出與會(huì)議內(nèi)容 第一封信 第三封信 第二封信 摘自 : 複製奇異 ?勞勃 .史雷特著 17 1. Plan： (續(xù) ) Step 2. 會(huì)前準(zhǔn)備 ─工作項(xiàng)目列舉 (續(xù) ) ? 確定議題方向： A. 部門(mén)或個(gè)人 workout ─ a. 一般重點(diǎn)在於工作流程，包括有：報(bào)表 /簽核流程、 operation流程、 change flow等等 。例如： b. 奇異是從四個(gè)構(gòu)面評(píng)估自己所屬單位： 報(bào)告 /報(bào)表、會(huì)議、評(píng)估衡量標(biāo)準(zhǔn)、簽核批準(zhǔn) 。 二、 workout活動(dòng)執(zhí)行 細(xì)節(jié)規(guī)劃 18 1. Plan： (續(xù) ) Step 2. 會(huì)前準(zhǔn)備 ─工作項(xiàng)目列舉 (續(xù) ) ? 會(huì)議地點(diǎn)安排： 一定在 公司以外 的地點(diǎn)舉行，例如飯店等等。 七、 workout活動(dòng)執(zhí)行 細(xì)節(jié)規(guī)劃 19 1. Plan： (續(xù) ) Step 2. 會(huì)前準(zhǔn)備 ─工作項(xiàng)目列舉 (續(xù) ) ? 單位主管進(jìn)
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