招聘技巧與成功策略教材-在線瀏覽
2025-03-19 13:39本頁面
【正文】 ?可更快適應(yīng)工作 ?使組織培訓(xùn)投資得到回報 ?選擇費用低 ?來源廣 ， 余地大 ， 利于召到一流人才 ?帶來新思想 、 新方法 ?可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾 ?人才現(xiàn)成 ， 節(jié)省培訓(xùn)投資 ?來源局限 、 水平有限 ?“ 近親繁殖 ” ?可能造成內(nèi)部矛盾 ?進(jìn)入角色慢 ?了解少 ?可能影響內(nèi)部員工積極性 招聘途徑 招聘途徑 ?內(nèi)部招聘 ?內(nèi)部提拔 ?橫向調(diào)動 ?輪崗 ?重新雇傭或召回以前的雇員 ?張貼海報 ?人才儲備 來源 方法 招聘途徑 ?外部招聘 ?推薦 ?未經(jīng)預(yù)約而來的人 ?就業(yè)機(jī)構(gòu) ?行業(yè)協(xié)會和聯(lián)合會 ?學(xué)校 ?其他公司 ?廣告（媒體選擇與設(shè)計） AIDA： 吸引注意、激發(fā)興趣、創(chuàng)造愿望、促使行動 ?借助中介機(jī)構(gòu) ?上門招聘 來源 方法 ?把工作和組織的信息完整 、 準(zhǔn)確 、 真實地傳達(dá)給求職者 ?擴(kuò)大組織內(nèi)的職業(yè)機(jī)會 ?公司能提供可供 選擇 的工作安排 ?提供就業(yè)安全感 ?有效的同化 ?如何成功地招聘、雇傭并留住優(yōu)秀的求職者作雇員 技巧 10 tactics that can help you make your anization an employer of choice ? Hire those with a development mindset ? Communicate expectations ? Assess gaps ? Provide motivation ? Offer frequent developmental experiences ? Provide ongoing feedback ? Reward progress ? Set an example ? Hold leaders accountable for developing their people ? Develop effective coaches ? 知識 、 技能和能力 ? 人格 、 興趣和偏好 ?依據(jù)：求職者信息 ? 外向 ? 穩(wěn)重 ? 隨和 ? 真誠 ? 對經(jīng)歷的坦率 五種主要的品格類型 錄用 —— 甄選 ?收集求職者信息的技術(shù) ? 申請表 ? 書面考試 ? 工作模擬 ? 評價中心 ? 面試 ? 體格檢查 錄用 —— 甄選 ? 作用 ：初始階段篩選工具 。 ? 內(nèi)容 ：過去和現(xiàn)在的 工作經(jīng)歷 、 教育水平 、 教育內(nèi)容 、 培訓(xùn)等 ? 要求 ：只能要求申請人填寫與工作內(nèi)容有關(guān)的 情況 ? 問題 ：精確性 ? 注意 ：避免非法的或不適宜的問題 ?申請表 信息收集技術(shù) 申請表和個人簡歷的優(yōu)缺點 申請表 實 例 ? 你認(rèn)為你最適合的職業(yè)道路是怎樣的？為什么？你認(rèn)為你
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