如何成為1名優(yōu)秀的區(qū)域主管-在線瀏覽
2025-03-19 12:01本頁(yè)面
【正文】 工作得到認(rèn)可的體現(xiàn) 線經(jīng)理 事業(yè)上升的起點(diǎn) 大區(qū)經(jīng)理 實(shí)現(xiàn)理想的平臺(tái) 改 進(jìn) 每個(gè)人都要對(duì)人生對(duì)職業(yè)有個(gè)基本的判斷和規(guī)劃 ,看自己適合做什么 ， 是否對(duì) 這個(gè)行業(yè)有興趣 .當(dāng)你有了比較切合實(shí)際的規(guī)劃后 ， 你就有需要把它分解為各 個(gè)階段并且付諸實(shí)現(xiàn) . 提 高 正確地看待成績(jī) ， 正確地面對(duì)困難 ， 理性地進(jìn)行分析 ,作出合理的行動(dòng) . 銷售職業(yè)生涯規(guī)劃 勤 奮 溝 通 學(xué) 習(xí) 管理能力 企劃能力 表達(dá)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 預(yù)見能力 執(zhí)行上級(jí)命令 發(fā)現(xiàn)問題 ,解決問題 發(fā)現(xiàn)問題 ,解決問題 ,預(yù)見什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)什么樣的問題 主 任 線經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 良好的心態(tài) 成為優(yōu)秀主管的必經(jīng)之路 謙遜 +意志 =第 5級(jí)經(jīng)理人 平和而執(zhí)著 謙遜而無(wú)畏 吉姆 .柯林斯 《基業(yè)長(zhǎng)青》、《從優(yōu)秀到卓越》作者 謝 謝！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 十、對(duì)各辦事處費(fèi)用使用進(jìn)行全程監(jiān)控與核定。 ? 八、轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)秩序的維護(hù)。 ? 六、執(zhí)行公司制定的營(yíng)銷方案并積極開展區(qū)域行銷，負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用使用進(jìn)行全程監(jiān)管。 ? 四、線經(jīng)理以下人員的人事、招聘、培訓(xùn)、管理；辦事處區(qū)域經(jīng)理的人事推薦、考評(píng)，擔(dān)當(dāng)好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的責(zé)任。 ? 二、依據(jù)公司的策略方針及發(fā)展目標(biāo)，制定本區(qū)域產(chǎn)品策略、渠道策略、廣促策略和達(dá)成目標(biāo)的措施。 ? 十三、工作向大區(qū)經(jīng)理匯報(bào)。 ? 十一、負(fù)責(zé)辦事處的日常工作管理，負(fù)責(zé)跟蹤考核本辦事處各成員日常 KPI各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況，負(fù)責(zé)對(duì)辦事處各成員的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行考核。 ? 九、區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)秩序維護(hù)，公司制定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格鏈的監(jiān)督執(zhí)行。 ? 七、及時(shí)向公司或大區(qū)經(jīng)理反饋市場(chǎng)信息并提出營(yíng)銷策略建議。 ? 五、按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 ? 三、執(zhí)行公司或大區(qū)制定的營(yíng)銷方案，并對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用使用負(fù)全程監(jiān)管責(zé)任。如何成為一名優(yōu)秀的區(qū)域銷售主管 2023年 7月 中層管理人員的寫照 忙 茫 盲 超級(jí)夾心 ? 高層和基層之間 ? 公司和客戶之間 一線主管的挑戰(zhàn)和困惑 主要挑戰(zhàn) ? “高”銷量目標(biāo) (無(wú)止境的 ) ? “高”利潤(rùn)目標(biāo)和永遠(yuǎn)短缺的費(fèi)用 ? 高的綜合管理要求 主要的困惑 ? 什么時(shí)候我才能被提升 ? 為什么提升張三 ,而不是我 ? ? 怎樣找到銷量的金礦 ? ? 怎樣找到理想的下屬？ 短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 成功 成功的規(guī)律 區(qū)域主管的成功 : 1. 必須能夠完成公司要求的短期目標(biāo) , 否則 , 你今天就會(huì)沒有機(jī)會(huì) 2. 必須能夠完成公司要求的長(zhǎng)期目標(biāo) , 否則 , 你明天同樣沒有機(jī)會(huì) 3. 簡(jiǎn)單易懂的
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