人力資源實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告-在線瀏覽
2025-01-20 06:55本頁面
【正文】 與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、企業(yè)人力資源保障等方面。 （一）人力資源管理概論 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目： 。 分析： ，首先得明確自己屬于哪種類型；再分析如果我的手下有這種類型的人員，將如何安排他們；最后 分析在另外一種 3 工作環(huán)境中，會(huì)不會(huì)有一樣的安排。 啟示： 人力資源管理的核心問題：即把合適的人放在合適的位置上。 同樣，獎(jiǎng)金的分配也要根據(jù)員工的績(jī)效來評(píng)定，獎(jiǎng)金的多少?zèng)Q定著員工的工作積極性；提高獎(jiǎng)金的額度，讓員工們覺得公司很重視他們，讓他們有一種自豪感，工作效率自然而然就上去了。認(rèn)為所有的工人都是一流的工人，如果工人不能成為第一流的工人，那 是因?yàn)楣芾碚邲]有為工人找到最適合他的崗位。 我常聽到當(dāng)老板的不滿手下的員工，但是從人力資源管理的角度來說：沒有不好的員工，只有不好的老板。樹立從人力資源管理角度出發(fā)的管理理念是很重要的。 。 啟示： 工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備，還需科學(xué)的、合理的操作程序，包括：計(jì)劃（選擇分析樣本，確定職位分析的目的）、設(shè)計(jì)（調(diào)查與工作相關(guān)的背景信息）、收集（運(yùn)用職位分析技術(shù)收集與工作相關(guān)的信息）、分析（整理和分析與工作相關(guān)的信息）、結(jié)果（形成職位分析結(jié)果）、應(yīng)用（核對(duì)與應(yīng)用職位分析結(jié)果）。 （三）招聘、甄選與錄用 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目： 。 《面試通知書》。 ，在招聘啟事中應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、工作描述、任職資格、應(yīng)聘的程序、應(yīng) 聘的截止日期、聯(lián)系方式等方面。書中英表明應(yīng)聘的單位、崗位，明確時(shí)間、地點(diǎn)、交通方式、聯(lián)絡(luò)方式、面試要求等，確認(rèn)可否參
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