生產線平衡改善(5-19)-在線瀏覽
2025-03-17 19:29本頁面
【正文】 標l生產不平衡的損失時間：rTime是關于設備加工時間的，是指設備完成一個產品的加工工序所需要的周期時間。Tact是關于生產線上人的操作工序周期時間的，是指生產線中每個工序的平均周期時間，也就是生產線每隔多長時間產出一個產品的間隔時間。29業(yè) 20間r一般來說，平衡損失率在 5% 以內 是可以接受的，否則就要進行 改善 ?；A工業(yè)工程（工作研究）三、生產線平衡改善的實施l運用秒表測時確定生產線各工位工時 分析生產線平衡現(xiàn)狀l實施改善方案l米米 8 某制鞋企業(yè)組裝線基本數(shù)據(jù)基礎工業(yè)工程（工作研究）秒表測時確定生產線各工位工時l 準備 工具 :① 秒表 ； ② 觀測 板、 鉛筆； ③ 時間記錄表、計算器；l 工序（工位）工時測定步驟 ： ① 作業(yè)分解，劃分作業(yè)單元； ② 確定觀測次數(shù)； ③ 正式 測時； ④ 剔除異常值并計算各單元實際操作時間； ⑤ 計算正常時間； ⑥ 確定寬放時間； ⑦ 確定標準時間。Time）l 實際產量l 生產線平衡率l 生產線平衡損失率l 山積圖l 生產損失時間基礎工業(yè)工程（工作研究）山積圖 :將各分解動作時間，以迭加式直方圖表現(xiàn)的一種研究作業(yè)時間結構的手法。基礎工業(yè)工程（工作研究）作業(yè)方法改善： ECRS原則展開C 合并S 簡化R 重排E 取消RCSE [半朵玫瑰 ] l盡可能合并微小的動作（ C）l將重組作業(yè)簡單化（ S）基礎工業(yè)工程（工作研究）改善方案實施l（ 1）獲得領導支持；l（ 2）進行員工培訓；l（ 3）征求到安全、品質、產量、價格的相關部門的認可；l（ 4）按照新方案實施。生產線平衡率l生產線人員配置l生產線占用面積基礎工業(yè)工程（工作研究）四、短路器組裝線平衡改善實例l 2023年 2月統(tǒng)計數(shù)據(jù)：溫州有電器企業(yè) 2023多家，從業(yè)人員20多萬，生產 100多個系列 6000多個品種以及 2萬多種規(guī)格的電器產品，低壓電器產品占全國總量的 60% 。l 調研某民營電器公司的斷路器組裝車間，發(fā)現(xiàn)裝配線上存在明顯的在制品堆積，操作工人有的緊張忙碌，有的不時等待，而且經常出現(xiàn)產品交貨不及時、產量不能滿足生產要求等問題?；A工業(yè)工程（工作研究）斷路器裝配線改善案例l 選題：生產線運作現(xiàn)狀l 生產線各工位工時測定l 現(xiàn)狀分析l 改善方案提出與實施l 改善效果基礎工業(yè)工程（工作研究）生產線運作現(xiàn)狀l選擇了 占斷路器生產車間 80% 產量 的 塑料外殼式斷路器生產線 作為研究對象。l生產線核定產量為每天（ 8小時工作制） 500～ 600個之間，員工統(tǒng)一以計件形式結算工資。l調研得到的裝配線平面布局示意圖如圖 1所示。←← ⑧ ⑦ ← ⑤ ← ③ ← ① ←底座貼標簽等杠桿組裝等負責最后的貼牌封裝，運輸平板安裝主體等安裝組裝主體安裝牽引桿等
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