生產線平衡改善(5-19)(已修改)
2025-02-21 19:29 本頁面
【正文】 基礎工業(yè)工程（工作研究）工作研究綜合應用工作研究綜合應用 :生產線平衡改善生產線平衡改善q三、生產線平衡改善的實施三、生產線平衡改善的實施q一、生產線平衡概述一、生產線平衡概述q二、生產線平衡的關鍵術語二、生產線平衡的關鍵術語q四、斷路器組裝生產線改善案例四、斷路器組裝生產線改善案例q五、復習與思考五、復習與思考基礎工業(yè)工程（工作研究）一、生產線平衡（ Line Balancing）概述l1903年， 亨利 福特 創(chuàng)建了 世界上第一條汽車裝配流水線 。l流水線生產方式采取工序分工作業(yè) ， 作業(yè)難度簡化 ， 作業(yè)熟練程度容易提高 ，因此 生產效率 大大 提高 ， 生產成本 極大地 降低 。l但是，工序細分得到的各工序的作業(yè)時間在理論上，現(xiàn)實中都不能完全相同，而工序間作業(yè)時間不一致導致的 “瓶頸 ”現(xiàn)象，將 降低生產效率 ， 造成生產時間損失 。r“生產線平衡生產線平衡 ”是對生產線的全部工序進行負荷分析，通過調整工序間的作業(yè)負荷分配，使 各工序的作業(yè)時間盡可能平均，各工序的作業(yè)時間盡可能平均，達到能力平衡達到能力平衡 ，最終提高生產線的整體效率。r這種改善工序間能力平衡的方法又稱為 瓶頸改善瓶頸改善 。lLine Balancing (LB), is the problem of assigning operations to workstations along an assembly line, in such a way that the assignment be optimal in some sense. l生產線平衡的目標基礎工業(yè)工程（工作研究）生產線不平衡造成中間在庫，降低整體效率項 目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4能 力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H達成率 100% 125% 80% 80%能力需求： 100件 /H基礎工業(yè)工程（工作研究）線不平衡，造成生產時間損失，形成浪費工序1瓶頸（ Bottleneck）10810710 118作業(yè)工時（分） 1262 3 4 5 6 7 8 9損失時間作業(yè)時間基礎工業(yè)工程（工作研究）生產線平衡的目標 ☆ 提高人員與設備工裝的生產效率 ☆ 減少產品的工時消耗，降低成本 ☆ 減少工序的在制品，降低在線庫存量 ☆ 實現(xiàn)單元化生產，提高生產系統(tǒng)的彈性☆ 減少空間占用，提高空間利用率基礎工業(yè)工程（工作研究）二、生產線平衡的關鍵術語l 工序與工位l 節(jié)拍（ CycleTime）、瓶頸與空閑時間l 生產線平衡率與平衡損失率基礎工業(yè)工程（工作研究）節(jié)拍、瓶頸與空閑時間l “節(jié)拍 ”（ CycleTime）是指連續(xù)完成相同的兩個產品之間的間隔時間。換句話說，即指完成一個產品所需的平均時間。l 流水線中生產節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)叫做 “瓶頸 ”(Bottleneck)，瓶頸工序時間 Pitchtime即為 “節(jié)拍 ”或 “周程時間 ”l 空閑時間是指工作時間內沒有執(zhí)行有效工作任務的那段時間，可以指設備或人的時間。ＡＢ①Ａ 通過 ① ，Ｂ 前 端 到達 ① 所需時間基礎工業(yè)工程（工作研究）工序121瓶頸（ Bottleneck）10810710 118作業(yè)工時 節(jié)拍
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