杰克韋爾奇的管理思想及變革管理-在線瀏覽
2025-03-17 17:43本頁面
【正文】 第二，不能達到這個標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，將被整頓、關(guān)閉或出售 （ 開放 ）無邊界經(jīng)營“ 精簡便捷 ” 的組織n 組織 結(jié)構(gòu)流暢、簡潔 ，可以快速適應(yīng)環(huán)境的變化n 精神民主 ，以 開放、坦率 和不同功能及階層間的 合作n 組織內(nèi)的員工必須學(xué)會 團隊合作 、 自我負責(zé) 。韋爾奇 的 管理思想 六西格瑪計劃 制訂戰(zhàn)略的三個步驟 五張幻燈片檢測法 活力曲線 無邊界管理 變革管理 危機管理 4E和 1P計劃六西格瑪計劃 —— 精確管理，持續(xù)完善，提升競爭力六西格瑪：一項解決方案，顧客的產(chǎn)品體驗，降低成本，培養(yǎng)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分析Analyze六西格瑪實施流程檢測Measure改進Improve控制Control判定影響 “質(zhì)量關(guān)鍵”的內(nèi)部流程及其產(chǎn)生的誤差分析誤差產(chǎn)生原因及導(dǎo)致誤差的變量確認(rèn)關(guān)鍵變量，然后調(diào)整、監(jiān)控關(guān)鍵變量并修正流程使其合格確保修正后的流程能夠使關(guān)鍵變量的變動在可接受的范圍內(nèi)全球化服務(wù)六西格瑪電子商務(wù)GE戰(zhàn)略運動u 對你的生意制訂一個 大方向上的規(guī)劃——” 五張幻燈片 ” 檢測法 ：找到聰明、實用、快速的能夠獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的辦法u 把合適的人放到合適的位置上 ，以落實這個大的規(guī)劃——活力曲線 ：正確地執(zhí)行戰(zhàn)略還意味著讓人和工作匹配起來u 不斷探索能實現(xiàn)你的規(guī)劃的 最佳實踐經(jīng)驗——無邊界行動 ： 對好的實踐經(jīng)驗：模仿，并且改進制訂戰(zhàn)略的三個步驟如果大方向正確，又有一定的發(fā)展空間，則 戰(zhàn)略并不需要經(jīng)常改變幻燈片 1：今天的競技場是什么樣的？幻燈片 3：你的近況如何？幻燈片 5：你有什么勝著？幻燈片 2：最近的競爭形勢如何？幻燈片 4：有哪些潛伏的變量？杰克 無邊界管理韋爾奇發(fā)明了一些獨特的方法，比如最為著名的“ 聚會 ” 、 “ 突然視察 ” 、 “ 手寫便條 ” 。l我們在學(xué)習(xí)和工作中，也許真的需要些執(zhí)著與強硬，杰克雖被評為 “ 最強硬的老板 ” ，但他得到了內(nèi)心深處的慰藉，他在 GE的工作中，從沒做出違背原則的事情?？? 結(jié) GE的 顛覆性管理變革韋 爾 奇 變 革一： 思想理念 變 革 員 工要居安思危； 要忘 記過 去的 輝 煌； 不要再回 憶過 去的 輝 煌， 過 去一去不復(fù)返了。最 為 重要的是，他想弄明白怎 樣 在今后一年、兩年甚至五年的 時間 里使公司不斷 發(fā) 展和完善。 把每一天 視為 你到任的第一天； 韋 爾 奇最喜 歡對 GE管理 層說 的一句 話 。 韋 爾 奇 認(rèn)為 年 輕 干部只有一條路，就是采取主 動 ，率先 變 革。 韋 爾 奇 變 革二： 經(jīng)營理念變革 數(shù)一數(shù)二的 戰(zhàn) 略愿景； 我 們 要能 夠 洞察到那些真正有前途的行 業(yè) 并加入其中，要在自己 進入的每一個行 業(yè) 里做到數(shù)一數(shù)二的位置 —— 無 論 是在精干、高效， 還 是成本控制、全球化 經(jīng)營 方面。追求數(shù)一數(shù)二， 這 正是 GE的新 戰(zhàn) 略愿景。 面 對現(xiàn)實 ； 韋 爾 奇 強 調(diào) 要確立面 對現(xiàn)實 的 經(jīng)營態(tài) 度， 這對 于克服大公司的 驕 傲自 滿 和忽 視現(xiàn)實 的 經(jīng)營態(tài) 度極 為 重要。 韋 爾 奇 變 革二： 經(jīng)營理念變革 追求卓越； GE公司下面的各個企 業(yè) ，都要追求卓越的 經(jīng)營 目 標(biāo) 。 追求卓越的理念就是 為 下屬 設(shè) 定看似高不可及的目 標(biāo) ，以此激 發(fā)員 工的潛能。 韋 爾 奇 變 革三： 重新定義領(lǐng)導(dǎo) 管理越少越好； 韋 爾 奇倡 導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) ，貶 抑管理， 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo) 者的主要工作是提出愿景并激勵他人 為 此 奮 斗。 韋 爾 奇用他的獨特而 嚴(yán)厲的 辦 法，在 GE造就一支高水平的管理者 隊 伍，一支 “ 全明星 領(lǐng)導(dǎo)團隊 ” 。他 說領(lǐng)導(dǎo) 者要溝通，要把 傳 道士傳 播好思想的溝通精神 發(fā)揮 得淋漓盡致。 韋 爾 奇的做法還 有點奇特，他提倡 “ 深潛 ” ，就是一個猛子扎 進 去，一直到最基 層 ，跟最基 層員 工在一起工作，他 還 提出 領(lǐng)導(dǎo) 者要 “ 打 滾 ，做表率 ” 。企 業(yè) 自然有 邊 界：企 業(yè) 內(nèi)外存在 邊 界、企 業(yè)內(nèi)部的部 門間 也存在 邊 界。 韋 爾 奇 變 革四： 組織變革 基 層組織變 革－群策群力 以達到運用全體 員 工的智慧改 進 GE工作的目的 這 個模式有點像中國 過 去所 說 的合理化建 議 ，但是又不盡相同， 韋 爾 奇做得更透。也就是 說 一系列高 層 會 議 和高 層 行 為 、行 動 ，不再是官僚 們 在一 塊 聚會、 討論 ，而是把 這 一系列的行 動 作 為 一個 傳 播好思想的系 統(tǒng) 。但到了上個世 紀(jì) 末， GE公司全球化 業(yè)務(wù) 的 產(chǎn)值已 經(jīng) 達到了整個 產(chǎn)值 的一半，也就是 說 GE公司的半分天下是在國外，它實現(xiàn) 了真正意 義 上的全球化。 電 子商 務(wù)戰(zhàn) 略 今天看來， 這
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