杰克韋爾奇與通用電氣管理模式-在線瀏覽
2025-02-02 23:52本頁面
【正文】 累頭銜 。承擔(dān)企業(yè)認(rèn)為重要的工作，用長遠(yuǎn)的眼光挑出具有較大潛力的任務(wù)，向你的職業(yè)挑戰(zhàn)。 來自成功者建議六：全球化經(jīng)驗(yàn) /文化寬度 早一點(diǎn)將你的家庭向不同的文化張開臂膀，尋找那些需要跨國或跨文化交流的崗位，考慮你的母國以外的工作，但要通過變成某一方面的專家，培養(yǎng)學(xué)習(xí)技能，或?yàn)榈玫侥骋惶囟üぷ鬟M(jìn)行準(zhǔn)備。 年度 C會議循環(huán) 一月 三月 五月 六月 十一月 十二月 在各事業(yè)部內(nèi)部 自查 個(gè)人職業(yè)計(jì)劃 組織評估 首席執(zhí)行官討論 每個(gè)事業(yè)部一天在各事業(yè)部總部 更大范圍討論 C 會議限制 公司概述 決定 問題 替代計(jì)劃 六月 MDCC C2會議 更新 問題的解決 十二月 BOD 對事業(yè)部的 C2問題 重復(fù)的 待解決的問題 年度 C會議循環(huán) 1994年關(guān)于 “ 充電渦輪 ” 問題解決的電視會議 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之四：獎勵你的優(yōu)秀員工 獎勵你的員工 —— 這就是全部訣竅所在。 員工分類圖 通用電氣的績效分類 崗位模范 股權(quán) 100% 表現(xiàn)優(yōu)異 100% 受到好評 50%~60% 邊緣 沒有 最差 沒有 360度領(lǐng)導(dǎo)層評價(jià)項(xiàng)目 ?愿景 ?以客戶或質(zhì)量為中心 ?正直 ?承擔(dān)義務(wù) ?溝通 /影響 ?共享所有權(quán) /無界限 ?團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造者 /授權(quán) ?知識 /技能 /智慧 ?創(chuàng)新 /速度 ?全球思維 授權(quán)模式 通力合作使我們更加迅速、更加開放地吸收來自全球各地的新思路，并且打破了官僚體制的桎梏，記每一個(gè)人都加入進(jìn)來，使我們的公司日臻完善。這些對于通用電氣資產(chǎn)負(fù)債狀況的優(yōu)化至關(guān)重要，但是卻使員工感到前途未卜，失業(yè)的陰云仍然籠罩在他們心中，導(dǎo)致士氣低落，生產(chǎn)效率不高，這樣就達(dá)不到韋爾奇提高生產(chǎn)效率的目的。 通力合作的基本目標(biāo) ? （ 1） 消減官僚主義：例如 ， 報(bào)告 、 批復(fù) 、 會議 、 政策 、 慣例 、 措施等 。 ? （ 3） 向雇員授權(quán)：減少縱向的界限 。 ? （ 5） 培養(yǎng)與客戶正式的聯(lián)合或非正式的關(guān)系 。 通力合作會議的實(shí)施步驟 ? （ 1） 選擇議題 。 ? （ 3） 選舉一個(gè) “ 帶頭人 ” 來落實(shí)每項(xiàng)通力合作會議形成的議案 。 ? （ 5） 針對每一項(xiàng)議案與經(jīng)理會晤 ， 讓其當(dāng)場答復(fù)：“ 同意 ” 、 “ 不同意 ” 或者 “ 我會思考一下 ” （ 此時(shí)要指明研究的時(shí)間期限 ） 。 ? （ 7） 繼續(xù)這一程序 。 ? B、 不必要的工作被摒棄 。 通力合作在通用電氣的進(jìn)化過程 通力合作
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