杰克韋爾奇的管理思想及變革管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 持領(lǐng)先位置保持能動(dòng)性和工作熱情 ——提升組織整體水平考察分辨 ——發(fā)現(xiàn)培育潛力員工離開(kāi) ——剔除缺乏效率部分、給予員工職業(yè)新生業(yè)務(wù)： 分類(lèi)分配投資員工： 分類(lèi)區(qū)別對(duì)待（ 207010原則 ）活力曲線 ——區(qū)別考評(píng)制度 無(wú)邊界理念：n “ 國(guó)內(nèi) ” 和 “ 國(guó)外 ” 的業(yè)務(wù)沒(méi)有區(qū)別；n 將各個(gè) 職能部門(mén) 之間的障礙全部消除，工程、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)以及其它部門(mén)之間能夠自由流通，完全透明；n 把 外部的圍墻 推倒，讓供應(yīng)商和用戶成為一個(gè)單一過(guò)程的組成部分；n 推倒那些 不易看見(jiàn)的 種族和性別藩籬；把 團(tuán)隊(duì)的位置放到個(gè)人前面 。韋爾奇 的 管理思想 六西格瑪計(jì)劃 制訂戰(zhàn)略的三個(gè)步驟 五張幻燈片檢測(cè)法 活力曲線 無(wú)邊界管理 變革管理 危機(jī)管理 4E和 1P計(jì)劃六西格瑪計(jì)劃 —— 精確管理，持續(xù)完善，提升競(jìng)爭(zhēng)力六西格瑪：一項(xiàng)解決方案，顧客的產(chǎn)品體驗(yàn)，降低成本，培養(yǎng)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分析Analyze六西格瑪實(shí)施流程檢測(cè)Measure改進(jìn)Improve控制Control判定影響 “質(zhì)量關(guān)鍵”的內(nèi)部流程及其產(chǎn)生的誤差分析誤差產(chǎn)生原因及導(dǎo)致誤差的變量確認(rèn)關(guān)鍵變量，然后調(diào)整、監(jiān)控關(guān)鍵變量并修正流程使其合格確保修正后的流程能夠使關(guān)鍵變量的變動(dòng)在可接受的范圍內(nèi)全球化服務(wù)六西格瑪電子商務(wù)GE戰(zhàn)略運(yùn)動(dòng)u 對(duì)你的生意制訂一個(gè) 大方向上的規(guī)劃——” 五張幻燈片 ” 檢測(cè)法 ：找到聰明、實(shí)用、快速的能夠獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的辦法u 把合適的人放到合適的位置上 ，以落實(shí)這個(gè)大的規(guī)劃——活力曲線 ：正確地執(zhí)行戰(zhàn)略還意味著讓人和工作匹配起來(lái)u 不斷探索能實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃的 最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)——無(wú)邊界行動(dòng) ： 對(duì)好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：模仿，并且改進(jìn)制訂戰(zhàn)略的三個(gè)步驟如果大方向正確，又有一定的發(fā)展空間，則 戰(zhàn)略并不需要經(jīng)常改變幻燈片 1：今天的競(jìng)技場(chǎng)是什么樣的？幻燈片 3：你的近況如何？幻燈片 5：你有什么勝著？幻燈片 2：最近的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)如何？幻燈片 4：有哪些潛伏的變量？杰克 最 為 重要的是，他想弄明白怎 樣 在今后一年、兩年甚至五年的 時(shí)間 里使公司不斷 發(fā) 展和完善。追求數(shù)一數(shù)二， 這 正是 GE的新 戰(zhàn) 略愿景。 韋 爾 奇 變 革三： 重新定義領(lǐng)導(dǎo) 管理越少越好； 韋 爾 奇倡 導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) ，貶 抑管理， 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo) 者的主要工作是提出愿景并激勵(lì)他人 為 此 奮 斗。企 業(yè) 自然有 邊 界：企 業(yè) 內(nèi)外存在 邊 界、企 業(yè)內(nèi)部的部 門(mén)間 也存在 邊 界。 電 子商 務(wù)戰(zhàn) 略 今天看來(lái)， 這 好像不是什么新思想，但關(guān) 鍵 是 GE公司的起步之晚、行動(dòng) 之敏捷、做法之獨(dú)特 ,非常 值 得 傳統(tǒng) 的制造型企 業(yè) 借 鑒 。p他 們 成功的秘笈 簡(jiǎn)單 的 歸結(jié)為 是 “ serve” 。然而，在 對(duì) 于危機(jī)的判斷和 態(tài) 度上，豐田汽 車(chē) 明 顯 高了一籌。如服裝、食品、住宅、汽車(chē)等。 例如 :外供產(chǎn)品 “汽車(chē) ”是由硬件 (如輪胎 )、流程性材料 (如 :燃料、冷卻液 )、軟件 (如 :發(fā)動(dòng)機(jī)控制軟件、駕駛員手冊(cè) )和服務(wù) (如銷(xiāo)售人員所做的操作說(shuō)明 )所組成。(2)好 處 ：l產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)(3)缺點(diǎn)：l事后把關(guān) 并 不能減少或避免 不合格 。4．戰(zhàn)略質(zhì)量管理(1)特性 ：1987年以來(lái)，質(zhì)量管理體系， 持續(xù)改進(jìn)。? 省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)作為山東省最高質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，分設(shè) “ 山東省質(zhì)量管理獎(jiǎng) ” 和 “ 山東省質(zhì)量貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ” 兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，依據(jù) 《 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 》 的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，每年分別表彰獎(jiǎng)勵(lì) 10家企業(yè)和 5名個(gè)人。 三月 21三月 2122:52:4922:52:49March 11, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 2122:52:4922:52Mar2111Mar21? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023? 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。2023/3/11 22:52:4922:52:4911 March 2023? 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 。 2023/3/11 22:52:4922:52:4911 March 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023? 雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。(3)缺點(diǎn)：初級(jí)組織的 文化積淀 拖后腿。(3)缺點(diǎn)：l數(shù)理 統(tǒng)計(jì)方法難懂 ，影響了全員參與。u流程性材料 通常是有形產(chǎn)品 ,其量具有連續(xù)的特性。注 :—— 服務(wù) (如運(yùn)輸、教學(xué) )；—— 軟件 (如計(jì)算機(jī)程序、字典 )。比亞迪的商業(yè)模式創(chuàng)新? 比亞迪是 03年進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，之前是做電池的，當(dāng)時(shí)資本金很小， 8億。不僅產(chǎn)品創(chuàng)新，更要管理創(chuàng)新。
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