變革管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 綜合技能 聽命于上級 聽命于顧客 上級協(xié)調(diào) 同事協(xié)調(diào) 21公司組織方式的更替 舊的特征 新出現(xiàn)的特征 等級制的 平等的、分權(quán)的 以機器為基礎(chǔ) 以信息為基礎(chǔ) 功能的 功能交叉的 嚴格專業(yè)化分工 豐富化、彈性化 地區(qū)性 全球性 縱向一體化 網(wǎng)狀的相互依存 二、企業(yè)發(fā)展的生命周期 企業(yè)生命周期之 業(yè)務(wù)發(fā)展周期 戰(zhàn)略性飛躍 新業(yè)務(wù) 傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 企業(yè)生命周期 之 組織發(fā)展周期 孕育初創(chuàng)階段 快速擴張階段 規(guī)范轉(zhuǎn)型階段 平衡發(fā)展階段 官僚保守階段 整合再造階段 成長與老化的實質(zhì) 靈活性 可控性 高 低 成長期 盛年期 老化期 第二部分 變革領(lǐng)導(dǎo)人 一、不斷超越自我的使命與價值觀 學(xué) 成 習(xí) 長 依附 獨立 相互依存 能 動 目 標 自 律 雙 贏 溝 通 協(xié) 作 柯維：成功者的七種習(xí)性 如果你身處黑暗之中，那就點亮自己心中的那盞燭光，它將會帶給你光明，而且永遠不會熄滅。 變革收益率 在投入項目活動的資源給定的前提下 ， 變革收益率等于努力收益除以實施成本 。它是我們生活中所渴望的個人和社會目標，也是關(guān)于道德行為和個人才能的指導(dǎo)準則。 系統(tǒng)法則 今天的問題來自昨天的解 結(jié)果與初衷相違 顯而易見的解往往無效 對策可能比問題更糟 欲速則不達 因與果在時空上并不緊密相連 整體不可分 三，變革領(lǐng)導(dǎo)力 未來領(lǐng)導(dǎo)者需具備的特質(zhì) 94% 溝通技能 決策 89% 工作關(guān)系 77% 文化敏感性 58% 73% 解決沖突 管理變革 57% 技術(shù)能力 53% 成功領(lǐng)導(dǎo)的基石：建立信任 信任 明確 關(guān)切 始終如一 承諾 變革領(lǐng)導(dǎo)人的核心素質(zhì) 思 想 : 戰(zhàn)略洞察力與系統(tǒng)思維力 價值觀 : 不斷成長的人生終極使命 能 量：激勵和調(diào)動他人的激情和 感染力 魄 力：面對艱難而果斷的決策勇 氣與百折不撓的信念。 第三部分 變革的準備與設(shè)計 現(xiàn)狀與問題界定 目標與戰(zhàn)略 相關(guān)因素分析 環(huán)境評估 變革方案的制定 執(zhí)行與反饋 （外 /內(nèi) /力場 /權(quán)力） （人員 /部門） 變革管理模型 （執(zhí)行目標與對策） 一、現(xiàn)狀與問題界定 競爭態(tài)勢 績效根源分析 通用電氣高級主管的報告模式 所處的全球競爭環(huán)境如何？ 在最近三年內(nèi)，競爭對手有何作為？ 在同期內(nèi)，你的應(yīng)對措施是什么？ 將來他們可能會如何攻擊你？ 你準備如何超越對手？ 實施能力至少與思考能力同樣重要 要在機構(gòu)中完成變革，僅僅能夠解決技術(shù)上和分析方面的難題還不夠。 ?由管理作風(fēng)和管理觀念構(gòu)成的管理氛圍。 2，企業(yè)再設(shè)計的 思路 主要內(nèi)容 企業(yè)管理與經(jīng)營的 SIPOC系統(tǒng) 企業(yè)再設(shè)計的要素 企業(yè)盈利模型 企業(yè)管理與經(jīng)營的 SIPOC系統(tǒng) S 供 應(yīng) 者 I 投 入 P 流 程 O 產(chǎn) 出 C 顧 客 目 的 反饋 目的 顧客 從產(chǎn)品優(yōu)先轉(zhuǎn)向顧客優(yōu)先是企業(yè)成功的前提。 原則二 :各因素之間要相互協(xié)調(diào)，相互支持。 變革擁護者 希望變革成功 ， 但缺乏實施權(quán)力的個人或團體 。 2023年 3月 23日星期四 下午 3時 29分 48秒 15:29: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:29:4815:29:4815:29Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1