杰克韋爾奇的管理思想及變革管理-免費閱讀
【正文】 11 三月 202310:52:49 下午 22:52:49三月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。2023/3/11 22:52:4922:52:4911 March 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。三月 2122:52:4922:52Mar2111Mar21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。? 目前，中國質(zhì)量協(xié)會在全國有開展評選全國質(zhì)量管理獎活動， 2023年也采用國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19580《 卓越績效評價準(zhǔn)則 》 。(2)好 處 ：全流程質(zhì)量控制。三、質(zhì)量的革命? 質(zhì) 量概念的演 進n產(chǎn)品（有形）質(zhì)量n過程（服務(wù)、工作）質(zhì)量n體系（組織、系統(tǒng)）質(zhì)量四、質(zhì)量管理的革命質(zhì)量管理的沿革n產(chǎn)品質(zhì)量檢驗；n過程質(zhì)量控制；n全面質(zhì)量管理； n戰(zhàn)略質(zhì)量管理；n卓越質(zhì)量管理?！?流程性材料 (如潤滑油 )。? 只能通過創(chuàng)新打法，按照傳統(tǒng)打法， 100%輸?！癊”：擁有免受各種不法誘惑的正確價值觀。? 20世紀(jì) 70年代石油危機? 80年代美國蕭條? 90年代末 IT泡沫崩潰，? 到 2023年的金融海嘯—— 東 京 慶應(yīng) 大學(xué)教授井村喜代子福來雞成功秘笈 “serve”p福來 雞擁 有 950個分店， 09年 營業(yè)額 30億 美元。但到了上個世 紀(jì) 末， GE公司全球化 業(yè)務(wù) 的 產(chǎn)值已 經(jīng) 達到了整個 產(chǎn)值 的一半，也就是 說 GE公司的半分天下是在國外，它實現(xiàn) 了真正意 義 上的全球化。 韋 爾 奇的做法還 有點奇特，他提倡 “ 深潛 ” ，就是一個猛子扎 進 去，一直到最基 層 ，跟最基 層員 工在一起工作，他 還 提出 領(lǐng)導(dǎo) 者要 “ 打 滾 ，做表率 ” 。 追求卓越的理念就是 為 下屬 設(shè) 定看似高不可及的目 標(biāo) ，以此激 發(fā)員 工的潛能。 韋 爾 奇 變 革二： 經(jīng)營理念變革 數(shù)一數(shù)二的 戰(zhàn) 略愿景； 我 們 要能 夠 洞察到那些真正有前途的行 業(yè) 并加入其中，要在自己 進入的每一個行 業(yè) 里做到數(shù)一數(shù)二的位置 —— 無 論 是在精干、高效， 還 是成本控制、全球化 經(jīng)營 方面?？? 結(jié) GE的 顛覆性管理變革韋 爾 奇 變 革一： 思想理念 變 革 員 工要居安思危； 要忘 記過 去的 輝 煌； 不要再回 憶過 去的 輝 煌， 過 去一去不復(fù)返了。韋爾奇 的 管理思想生長經(jīng)歷重塑通用 管理思想 經(jīng)典語錄總 結(jié)至今來華與中國企業(yè)領(lǐng)袖進行尖鋒對話2023退休； 被譽為最受尊敬的CEO， 全球第一CEO2023成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官1981成為通用公司副董事長1979成為GE化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理1971化學(xué)工程博士學(xué)位； 加入GE塑膠事業(yè)部1960馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位19571935出生于馬薩諸塞州塞勒姆市口吃自信的培養(yǎng)業(yè)務(wù)重組管理重組生長經(jīng)歷數(shù)一數(shù)二法則所有企業(yè)都必須在其產(chǎn)品市場上名列第一或第二，不能達到這個標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，將被整頓、關(guān)閉或出售 （ 開放 ）無邊界經(jīng)營“ 精簡便捷 ” 的組織n 組織 結(jié)構(gòu)流暢、簡潔 ，可以快速適應(yīng)環(huán)境的變化n 精神民主 ，以 開放、坦率 和不同功能及階層間的 合作n 組織內(nèi)的員工必須學(xué)會 團隊合作 、 自我負(fù)責(zé) 。管理變革 ——在商場中想 “ 贏 ” 就必須擁抱變革4 RULES1 23 4發(fā)動變革之前確立清晰的目標(biāo)，讓更多的人明白變革的必要性招募和提拔忠誠的追隨者及能適應(yīng)變革的人清理并去除反抗者，即使他們有不錯的業(yè)績善于利用意外的機會，包括那些源自于其他人的不幸的機會危機管理 ——處理危機的 5種假設(shè)方法問題本身比表現(xiàn)出來的更糟糕 危機過后，一切 會更美好每個人最終都會知道一切事情的真相危機處理中，有關(guān)人和事會產(chǎn)生變化自己的處理過程將被別人以最敵對的態(tài)度描述出來5 factors危機總會出現(xiàn)，危機總會清除，明天總會更加美好招聘 —— “4E（和 1P） ”選人標(biāo)準(zhǔn)激勵別人的能力（ Energize）4E活力（ Energy）決斷力（ Edge）執(zhí)行力（ Execute）渴望行動，習(xí)慣變革，善于交流，熱愛生活出色的說服技巧，創(chuàng)造良好氛圍從各角度分析問題，堅決地做出決定付諸行動，排除阻力和混亂，持續(xù)推進1P 激情（ Passion） 強烈的興奮感，特別在乎別人，對周圍的一切充滿興趣招聘 ——高層人士應(yīng)具備的四種特征 堅韌的彈性，挫折后能快速恢復(fù)振作u 所有的管理都是圍繞 “ 自信（ 相信自己、相信別人 ） ” 展開的u 通用電氣價值觀 ： 痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠(yuǎn)矚
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