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生產(chǎn)線平衡分析課件-在線瀏覽

2025-03-17 13:27本頁面
  

【正文】 時間工序 1 2 3 4 5分擔(dān)轉(zhuǎn)移作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5 加 人(作業(yè)分解)作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5合并重排作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5減人(分解消除)作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5減人( 作業(yè)改善壓縮)6ECRS法運用圖示簡介(3) 微動作分析法Therblig Analysis第一圈:核心動素第二圈:常用動素 →改善的對象第三圈:輔助動素 →操作中越少越好第四圈:消耗性動素 →盡可能取消(4) 工位重新布局生產(chǎn)線平衡 例 1﹕ 縮短生產(chǎn)節(jié)拍提升生產(chǎn)速度 ﹐ 維持人手不變將工序 2里一部分可抽 調(diào) 的 時間轉(zhuǎn) 至工序 3里 ﹐ 以 縮減整體 的 生產(chǎn)節(jié)拍1 2 3 4 5工序工作時間1 2 3 4 5工序工作時間改善前改善后生產(chǎn)線平衡 例 2﹕ 減少 人手 (1人 )減少人員,維持生產(chǎn) 速度 不變將工序 3里的工作 時間 分配至工序 2﹑4 及 5之內(nèi) ﹐ 從 而工序 3里的人手可 調(diào)配其它生 產(chǎn)線 去可行性 ﹕ 須工序 2﹐4 及 5內(nèi)均有足夠 時間 接受 額外 工作。二、 生產(chǎn)線平衡分析方法識別瓶頸崗位作業(yè)崗位工時測定AB①A通過 ① ,B前 端 到達(dá) ① 所需時間 建立 山 積 表將各分解動作時間 ,以 疊加 式直方 圖 表現(xiàn)的一 種研究作業(yè)時間的 方 法。通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動作分析、 layout分析,搬動分析、時間分析等全部 IE手法,提高全員綜合素質(zhì)在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實現(xiàn)單元生產(chǎn),提高生產(chǎn)應(yīng)變能力,對應(yīng)市場變化實現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)減少單件產(chǎn)品的工時消耗,降低成本(等同于提高人均產(chǎn)量)減少工序的在制品,真正實現(xiàn) “一個流 ”提高作業(yè)及設(shè)備工裝的工作效率平衡生產(chǎn)線的意義生產(chǎn)線平衡計算? 節(jié)拍 – 生產(chǎn)周期最長工序時間(瓶頸崗位時間)決定了整個生產(chǎn)線的作業(yè)時間,即等于節(jié)拍一般要求生產(chǎn)線平衡率達(dá)到 85% 以上? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時 = 每個工位所用時間的總和? 生產(chǎn)線平衡損失 = 1 平衡率平衡率 = ∑(各工序的作業(yè)時間) 瓶頸崗位時間 *人數(shù) * 100%平衡率
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