物業(yè)管理前期介入與房地產(chǎn)開發(fā)的互動(dòng)-在線瀏覽
2025-03-16 19:36本頁面
【正文】 司提出返工建議，可能還增加返工費(fèi)用，也可能增加工期。 ? 2）從物業(yè)管理公司的角度分析 –利的方面：前期介入熟悉了解物業(yè)，為今后接受這新業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)，便于本企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場。 二、物業(yè)管理前期介入可行性研究 二、物業(yè)管理前期介入可行性研究 ? 3）從社會(huì)政府角度分析 –由于前期介入，有利于提高房產(chǎn)質(zhì)量，有利于城市化進(jìn)展，有利于城市整體管理水平提高，減少失誤，有利于社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)利益提高。由于物業(yè)建設(shè)周期較長，不可能抽調(diào)大批人員介入。長期介入人員從項(xiàng)目一開始就進(jìn)入角色，一直到項(xiàng)目結(jié)束，參與項(xiàng)目全過程。 二、物業(yè)管理前期介入可行性研究 –2）短期介入人員為 3~4人，由公司經(jīng)理部門經(jīng)理和技術(shù)骨干組成。因此短期介入應(yīng)由物管公司經(jīng)理牽頭，組織骨干參加，主要聽取長期介入人員匯報(bào)工作，指導(dǎo)他們工作，同時(shí)與房地產(chǎn)商、建筑商進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，把前期介入發(fā)現(xiàn)的問題解決好。由委托代理理論而知，需要有委托人、代理人委托協(xié)議或委托合同，而在物業(yè)管理前期介入工作中，委托人沒有明確，因此完全意義上的委托代理關(guān)系在這里不可行。 –作為房子主人肯定是希望前期介入，而潛在不明確的業(yè)主需要物管靠誰來委托呢？靠誰來發(fā)號(hào)施令呢？自然就落在“政府”。 – 作為開發(fā)商往往急功近利或片面追求利潤，不愿物管前期介入，政府頒布了法規(guī)，開發(fā)商就自然執(zhí)行了。 ? 1. 物業(yè)管理前期介入時(shí)期 –物業(yè)管理前期介入與房地產(chǎn)整個(gè)過程緊密相連，通常與房產(chǎn)開發(fā)全過程各個(gè)時(shí)期有關(guān)，通常分為幾個(gè)階段 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 – 1）立項(xiàng)階段 –協(xié)助開發(fā)商對(duì)房屋產(chǎn)品定位進(jìn)行可行性研究，作出是否開發(fā)及開發(fā)周期，開發(fā)規(guī)模等有關(guān)問題的決策。 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 – 3）施工建設(shè)階段 –這一階段主要是把好質(zhì)量關(guān)、協(xié)助監(jiān)理對(duì)一些今名容易出現(xiàn)問題的地方、部位進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。 ? 物業(yè)管理前期介入的流程圖如下： 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 Y 與房地產(chǎn)開發(fā)公司開始洽談初步達(dá)成協(xié)議 介入可行性研究 簽訂合同正式進(jìn)入前期介入 退出房地產(chǎn)開發(fā) 介入規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 介入施工建設(shè)階段 介入物業(yè)銷售階段 物業(yè)移交驗(yàn)收 結(jié)束前期介入進(jìn)入正常物管 N 主體 完工 ? 2. 物業(yè)管理前期介入的方式及內(nèi)容 – 物業(yè)管理前期介入和其方式與內(nèi)容主要有以下三個(gè)部分： ? 1）早期（可行性研究規(guī)劃設(shè)計(jì)階段）充當(dāng)顧問 ? （ 1）可行性研究 – ①確立物業(yè)管理檔次。 – ②制定物業(yè)管理方案。 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 ? （ 2）規(guī)劃設(shè)計(jì) –根據(jù)物管活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)在設(shè)計(jì)中應(yīng)滿足人與居住環(huán)境的和諧，因此要考慮房屋使用功能合理、實(shí)用、樓群布置合理，建筑造型與色調(diào)的和諧、室外環(huán)境、居住的安全與舒適，交通便利與生活方式等等，特別對(duì)一些業(yè)主生活中必不可少的相關(guān)條件應(yīng)逐一提出在規(guī)劃設(shè)計(jì)中考慮周全。 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 配套設(shè) 施完善 對(duì)于寫字樓 、 商貿(mào)中心等 ， 則商務(wù)中心面積以及停車場大小都很重要 。（特別是電的容量要設(shè)計(jì)好） –③安全保衛(wèi)系統(tǒng) –規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)安全保衛(wèi)系統(tǒng)智能化給予足夠重視。 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 可視對(duì)講單元防盜門 陽臺(tái)上的紅 外線探頭 –④垃圾處理方式 –根據(jù)各地不同情況，決定是否采用設(shè)立垃圾桶或垃圾袋，以及是否有專人收倒垃圾還是業(yè)主自己收倒垃圾。 三、物業(yè)管理前期介入的方式與內(nèi)容 垃圾箱 垃圾壓縮設(shè)備 –⑤綠化布置 –綠化應(yīng)考慮氣候、環(huán)境、造型、布局等，特別的
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