某生產(chǎn)制造行業(yè)集團(tuán)公司人力資源管理提升案例-在線瀏覽
2025-03-16 19:30本頁(yè)面
【正文】 心技術(shù)，采用開(kāi)放式的關(guān)鍵行為回顧，通過(guò)被訪談?wù)呙枋龉ぷ髦凶畛晒妥畈怀晒Φ娜拢l(fā)現(xiàn)其背后的關(guān)鍵勝任力特征 人才梯隊(duì)建設(shè) 內(nèi)容三：人才評(píng)估 人才評(píng)估 ? 設(shè)計(jì)中層管理者、儲(chǔ)備人才及 HR職群通用和專(zhuān)業(yè)能力評(píng)估問(wèn)卷 ? 收集、統(tǒng)計(jì)、分析問(wèn)卷 ? 撰寫(xiě)中層管理者個(gè)人通用和專(zhuān)業(yè)能力評(píng)估報(bào)告 ? 撰寫(xiě)儲(chǔ)備人才個(gè)人通用和專(zhuān)業(yè)能力評(píng)估報(bào)告 ? 撰寫(xiě) HR職群個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力評(píng)估報(bào)告 主要工作方法 ? 問(wèn)卷調(diào)查法 提交階段成果 ?《 事業(yè)部 中層管理者能力評(píng)估報(bào)告 》 ?《 事業(yè)部?jī)?chǔ)備人才 能力評(píng)估報(bào)告 》 ?《 燃?xì)?具公司 中層管理者能力評(píng)估報(bào)告 》 ?《 燃?xì)?具公司儲(chǔ)備人才 能力評(píng)估報(bào)告 》 ?《 廚電公司 中層管理者能力評(píng)估報(bào)告 》 ?《 廚電公司儲(chǔ)備人才 能力評(píng)估報(bào)告 》 ?《 衛(wèi)浴公司 中層管理者能力評(píng)估報(bào)告 》 ?《 衛(wèi)浴公司儲(chǔ)備人才 能力評(píng)估報(bào)告 》 ?《 某集團(tuán)廚衛(wèi)事業(yè)部 HR職群能力評(píng)估報(bào)告 》 人才梯隊(duì)建設(shè) 內(nèi)容四：人才培養(yǎng)計(jì)劃設(shè)計(jì) 人才培養(yǎng)計(jì)劃設(shè)計(jì) ? 針對(duì)各能力提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程體系 ? 確定中層管理者培養(yǎng)主題，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)體系 ? 確定儲(chǔ)備人才培養(yǎng)主題，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)體系 ? 確定 HR職群培養(yǎng)主題，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)體系 主要工作方法 ? 文獻(xiàn)研究法 ? 深入訪談法 ? 標(biāo)桿企業(yè)研究法 ? 頭腦風(fēng)暴法 提交階段成果 ?《 某集團(tuán)廚衛(wèi)事業(yè)部中層管理者培養(yǎng)開(kāi)發(fā)體系建設(shè)報(bào)告 》 ?《 某集團(tuán) 廚衛(wèi)事業(yè)部 儲(chǔ)備人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)體系建設(shè) 報(bào)告 》 ?《某集團(tuán) 廚衛(wèi)事業(yè)部 HR職群培養(yǎng)開(kāi)發(fā)體系建設(shè) 報(bào)告 》 人才梯隊(duì)建設(shè) 目 錄 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和方法 三、項(xiàng)目效果 總體效果 內(nèi)容 時(shí)間 客戶關(guān)系 項(xiàng)目實(shí)施 此次項(xiàng)目涉及某集團(tuán)集團(tuán) 戰(zhàn)略、薪酬、績(jī)效管理等人力資源管理內(nèi)容。 價(jià)值樹(shù)分解法 共計(jì) 6場(chǎng)價(jià)值樹(shù)分解法培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，幫助管理層深刻理解價(jià)值鏈管理和公司運(yùn)營(yíng)的緊密關(guān)系，同時(shí)又能夠使這些心得和技巧得到及時(shí)鞏固和深化 通過(guò)對(duì)績(jī)效管理基礎(chǔ)、績(jī)效指標(biāo)分解方法等的培訓(xùn)，以及 BEI訪談、群策群力等方法，增加了員工的參與度，提升了員工的管理水平，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。 培訓(xùn) 訪談 四、調(diào)動(dòng)客戶積極參與，增強(qiáng)了項(xiàng)目的 推動(dòng)力 員工專(zhuān)注參與績(jī)效培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)程 中層管理者對(duì)各自職群專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行熱烈 討論 案例介紹二 某集團(tuán)公司薪酬績(jī)效項(xiàng)目案例 目 錄 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和方法 三、項(xiàng)目效果 廣州市 WLD集團(tuán)有限公司 簡(jiǎn)介 項(xiàng)目背景 目 錄 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和方法 三、項(xiàng)目效果 WLD項(xiàng)目具體解決方案 項(xiàng)目啟動(dòng) 戰(zhàn)略診斷、梳理 實(shí)施跟進(jìn) 組織優(yōu)化 高管激勵(lì) 從項(xiàng)目組織、工作準(zhǔn)備和項(xiàng)目動(dòng)員等三方面推進(jìn)項(xiàng)目啟動(dòng)工作，項(xiàng)目啟動(dòng)工作將奠定項(xiàng)目成功的基礎(chǔ) 組 收集問(wèn)卷 、愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行重新梳理，形成了 WLD的戰(zhàn)略定位，最終形成了總體發(fā)展戰(zhàn)略 ：將公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合以行動(dòng)學(xué)習(xí)為特點(diǎn)的工作法，從而使戰(zhàn)略目標(biāo)落到實(shí)處 ，中大咨詢幫助 WLD優(yōu)化了戰(zhàn)略管理流程。 勵(lì)體系設(shè)計(jì)的原則 體系總體設(shè)計(jì)方案。 WLD高管薪酬總預(yù)算。 束后，在 3個(gè)月內(nèi)提供了 2人周免費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，使廣州 WLD取得了較好的實(shí)施效果。 全面解決方案 目 錄 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和方法 三、項(xiàng)目效果 項(xiàng)目成果展示： WLD總體發(fā)展戰(zhàn)略 公司 項(xiàng)目成果展示：對(duì)總部各部門(mén)與分、子公司以及關(guān)鍵崗位的職能調(diào)整優(yōu)化，明晰職能歸屬 項(xiàng)目成果展示：中大咨詢?yōu)閃LD集團(tuán)設(shè)計(jì)了科學(xué)有效、簡(jiǎn)單實(shí)用的高管薪酬模式 固定薪酬
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1