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2025-03-16 13:04本頁(yè)面
【正文】 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 個(gè)人防護(hù)用品穿戴整齊 提前做好審核計(jì)劃； 與現(xiàn)場(chǎng)人員交流，分享對(duì)安全看法 4 帶頭推行安全經(jīng)驗(yàn)分享 使安全經(jīng)驗(yàn)分享成為公司安全教育的一種重要形式和安全文化的一個(gè)重要載體。 每半年一次 ▲ ▲ 6 主持總部各職能處室管理職責(zé)歸口管理協(xié)調(diào)會(huì) 進(jìn)一步清晰安全責(zé)任、管理范圍 每年至少一次 ▲ 第 40 頁(yè) 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 目的和意義 : ? 改變目前由管理人員進(jìn)行的集中式、權(quán)威式、警察式的安全檢查 現(xiàn)狀； ? 在管理者和員工之間建立一種請(qǐng)教、咨詢、互動(dòng)式的平等、雙向 溝通機(jī)制，是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，真正體現(xiàn)“以人為本”； ? 根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，建立一個(gè)以安全觀察和溝通分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果為基礎(chǔ) 的安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)。 第 41 頁(yè) 41 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 檢查 vs 觀察與溝通 對(duì)象： 物 (狀態(tài) ) 人員 (行為 ) 方式： 被動(dòng) 互動(dòng) 內(nèi)容： 負(fù)面 正面 +負(fù)面 范圍： 全面 局部 心態(tài)： 挑錯(cuò) 反思 安全觀察與溝通和傳統(tǒng)檢查方式的不同 第 42 頁(yè) 42 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 安全觀察和溝通的六個(gè)步驟 觀察 2. 表?yè)P(yáng) 3. 討論 4. 溝通 5. 啟發(fā) 感謝 第 43 頁(yè) 43 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 員工的反應(yīng) 觀察到的人員的異常反應(yīng) 正常的反應(yīng) □調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備 □改變?cè)瓉?lái)的位置 □重新安排工作 □停止工作 □接上地線或上鎖掛簽 □收起、不使用或改變正在使用的工具、設(shè)備 員工位置 可能 □被撞擊 □被夾住 □高處墜落 □絆倒或滑倒 □接觸極端溫度的物體 □觸電 □接觸、吸入或吞食有害物質(zhì) □不合理的姿勢(shì) □接觸轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備 □搬運(yùn)負(fù)荷過(guò)重 □接觸振動(dòng)設(shè)備 □其他 個(gè)人防護(hù)裝備 使用或未正確使用；是否完好 未使或未正確使用 □眼睛和臉部 □耳部 □頭部 □手和手臂 □腿和腿部 □呼吸系統(tǒng) □軀干 □其他 工具和設(shè)備 □不適合該作業(yè) □未正確使用 □工具和設(shè)備本身不安全 □其他 作業(yè)規(guī)程 □沒(méi)有建立 □不適用 □不可獲取 □員工不知道或不理解 □沒(méi)有遵照?qǐng)?zhí)行 □其他 人體工效學(xué) 辦公室、操作和檢維修環(huán)境 □是否符合人體工效學(xué)原則 □重復(fù)的動(dòng)作 □軀體位置 □姿勢(shì) □工作場(chǎng)所 □工作區(qū)域設(shè)計(jì) □工具和把手 □照明 □噪音 □其他 工作環(huán)境 □作業(yè)區(qū)域是否整潔有序 □工作場(chǎng)所是否井然有序 □材料及工具的擺放是否適當(dāng) □其他 安全觀察和溝通的七項(xiàng)內(nèi)容 第 44 頁(yè) 44 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 四、作業(yè)許可 涵義 : 對(duì)在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋到的非常規(guī)作業(yè)，事前開(kāi)展作業(yè)危害辨識(shí)，提出作業(yè)申請(qǐng)，驗(yàn)證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè)批準(zhǔn)的一個(gè)過(guò)程。 常規(guī)作業(yè) 非常規(guī)作業(yè) 應(yīng)急處置 作業(yè)管理 操作規(guī)程 作業(yè)許可 應(yīng)急預(yù)案 為什么要實(shí)施作業(yè)許可 第 46 頁(yè) 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 作業(yè)許可是一種落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理的重要手段； 作業(yè)許可是基于生產(chǎn)受控，并且貫穿作業(yè)活動(dòng)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程； 誰(shuí)負(fù)責(zé)簽批作業(yè)許可票證，誰(shuí)負(fù)責(zé)組織作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制，包括書面審查和現(xiàn)場(chǎng)核查； 施工作業(yè)人員應(yīng)參與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制活動(dòng)。 理念 知識(shí) 技能理念 知識(shí) 技能理念 知識(shí) 技能第 49 頁(yè) 五、基層 HSE培訓(xùn)矩陣 50 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下屬員工培訓(xùn)需求的識(shí)別與評(píng)估，并根據(jù)崗位變化及時(shí)編制和更新培訓(xùn)矩陣； 基層單位的培訓(xùn)矩陣應(yīng)涵蓋所有崗位，內(nèi)容應(yīng)該全面，包括操作規(guī)程、 HSE知識(shí)等； 圍繞培訓(xùn)矩陣，要開(kāi)發(fā)課件、培養(yǎng)兼職培訓(xùn)師，并按照規(guī)定的周期和方式開(kāi)展培訓(xùn)。 要求： 51 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 基層 HSE培訓(xùn)矩陣 采油工 編號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn) 課時(shí) 培訓(xùn) 周期 培訓(xùn) 方式 培訓(xùn) 效果 培訓(xùn) 師資 1 HSE基本知識(shí) HSE職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任 一年 課堂或會(huì)議 掌握 班長(zhǎng)或安全員 原油安全常識(shí) 三年 課堂 掌握 班長(zhǎng)或安全員 天然氣安全常識(shí) 三年 課堂 掌握 班長(zhǎng)或安全員 應(yīng)急逃生知識(shí) 一年 課堂 +現(xiàn)場(chǎng) 掌握 班長(zhǎng)或安全員 …… 2 崗位 HSE基本操作技能 抽油機(jī)運(yùn)行、維護(hù)、調(diào)整 抽油機(jī)啟停 三年 課堂 +現(xiàn)場(chǎng) 掌握 班長(zhǎng)或技術(shù)員 抽油機(jī)換皮帶 三年 課堂 +現(xiàn)場(chǎng) 掌握 班長(zhǎng)或技術(shù)員 抽油機(jī)保養(yǎng)（加注潤(rùn)滑油、緊固螺絲） 三年 課堂 +現(xiàn)場(chǎng) 掌握 班長(zhǎng)或技術(shù)員 …… 3 生產(chǎn)受控管理流程
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