石油天然氣集團公司hse管理理念-在線瀏覽
2025-02-17 01:29本頁面
【正文】 ? 職能分配要盡可能避免交叉 ? 職能分配要努力做到責權(quán)一致 ? 各級管理層的安全 顧問 ? 各級生產(chǎn)管理部門安全 技術咨詢員 ? 各項 HSE管理工作的 協(xié)調(diào)員 ? 各項法規(guī)標準的 解釋員 基本概念 6. HSEMS實質(zhì) — 落實安全環(huán)保責任制 落實全員 HSE責任制是體系有效運行的重要保障 HSE人員職責： 領導的專家、專業(yè)的指導。 Q/—— 健康安全環(huán)境管理體系 第一部分 規(guī)范 Q/—— 健康安全環(huán)境管理體系 第二部分 實施指南 Q/—— 健康安全環(huán)境管理體系 第三部分 審核指南 2023/2/1 4 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 實施和運行 檢查和糾正措施 理評審 和承諾 策劃 、安全與 環(huán)境方針 審核 、風險評價和風險控制的策劃 、法規(guī)和其他要求 、培訓和意識 （或）供應方 、糾正措施和預防措施 、事件報告、調(diào)查和處理 HSE管理體系標準要素 2023/2/1 5 (1)HSEMS的核心 — 風險管理 識別 評估 控制 應急 人、環(huán)境、聲譽和財產(chǎn) 是否有潛在危險 ? 原因和后果是什么 ? 失控的可能性有多大 ? 風險是什么和是否是最低風險 ? 起因能杜絕嗎 ? 需要什么控制 ? 控制是否有效 ? 潛在后果是否能減輕 ? 需要何種應急措施 ? 應急能力是否可行和充分 ? HSE管理體系的管理思想 2023/2/1 6 HSE管理體系與戴明 PDCA循環(huán)的關系 P 管理評審 檢查和 糾正措施 領導和承諾 HSE方針 策 劃 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 實施與運行 持續(xù)改進 D C A (2) HSE管理體系基本原理 — 閉環(huán)管理 HSE 管理就是發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、總結(jié)經(jīng)驗、 吸取教訓、持續(xù)改進、不斷提高的過程。 集團公司 HSE發(fā)展戰(zhàn)略 HSE管理理念 提 綱 一、 HSE管理體系的基本內(nèi)涵 二、集團公司 HSE管理安排部署與提升計劃 三、集團公司 HSE管理理念 2023/2/1 2 1. HSE基本涵義 H — 健康 E — 環(huán)境 S — 安全、安保 職業(yè)病 職業(yè)傷害 社會、心理、環(huán)境引起疾病 死亡 受傷 急救 事故事件管理 自然環(huán)境 、工作環(huán)境 人文環(huán)境 社會環(huán)境 工作內(nèi)和工作外 2023/2/1 3 HSE管理體系基本概念及標準 HSE管理體系是國際石油天然氣行業(yè)通行的一種科學、系統(tǒng)的管理體系。 HSE管理體系 是指一個組織在其自身活動中，對 HSE風險 采取管理措施，以減少可能引起的人員傷害和環(huán)境破壞，最終實現(xiàn)企業(yè) HSE目標的一種 系統(tǒng)管理方法 。 2023/2/1 7 HSE管理體系 ， 與人力資源管理體系 、 財務管理體系 、 質(zhì)量管理體系等 ， 都是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分 ， 各個管理體系的內(nèi)容和功能各有側(cè)重 ， 但應相互支持 、 融合 。 2023/2/1 10 安全的 責任 ?安全是 ? 的責任 我 每個人 ,都必須為 自身 與 其它人 的安全負責 安全管理是 各級主管 的責任 ? 安全管理是 ? 的責任 主管 2023/2/1 11 發(fā)生嚴重事故 對 HSE保持一貫的重視 對 HSE重視程度降低 HSE管理的不穩(wěn)定狀態(tài) 對 HSE 管理的 重視程 度 7. HSEMS有效運行關鍵 持續(xù)改進 2023/2/1 12 安全文化 —— 被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。 安全文化存在于每個企業(yè) —— 只要企業(yè)內(nèi)存在安全管理行為，就存在安全文化。 安全生產(chǎn) “ 五要素” 2023/2/1 15 ?
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