【正文】 否 檢驗(yàn)入庫 原材料確認(rèn) 車間每日進(jìn)度 原材料、零組件、每日進(jìn)度主要是指原材料、零組件、產(chǎn)品的完成 /計(jì)劃情況的日報(bào)（建議包括半成品） 車間信息 是 是 零件庫 計(jì)劃采購室 車 間 計(jì)劃調(diào)度室 產(chǎn)品開發(fā)部 副總 技術(shù)資料 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 例：批次民品作業(yè)計(jì)劃發(fā)文單的一些待改進(jìn)之處 目前使用的發(fā)文單 建議改進(jìn)后的發(fā)文單 發(fā) 文 單 1. 發(fā)放太多，達(dá) 63份。實(shí)際上，每個(gè)單位需要的計(jì)劃不同，可以按需發(fā)放 3. 格式上，為符合 ISO9000的要求，需增加發(fā)件單位，發(fā)件人，審核人，收件人日期 日期： 編制單位： 制表： 審批： 63份 年 月 日 1. 對于發(fā)放部門，發(fā)放份數(shù)，建議作一個(gè)調(diào)查，以減少發(fā)放的總量 2. 每個(gè)部門的需要，盡量細(xì)分，以減少發(fā)放量 3. 格式上，已調(diào)整，統(tǒng)計(jì)的總數(shù)就是復(fù)印時(shí)總份數(shù)，然后按照每個(gè)部門需要，取出相應(yīng)需要的計(jì)劃文件，裝訂即可；這樣的操作不會增加工作量 序號 單 位 份數(shù) 收件人 序號 單 位 份數(shù) 收件人1 7 車間 2 14 財(cái)務(wù)部 12 11 車間 2 15 人力部 23 24 車間 5 16 銷售部 14 28 車間 3 17 廠辦 15 43 車間 3 18 書記 16 生產(chǎn)部 10 19 李躍光 17 制造部 6 20 孫旭明 18 發(fā)展計(jì)劃部 4 21 軍代表 19 外貿(mào)部 1 22 思政部 110 供應(yīng)部 6 23 基建 111 質(zhì)量保障部 3 24 楊劍 112 技術(shù)中心 4 25 徐興智 113 法規(guī)部 1發(fā) 文 單 序號 單 位 民品計(jì)劃 軍品計(jì)劃 工裝計(jì)劃 機(jī)動(dòng)計(jì)劃 收件人 日期1 大板散車間 5 0 1 32 小板散車間 0 3 1 23 動(dòng)力車間 0 0 0 34 7車間 ? ? ? ?5 11車間 ? ? ? ?6 外廠計(jì)劃部 ? ? ? ?7 生產(chǎn)采購部 ? ? ? ?8 市場部 ? ? ? ?9 產(chǎn)品開發(fā)部 ? ? ?10 供應(yīng)部 ? ? ?11 質(zhì)量安全部 ? ? ?12 民品副總 ?? ? ?總數(shù) 總數(shù) 總數(shù) 總數(shù) 總數(shù)08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 關(guān)鍵生產(chǎn)計(jì)劃流程的預(yù)期利益及要點(diǎn) ? 預(yù)期利益 ? 要點(diǎn) – 加強(qiáng)調(diào)整計(jì)劃制定過程中的信息溝通 – 建議合并車間的和生產(chǎn)部的生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃，提高工作效率 – 高層領(lǐng)導(dǎo)的重視及親自監(jiān)督 – 原則上要求對于要調(diào)整的產(chǎn)品，只有因?yàn)橥鈪f(xié)、圖紙變更等生產(chǎn)中不可預(yù)測或不可抗拒的因素才允許調(diào)整 – 對于調(diào)整計(jì)劃中的產(chǎn)品，要篩選分類，經(jīng)常分析改進(jìn)生產(chǎn) – 生產(chǎn)采購部計(jì)劃調(diào)度室把以前分散在發(fā)展計(jì)劃部、生產(chǎn)部的計(jì)劃工作集中，有利于提高計(jì)劃效率，同時(shí)，也必須賦予相應(yīng)的權(quán)利 1. 月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃流程 ? 程序 周作業(yè)計(jì)劃流程 月生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 月民品作業(yè)調(diào)整計(jì)劃的流程 調(diào)整要求 零件庫 計(jì)劃采購室 計(jì)劃調(diào)度室 車 間 產(chǎn)品開發(fā)部 調(diào)整需求 確認(rèn)理由 督促材料 零件到位 作業(yè)調(diào)整計(jì)劃 信息判斷 副總 審批 初步確認(rèn) 否 合理？ 否 合理？ 否 合理？ 否 合理？ 原計(jì)劃生產(chǎn) 原計(jì)劃生產(chǎn) 原計(jì)劃生產(chǎn) 原計(jì)劃生產(chǎn) 作業(yè)調(diào)整計(jì)劃 零件報(bào)表 原材料報(bào)表 每日進(jìn)度 信息匯總 是 是 是 是 下達(dá)調(diào)整計(jì)劃 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 目前的月度生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃分為車間的和生產(chǎn)部的兩個(gè)層面，我們建議合并為一個(gè)生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃 目前使用的月度生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃 建議改進(jìn)后的月度生產(chǎn)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 車間主任： 計(jì)劃員： 序號 產(chǎn)品圖號 計(jì)劃數(shù) 預(yù)計(jì)完成數(shù) 申請調(diào)整數(shù) 調(diào)整理由 責(zé)任單位 生產(chǎn)處意見 領(lǐng)導(dǎo)批示 備注123?_月車間生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃 序號 產(chǎn)品圖號 計(jì)劃數(shù) 預(yù)計(jì)完成數(shù) 申請調(diào)整數(shù) 調(diào)整理由 計(jì)劃發(fā)展部意見 領(lǐng)導(dǎo)批示 備注12?_月生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃 部長： 計(jì)劃： 序號 產(chǎn)品圖號 計(jì)劃數(shù) 預(yù)計(jì)完成數(shù) 申請調(diào)整數(shù) 調(diào)整理由 領(lǐng)導(dǎo)批示 備注123?責(zé)任單位部長： 計(jì)劃： 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 計(jì)劃類流程 生產(chǎn)類流程 采購類流程 市場類流程 導(dǎo)讀 財(cái)務(wù)類流程 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 生產(chǎn)關(guān)鍵流程的預(yù)期利益及要點(diǎn) – 保證生產(chǎn)能力得到最大發(fā)揮 – 生產(chǎn)計(jì)劃被有效執(zhí)行，保證產(chǎn)品按時(shí)入成品庫 – 在生產(chǎn)過程中保證產(chǎn)品的質(zhì)量 – 市場部信息的全面性 – 市場部信息直接傳遞到生產(chǎn)部 – 外協(xié)加工的嚴(yán)格要求 質(zhì)量控制流程 庫存管理程序 生產(chǎn)總流程 外協(xié)廠篩選流程 外協(xié)廠評估流程 ? 預(yù)期利益 ? 要點(diǎn) ? 程序 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 生產(chǎn)總流程程序 生產(chǎn)采購部： ?制定作業(yè)計(jì)劃 ?安排外協(xié) 質(zhì)量部： ?制定技術(shù)文件 ?確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)采購部： ?保證原料供給 機(jī)加車間 ： ?根據(jù)生產(chǎn)采購部的安排，進(jìn)行零組件的加工 外協(xié)單位 ： ?確認(rèn)技術(shù)要求、質(zhì)量要求、材料情況 ?進(jìn)行加工生產(chǎn) 組裝車間： ?組裝成半成品 ?組裝成成品 ?調(diào)試試驗(yàn) ?檢驗(yàn) 生產(chǎn)采購部： ?經(jīng)檢驗(yàn)后，成品入庫 ?整理有關(guān)的資料、文件 產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)量部： ?技術(shù)支持 ?質(zhì)量檢驗(yàn) 公司市場部 ： ?掌握市場信息動(dòng)態(tài)，把握客戶需求，簽訂產(chǎn)品訂單，通知職能部門 訂單 信息 生產(chǎn) / 外協(xié) 零件 組裝 檢驗(yàn) 入庫 生產(chǎn)采購部： ?提供原材料 產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)量部： ?技術(shù)支持 ?質(zhì)量檢驗(yàn) 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 生產(chǎn)總流程 訂單信息 制定計(jì)劃 編制技術(shù)文件 檢驗(yàn)入庫 生產(chǎn)組裝 生產(chǎn)管理 簽訂訂單 零件入庫 零組件檢驗(yàn) 組成成品 生產(chǎn)采購部 質(zhì)量部 調(diào)試試驗(yàn) 生產(chǎn)車間 外協(xié)單位 生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃 技術(shù)文件 產(chǎn)品入庫 市場部 零件加工 原材料 外協(xié)加工 產(chǎn)品開發(fā)部 成品檢驗(yàn) 生產(chǎn)計(jì)劃 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 簽訂訂單的方式及對訂單內(nèi)容的要求 3種方式下訂單給市場部 ?直接遞交：客戶須把訂貨要求填在客戶訂貨單上并直接交予業(yè)務(wù)員，由業(yè)務(wù)員通知 市場部信息員安排訂單遞交 ?？蛻舯仨毢炞稚w章。這樣，公司把握上、下游資源，提高市場競爭力。加強(qiáng)我方的主動(dòng)性 ?公司每年度對生產(chǎn)采購部部長進(jìn)行備選外協(xié)廠數(shù)量資料檔案資料的考核，生產(chǎn)采購部部長每季度對業(yè)務(wù)員 /供應(yīng)信息員考核一次相關(guān)資料存檔情況 技術(shù)水平 實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)施情況、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平、新產(chǎn)品開發(fā)速度、技術(shù)人員素質(zhì)和數(shù)量、對新技術(shù)的反應(yīng)速度 生產(chǎn)能力 工藝布置、設(shè)備 /工藝可靠性、工藝靈活性生產(chǎn)線數(shù)量，交貨時(shí)間，產(chǎn)品庫存情況等 質(zhì)量管理能力 企業(yè) ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證情況，產(chǎn)品的安全認(rèn)證、環(huán)保認(rèn)證、產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理水平、客戶投訴情況等 企業(yè)盈利能力 在行業(yè)或地區(qū)所占市場份額、利潤率、企業(yè)年銷售量 /銷售額 財(cái)務(wù)能力 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量規(guī)模，流動(dòng)比、速動(dòng)比；財(cái)務(wù)融資渠道，每次融資規(guī)模 企業(yè)文化 企業(yè)使命，價(jià)值觀；外部企業(yè)形象，信譽(yù)等 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)未來 35年發(fā)展戰(zhàn)略情況（多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，投資方向 /投資規(guī)模等；技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，營銷發(fā)展戰(zhàn)略等） 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 ，對外協(xié)廠進(jìn)行分類管理 關(guān)鍵要素 建議 備注 外協(xié)廠分類 分類原則 對于合格外協(xié)廠，根據(jù)各類外協(xié)品年度采購金額、外協(xié)廠的資質(zhì)、與外協(xié)廠的合作關(guān)系等因素將合格外協(xié)廠分為一級、二級和三級外協(xié)廠 考慮個(gè)別特殊外協(xié)品生產(chǎn)商的特殊情況 原則上要求，一級外協(xié)廠占各單項(xiàng)采購物品年度供應(yīng)總金額的 70%以上；二級外協(xié)廠占 20%；三級外協(xié)廠占 10%以下 分類管理 一級外協(xié)廠：每一主要采購物品至少選擇 2家外協(xié)廠，重點(diǎn)關(guān)注其各類信息，發(fā)展長遠(yuǎn)合作關(guān)系 二級外協(xié)廠：作為外協(xié)件突發(fā)性、臨時(shí)性擴(kuò)大時(shí)的備選外協(xié)廠隊(duì)伍；根據(jù)與其合作發(fā)展進(jìn)行對個(gè)別外協(xié)廠進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，隨時(shí)準(zhǔn)備替代現(xiàn)有一級外協(xié)廠 三級外協(xié)廠：關(guān)注力度可弱，一般作為發(fā)生突發(fā)性采購時(shí)的補(bǔ)充，或?yàn)榇蕴蓐?duì) 決策權(quán)限 生產(chǎn)采購部提出具體方案上報(bào)供方評審委員會審批，經(jīng)討論后確定。各級領(lǐng)導(dǎo)、審核人員要仔細(xì)看圖、審圖，不能只是走形式，對此，要建立相應(yīng)的監(jiān)督、檢查和考核機(jī)制，出現(xiàn)問題，要追究各個(gè)有關(guān)人員的責(zé)任 ? 硬件的保障：提高檢測設(shè)備的檢測性能 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 生產(chǎn)關(guān)鍵流程的預(yù)期利益及要點(diǎn) 質(zhì)量控制流程 庫存管理程序 生產(chǎn)總流程 外協(xié)廠篩選流程 外協(xié)廠評估流程 – 保證正常生產(chǎn)對庫存材料、零件的需要，保證庫存產(chǎn)品滿足市場的緊急需求 – 加強(qiáng)對生產(chǎn)的反應(yīng)能力 – 降低庫存成本 – 資金被合理占用 – 加強(qiáng)對庫存管理的盤點(diǎn)工作 – 加快庫存信息傳遞 ? 預(yù)期利益 ? 要點(diǎn) ? 程序 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 （零件及成品）庫存管理程序 質(zhì)量部 ： ?檢驗(yàn)零組件是否合格 零件庫 ： ?檢驗(yàn)合格，入零件庫 市場部： ?交付客戶 ?及時(shí)了解客戶使用情況 市場部： ?發(fā)貨計(jì)劃 外協(xié)單位、承制單位 ： ?加工、提交零組件 提 供 零組件 零組件 加工檢驗(yàn) 產(chǎn)品 組裝檢驗(yàn) 使 用反 饋 質(zhì)量部： ?收集廢品按合同索賠 組裝車間： ?根據(jù)配套表到零件庫領(lǐng)料，焊接組裝成品 質(zhì)量部： 檢驗(yàn)成品 成品庫： 檢驗(yàn)合格，入庫裝箱 外協(xié)單位： ?領(lǐng)走入庫單 生產(chǎn)采購部： ?保存入庫單 組裝車間： ?檢驗(yàn)不合格返修 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 （零件及成品） 庫存管理流程 提供 零組件 入零件庫 組裝成品 發(fā)送用戶 入成品庫 生產(chǎn)零組件 成品入庫 焊接組裝 成品 質(zhì)量部 車間 生產(chǎn)采購部 外協(xié)單位 承制車間 發(fā)貨通知 填寫出庫單 發(fā)送用戶 填寫入庫單 市場部 領(lǐng)料 庫房 零件入庫 填寫出庫單 合格否？ 收集廢品 按合同索賠 計(jì)劃員 保存入庫單 產(chǎn)品配套表 合格否？ 返修 填寫入庫單 否 否 接收入庫單 是 是 接收入庫單 對庫房下 發(fā)貨通知 裝箱 零件入庫單 成品入庫單 08/2023PAGE ?? ALLPKU永紅 主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 庫存管理程序分析 1. 外協(xié)單位、承制車間加工提供零組件 2. 經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格的填入庫單，零件入零件庫，不合格的由質(zhì)量部收集按合同找有關(guān)單位索賠 3. 入庫單一式六份，一份送生產(chǎn)采購部計(jì)劃員，一份庫房留存，四份傳遞到外協(xié)單位 4. 按照先入先出法，合理安放、布置零組件 5. 組裝車間根據(jù)配套表到零件庫領(lǐng)料，焊接、組裝零件成成品 6. 成品經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格的填入庫單，產(chǎn)品入成品庫，不合格的返回組裝車間返修 7. 成品入庫單一式五份，一份送市場部計(jì)劃員，一份送財(cái)務(wù)部，一份車間留存，一份生產(chǎn)采購部計(jì)劃員留存，一份庫房留存 8. 合格產(chǎn)品經(jīng)裝箱后，入庫存放待發(fā) 9. 成品庫保管員接到市場部