5s管理推行計劃的定義(ppt39頁)-在線瀏覽
2025-03-15 15:57本頁面
【正文】 ： 電話： 備注： 5S管理實(shí)施技巧 定點(diǎn)攝影 紅牌作戰(zhàn) 查核表 （ 確認(rèn)表 、 考評表 ） 評分結(jié)果揭示 （ 附燈號 ） 目視管理及看板管理 把握技巧，事半功倍 例 5： 例 6： 例 7： 例 8： 文書管理 點(diǎn)檢線路及周期 重點(diǎn)提示 常時開 常時開 點(diǎn)檢線路 每日 每周 每月 點(diǎn)檢周期 1 2 3 4 5 6 品質(zhì)要點(diǎn) 「目視管理」的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設(shè)備管理 目視管理的品質(zhì)管理 目視管理的安全管理 「目視管理」 「目視管理」的要點(diǎn) 能迅速判斷，精度高 初級： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 高級： 管理方法（異常處置等）都列明 WORD文本事例 「目視管理」對效率的影響 咦，這份資料 可能在哪里呢？ 喂，表單沒有了， 我又要復(fù)印，今天 已是第 3次了。 看板管理事例 日生產(chǎn)計劃控制看板 時 間 機(jī) 種 計劃產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量 備 注08 ： 0010 ： 0010 ： 0012 ： 0013 ： 0015 ： 0015 ： 0017 ： 00注： 1. 每日生產(chǎn)計劃 2. 置于機(jī)臺前或生產(chǎn)線前 3. 每一時段記錄實(shí)績產(chǎn)量 4. 實(shí)績產(chǎn)量記錄可結(jié)合顏色管理 交貨期管理板 注： 1. 每周依交貨計劃排入 2. 將每個客戶給予代號，制成牌子 3. 已交貨的將牌子翻轉(zhuǎn)，即可一目了然 序號 日期 交貨客戶1 1 0 /52 1 0 /63 1 0 /7A B C D E F 設(shè)備管理表 設(shè)備名 110 t 沖壓機(jī) 1 購入日 96 /12 /8使用者 王軍 維護(hù)者 設(shè)備組 保全類別 B 類設(shè)備管理號：制 196008 設(shè)備管理表 承認(rèn) 審核 作成 備注： 生產(chǎn)狀況顯示板 線名 A 線：本體生產(chǎn) 型 號 YW 1 0 0今日計劃總數(shù) 3200 生產(chǎn)進(jìn)度 8現(xiàn)完成臺數(shù) 982計劃完成臺數(shù)990負(fù)責(zé)人： （正）李平 （副）肖莉生產(chǎn)狀況顯示板 注：分為電子式與人工式兩種 備品交換管理表 品名 套筒 代 碼 TB92 預(yù)計交換日 0 1 /1 /15產(chǎn)地 日本 參考單價1800（元）上回故障時間9 8 /3 /15設(shè)備名：自動升級機(jī) 備品交換管理表 承認(rèn) 審核 作成 備注： 自動升級機(jī)主傳動軸用 5S與企業(yè)改善目標(biāo)相結(jié)合 5S對象 意義 目的 推行方法 使用工具目的整理 物品空間1 、區(qū)分要與不要的東 西2 、處理不要的東西3 、保管要的東西1 、有效利用空間2 、消除死角1 、紅牌作戰(zhàn)2 、定點(diǎn)攝影照相機(jī)攝像機(jī)創(chuàng) 造 一 個“ 清 清 爽爽”的工作場所整頓 時間空間1 、物有定位2 、空間 （位置）標(biāo)示3 、易于歸位1 、縮短換模 （換線）時間2 、提高工作效率1 、看板管理2 、目視管理3 、定點(diǎn)攝影照相機(jī)攝像機(jī)創(chuàng) 造 一 個“ 一 目 了然”的工作場所清掃 設(shè)備其它1 、發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象2 、實(shí)施機(jī)器設(shè)備自主 管理1 、維持責(zé)任 區(qū)
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