unit5leadership-戰(zhàn)略管理案例分析領(lǐng)導(dǎo)-在線瀏覽
2025-03-14 22:43本頁(yè)面
【正文】 ?福特：“顧客要什么顏色都可以，只要它是黑色的。 庫(kù)利克的建議 ? 兒子愛德賽爾（ Edsel） 的建議 亨利 ?福特的故事 （ 5） ? 雖然由于市場(chǎng)壓力，亨利 福特變得越來越孤僻，越來越聽不進(jìn)不同意見，正直的人們紛紛離去；身邊的圈子越來越窄，不同意見越來越難傳入福特的耳中，而福特也變得越來越依靠身邊的幾個(gè)親信。 福特不得不讓位給孫子亨利 亨利 ?福特的故事 ：?jiǎn)⑹? ? 福特汽車公司是個(gè)內(nèi)部控股、股票不上市的私人公司。 福特本人持有公司的絕大部分股份，最高時(shí)達(dá)到 60%。 福特的治理機(jī)制，決策的隨意性很大，第一把手的決策錯(cuò)誤除了企業(yè)破產(chǎn)無法糾正。 福特本人為此也付出了巨大的代價(jià)。雖然以后的經(jīng)營(yíng)很不錯(cuò)，但卻再也沒有能夠恢復(fù)福特公司20年代在汽車行業(yè)的龍頭老大地位。 啟示 ? 1 激勵(lì)機(jī)制和決策機(jī)制 聯(lián)系在一起，單純強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制，而 不同時(shí)采取措施預(yù)防總裁思維方式的僵化、企業(yè)決策過程的任意化，企業(yè)的績(jī)效不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)地提高。 ? 3 如何防止總裁思想方式僵化、偏聽偏信 ? 認(rèn)知模式僵化、信息源質(zhì)量下降和人員構(gòu)成“同志化”的趨勢(shì)尤其值得警惕。 韋爾奇經(jīng)營(yíng)成功的十大秘訣 ? Jack Welch其人其事： ? 1935年 11月 19日出生 ? 學(xué)位：化學(xué)工程博士 ? 1960年進(jìn)入 GE ? 理想：“ I wanted to make ＄ 30000 by the time I was thirty.” （ 當(dāng)時(shí) GE給他的年薪為 ＄ 10500） ? 1968年 33歲成為 GE有史以來最年輕的總經(jīng)理 ? 1979年出任 GE副董事長(zhǎng)兼執(zhí)行官 Jack Welch其人其事 ? 1980年 12月被任命為 GE新董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官， 45歲 GE最年輕的董事長(zhǎng)，第八任CEO ? 業(yè)績(jī)： ? 1981年 GE： 總資產(chǎn) ＄ 200億，總收益 ＄ ，員工 44萬，市值 ＄ 120億 ? 1997年 GE： 總資產(chǎn) ＄ 2724億，總收益 ＄ 億，員工 26萬，市值 ＄ 2023億 ? 財(cái)富 500強(qiáng)排名第五，其屬下有 9家公司進(jìn)入前50名 Jack Welch的三個(gè)階段 ? 1 中子韋爾奇 ? 1984年被《財(cái)富》雜志稱為“美國(guó)最嚴(yán)厲的老板” ? 2 傾力解決 ? 1989年開始：“全公司永無休止地搜尋一種更好的方法來改善我們要做的每一件事情” ? 3 六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（ Six sigma） ? 1995年底開始：將質(zhì)量管理的責(zé)任分散化；質(zhì)量管理不再僅僅是生產(chǎn)的問題，公司每個(gè)人都應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)。 ? 1996年的《商業(yè)周刊》 (Business Week): “如果領(lǐng)導(dǎo)能力是一門藝術(shù)， 韋爾奇已證明他是一位藝術(shù)大師”，是 “衡量其他首席執(zhí)行官的黃金標(biāo)準(zhǔn)”。 must allow people to accept credit for success and responsibility for failure。特征： ? 1 速度 ? 2 不拘禮節(jié) ? 3 要新點(diǎn)子，而不是諸多的管理層 ? 4 分享信息 留下來（ Stick Around） ? “公司人”永遠(yuǎn)生存 ? 1 從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)
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