招聘前的準備工作-在線瀏覽
2025-03-13 21:26本頁面
【正文】 線人員 ） 的活動 人力資源管理專業(yè)人員的活動 招聘與選拔職責 ?列出特定工作崗位的職責要求 ，以便協(xié)助進行工作分析 ?向人力資源管理解釋對未來雇員的要求以及所要雇傭的人員類型 ?描述出工作對人員素質(zhì)的要求， 以便人力資源管理人員能夠設(shè)計出適當?shù)恼邕x和測試方案 ?同候選人進行面談 ， 作出最后的甄選決策 ?在部門主管人員所提供資料的基礎(chǔ)上編寫工作描述和工作說明書 ?制定出雇員晉升人事計劃 ?開發(fā)潛在合格求職者來源并開展招聘活動 ， 力爭為組織聚集到一批高質(zhì)量的求職者 ?對候選人進行初步面試 、 篩選， 然后將可用者推薦給部門主管人員去考慮 ? 合格招聘人員的基本要求 ? 良好的個性品質(zhì)和修養(yǎng) ? 具備相關(guān)的專業(yè)知識 ? 豐富的實踐經(jīng)驗 ? 良好的自我認識能力 ? 善于把握人際關(guān)系 ? 熟練運用各種面試技巧和人員測評方法 ? 有效控制招聘各個過程環(huán)節(jié) ? 公正客觀評價應(yīng)聘人員 ? 招聘團隊組建的原則： ? 知識互補： 不同知識結(jié)構(gòu)取長補短 ， 互為補充 ， 豐富招聘團隊整體的知識深度和廣度 ， 易于對不同知識結(jié)構(gòu)的人員進行考評 。 ? 氣質(zhì)互補： 不同的招聘者具有不同的心理特征和氣質(zhì) ， 將不同氣質(zhì)的考評者組合在一起 ， 可消除招聘工作中由于某一種氣質(zhì)類型員工的心理偏差或者成見而造成的誤差 。 ? 年齡互補： 年齡的差別體現(xiàn)了精力、知識、經(jīng)驗、處理問題的方式、思維方式等方面的差別。 招聘來源和渠道選擇 ? 根據(jù)招聘的來源，企業(yè)招聘通?？梢苑譃閮?nèi)部招募和外部招募。企業(yè)的招聘需求包括公司年度用人計劃。 ?年度招聘計劃 ? 對各部門年度人員需求進行收集和綜合，提高人員需求確定的精確性，形成《公司年度用人計劃》。 ? （ 2）時間控制：建議在每年年初的組織戰(zhàn)略會議和部門戰(zhàn)略會議召開之后進行。 ? （ 4）所需表格： 《 部門人員需求表 》 。 ? 步驟二 遞交申請 ? （ 1）責任人：部門經(jīng)理。 ? （ 3）實施內(nèi)容： ? ◆部門經(jīng)理將本部門的 《 部門人員需求表 》 交給人力資源部招聘主管； ? ◆招聘主管要與部門經(jīng)理進行及時溝通，確定是否必須進行招聘并對招聘需求做出進一步詳細的了解 ? （ 4）所需表格： 《 部門人員需求表 》 。 ? （ 3）實施內(nèi)容： ? ◆人力資源部招聘部匯總和分析各部門的 《 部門人員需求表 》 ； ? ◆根據(jù)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標、人力資源戰(zhàn)略和相關(guān)政策等基礎(chǔ)上對匯總后的計劃進行分析。 ? 步驟四 形成年度計劃初稿 ? （ 1）責任人：人力資源部招聘部。 ? （ 3）實施內(nèi)容： ? ◆人力資源部對各部門年度用人計劃進行必要的匯總、整合； ? ◆由人力資源部
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