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2025-03-13 19:15本頁面
【正文】 舉例單位： Kpcs 在手訂單 8月 9月 10月 11月 12月 1月 把握度 項目說明亞太地區(qū)中國聯(lián)通 30 50 50 100 150 100 50 8月和 9月把握度 100%，聯(lián)通推行全民智能化，提高智能手機補貼力度，推行承諾 24個月月消費 96元，送手機。臺灣中華電信 10 10香港 H3G歐洲地區(qū)意大利 VDF西班牙 VDF法國 orange。 2. 制造風險 3. 研發(fā)風險決策點： 1. XXX物料 10月份儲備 30K？ 2. 市場形勢不樂觀，建議總體計劃下調(diào) 20K，超出需求的在途訂單能 取消的先取消，不能取消的部分暫保留并要求推遲到貨？XXX產(chǎn)品17計劃與訂單體系18基于 SOP計劃及 SOP會議紀要，各部門將制定以下計劃： 物料需求計劃 : 指導物料采購及提供給供應商備料的預測，以及結(jié)構(gòu)件(主要是通用物料 ) 模具的產(chǎn)能規(guī)劃等。財務計劃： 財務預算的依據(jù)。庫存計劃： 根據(jù)會議紀要的要求，部分產(chǎn)品做一定的成品庫存，半成品及原材 料庫存?；?SOP的其他計劃舉例計劃與訂單體系 計劃與訂單履行組織圖供應鏈代表 : 負責整個產(chǎn)品線的產(chǎn)品交付工作的推動及資源協(xié)調(diào)。采購計劃 :負責物料需求計劃制定及采購申請單的下達，物料 到貨跟蹤，庫存管理等加工調(diào)度 ：負責生產(chǎn)進度控制及外協(xié)管理產(chǎn)品統(tǒng)籌 ：負責訂單貨期評審及訂單排產(chǎn)等 主生產(chǎn)計劃 ：參與 SOP的制定及推動 SOP的執(zhí)行， ATP提供， 重大交付問題推動，績效考核等計劃與訂單履行供應鏈管理部19計劃與訂單體系 計劃線與訂單線主生產(chǎn)計劃周四前下達通用物料的ＰＲ計劃業(yè)務部每周一錄入Ｓ＆ＯＰ計劃到ＥＲＰ系統(tǒng)周計劃與日計劃（計劃線與訂單線）：采購計劃區(qū)域供應部運行ＭＲＰ接收訂單產(chǎn)品統(tǒng)籌市場／研發(fā)訂單評審及貨期承諾定制澄清與開發(fā)每日下達定制物料ＰＲ采購履行 安排物料采購及到貨加工調(diào)度每周一排產(chǎn) 13W滾動生產(chǎn)計劃根據(jù)物料到貨計劃每周調(diào)整 3次雙周計劃EMS廠或自制車間 按計劃生產(chǎn)20計劃與訂單體系 訂單接收與履行流程客戶合同中心 錄入 ERP系統(tǒng)銷售 /商務部按要求時間安排物料采購采購計劃評審與審核區(qū)域供應部物流安排商檢報關(guān)運輸?shù)冗\輸訂單統(tǒng)籌調(diào)度 安排生產(chǎn)，交單訂單接收與履行流程：21計劃與訂單體系Oracle系統(tǒng) MRP邏輯： SOP計劃MDS（主需求計劃）MPS（主生產(chǎn)計劃）MRP其他獨立需求內(nèi)部要貨研發(fā)需求等OE（訂單）沖減，改制，產(chǎn)能限制等庫存 /在制 /PO（采購訂單）等WIP指導成品或半成品生產(chǎn)PR指導物料采購物料需求預測例外信息推遲提前取消指導供應商備料控制物料 PO的到貨Oracle系統(tǒng) MRP邏輯22計劃與訂單體系SOP計劃 7月 8月 9月 10月 11月 12月A產(chǎn)品 30 50 40 80 100 20OE（訂單）及風險備貨7月 8月 9月 10月 11月 12月A產(chǎn)品 1 20 30 50 0 0 0A產(chǎn)品 2 20沖減后預測7月 8月 9月 10月 11月 12月A產(chǎn)品（計劃 BOM）10 0 70 100 20A產(chǎn)品 1（定制 BOM）20 30 50A產(chǎn)品 2（定制 BOM)20SOP計劃與 OE沖減示例23計劃與訂單體系Oracle系統(tǒng) MRP參數(shù)舉例：計劃員屬性（ planner）固定提前期（ Fexed lead time）加工提前期固定供應天數(shù)前處理時間、后處理時間計劃 BOM、定制 BOM、制造 BOM沖減、改制產(chǎn)品族MRP參數(shù)舉例24RPD（要求發(fā)貨時間）產(chǎn)出交單生產(chǎn)開始任務令下達單板生產(chǎn)裸機生產(chǎn)單板物料齊套裸機物料齊套單板物料到貨裸機物料到貨單板物料A下達 PR單板物料B下達 PR裸機物料C下達 PRB的 L/T（貨期）A的 L/T（貨期）圖示訂單排產(chǎn)的基本邏輯：訂單排產(chǎn)還涉及到訂單的優(yōu)先級定義，產(chǎn)能約束與提前制造，資源分配等問題。此計劃每周一錄入 ERP系統(tǒng)跑 MRP，作為通用物料采購的主要依據(jù)?？缍?12個月，每月中給出計劃，主要在長貨期物料的備料及一些戰(zhàn)略儲備 /計劃策略的變化 /退市與上市 /版本切換等起指導和參考作用。如雙周滾動生產(chǎn)計劃，每周一 /三 /五調(diào)整，主要是指導生產(chǎn)，是相對準確，執(zhí)行性較好的短期生產(chǎn)計劃。26計劃與訂單體系KPI指標與績效管理：1. 平均庫存金額及庫存周轉(zhuǎn)率2. 低周轉(zhuǎn)（呆滯）物料金額比例3. RPD達成率
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